【正文】 人 力 部份 27 、人力資源管理。 23 、固定資產(chǎn)。 財 務(wù) 部份 19 、總賬。 15 、產(chǎn)品配置管理。11 、物料需求計劃（ MR P ）。 7 、資產(chǎn)維護。 3 、銷售分析。 113 114 三、 ERP軟件的功能模塊 ? ERP企業(yè)資源計劃，主要是通過系統(tǒng)軟件來實施的，現(xiàn)在比較著名的有BAAN， SAP及四班的系列產(chǎn)品，國內(nèi)現(xiàn)有的較著名的 ERP軟件有金蝶軟件公司的金蝶 K／ 3 ERP、 天心公司的Fas2022和用友公司的 ERPU8等。 111 ? 對象級數(shù)據(jù)和對外發(fā)布和預(yù)訂功能可以通過門戶發(fā)布 XML數(shù)據(jù)，與授權(quán)交易伙伴共享。 108 109 那么如何來創(chuàng)造 ERPⅡ 的這些功能呢 ? ? 參與價值鏈和實現(xiàn)協(xié)作商務(wù)功能可以將 ERP系統(tǒng)與交易伙伴通過交易平臺連接起來。 ? ERP的供應(yīng)商們在未來的 3— 5年會不斷地使 ERP系統(tǒng)升級變換。 103 ? ERP其實是個企業(yè)完整的管理信息系統(tǒng)，它整合了 “ 產(chǎn)銷人發(fā)財 ” 五大管理功能（生產(chǎn)、銷售、人力、研發(fā)、財務(wù)）于一個系統(tǒng)中。 101 ? 它是及時系統(tǒng) JIT(Just In Time)思想和物料需求理論在 ERP中的運用。它能面向全球市場，包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各個管理部門圍繞市場導(dǎo)向，更加靈活或 “ 柔性 ” 地開展業(yè)務(wù)活動，進一步提高企業(yè)的競爭力。 97 第三節(jié) 企業(yè)資源計劃 ERP （ Enterprise Resource Planning) ? 一、企業(yè)資源計劃 ERP 概述 98 ? MRP Ⅱ 在 80年代初已經(jīng)發(fā)展成熟，但此后它并沒有停止發(fā)展。 96 ? DRP的原理是更精確地預(yù)測需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計劃 。 由此，其相應(yīng)的 DR P 表就產(chǎn)生了，這是該批發(fā)部據(jù)以向生產(chǎn)商訂貨的基礎(chǔ)。 90 ? 某城市設(shè)有 1個批發(fā)部，在該城市的不同地區(qū)設(shè)有 3個零售點。 ? 發(fā)出訂貨的條件是，預(yù)計的現(xiàn)有數(shù)到達規(guī)定的安全庫存量以下。二是送貨計劃。二是供應(yīng)商貨源文件。 82 83 一、 DRP概述 ? 配送需求計劃是一種適用于流通企業(yè)進行庫存控制的方式。 ? 先進的 MRPⅡ 管理軟件與國內(nèi)企業(yè)結(jié)合的過程，是現(xiàn)有的管理體制、無序的管理現(xiàn)狀、無法適應(yīng)市場經(jīng)濟需求和企業(yè)現(xiàn)代化需要的管理方式相結(jié)合的過程；采用 MRPⅡ 這種管理技術(shù)、管理方式，超越了技術(shù)更新的念義，沖擊著傳統(tǒng)的生產(chǎn)和企業(yè)觀念，它成為最終涉及企業(yè)多方面的變革手段。 ? 以往發(fā)貨信息的不及時和人為的工作誤差，使得企業(yè)生產(chǎn)往往陷入被動，在MRPⅡ 實施以后，正常情況下，銷售發(fā)貨準(zhǔn)確率達到了百分之百，系統(tǒng)還可根據(jù)各地返還貨款的情況定出發(fā)貨警戒線，對還款不好的客戶企業(yè)不下訂單。 ? 在企業(yè)的帳戶進出方面，利用 MRPⅡ 加強了有效的調(diào)控，有力地保障了企業(yè)發(fā)展的流動資金使用，同時避免了手工出具發(fā)票的差錯，使產(chǎn)品出庫、銷售、財務(wù)賬目三者的誤差率降到千分之一以下。 ? 這要求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單必須正確，加工路線也必須正確，不能有含糊之處。 ? 而且 MRP Ⅱ 的計劃期可以長到 1— 2年，使得采購部門能較早、準(zhǔn)確地得到各種所需物資 “ 期 ” 和 “ 量 ”方面的有關(guān)信息，避免了盲目多訂和早訂，節(jié)約了資金，又減少了短缺。 ? 采用電子計算機可以實現(xiàn)日生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，充分考慮了內(nèi)外條件的變化，這就使得人們從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理。 ?由于企業(yè)內(nèi)外條件的不斷變化，生產(chǎn)難以按預(yù)訂的生產(chǎn)作業(yè)計劃進行。按市場預(yù)測和顧客的訂貨，使產(chǎn)品出產(chǎn)計劃更符合市場的要求。 62 ?車間作業(yè)管理的任務(wù) ， 除了編制生產(chǎn)日程計劃外 ， 還有以下幾項： ?1． 按生產(chǎn)日程計劃打印工票 ， 下達生產(chǎn)任務(wù) 。 ? 所以在排好零件進度表后，要根據(jù)進度計劃的時間段（周）分工種核算各產(chǎn)品的生產(chǎn)負荷，并進行匯總，編制能力需求計劃，以便進行能力和負荷的平衡。 ? 總之，是企業(yè)向外界提供的東西。 ? 而匯總的產(chǎn)品工時定額只有總量的概念，缺乏負荷量在時間上的分布。 ? 主生產(chǎn)計劃編制的目的是要把產(chǎn)品生產(chǎn)大綱中規(guī)定的任務(wù)在全年中合理搭配，并作好生產(chǎn)進度上的安排。是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的重要組成部分，它反映企業(yè)計劃年度內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展方向和水平。 52 二、ＭＲＰ Ⅱ 系統(tǒng) 的基本結(jié)構(gòu)和功能 ? ＭＲＰ Ⅱ 系統(tǒng)一般由十幾個最基本的功能模塊組成。 44 代 號 X Y A B C E F G 生產(chǎn)周期（ 周 ） 2 1 2 1 1 2 1 3 生產(chǎn)批量（ 臺或件 ） 20 10 15 30 40 40 45 項目 周期 批量 需求量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量 10 12 待分配庫存量 0 0 凈需求量 10 12 X 2 訂貨量 10 12 毛需求量 15 15 待分配庫存量 0 0 凈需求量 15 15 Y 1 訂貨量 15 15 46 項目 周期 批量 需求量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量 10 15 27 待分配庫存量 10 10 10 10 10 0 5 5 18 凈需求量 0 15 22 A 2 20 訂貨量 0 20 40 毛需求量 20 24 待分配庫存量 0 0 0 0 0 0 0 0 6 凈需求量 20 24 B 1 10 訂貨量 20 30 毛需求量 30 30 待分配庫存量 15 15 15 15 15 15 0 0 凈需求量 15 30 C 1 15 訂貨量 15 30 47 項目 周期 批量 需求量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求量 8 0 80 60 待分配庫存量 20 20 20 20 0 0 10 10 凈需求量 6 0 80 50 E 2 30 訂貨量 6 0 90 60 毛需求量 40 80 待分配庫存量 0 0 0 0 0 0 凈需求量 40 80 F 1 40 訂貨量 40 80 毛需求量 60 60 待分配庫存量 20 20 20 20 20 20 0 0 20