【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)。表一、擬用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表施工機(jī)械設(shè)備配置表表二、勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（時(shí)間以月為單位）3月4月5月項(xiàng)目經(jīng)理111副經(jīng)理222總工程師111技術(shù)員555質(zhì)量負(fù)責(zé)人222質(zhì)量檢查員222安全員222物資、設(shè)備負(fù)責(zé)人222材料員222腳手架工555砼工663鋼筋工552電焊工886電工222機(jī)械工555附屬設(shè)施10測(cè)量組222工地看護(hù)222注：投標(biāo)人應(yīng)按所列的格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。（1）施工平面管理中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目文明施工負(fù)責(zé)人、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。6）5）易對(duì)人超成傷害的設(shè)備，分作好警示標(biāo)志。3）（5）住宅區(qū)排水暢通，并建立必要的衛(wèi)生設(shè)施。建立住地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，并落實(shí)到專人。并在醒目位置設(shè)置一圖八牌。運(yùn)輸?shù)缆贰⒉牧蠄?chǎng)庫(kù)、機(jī)械停放場(chǎng)和生活區(qū)要按照施工平面圖合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，布置整齊，在施工區(qū)域設(shè)標(biāo)識(shí)牌，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。（2）明確“現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”中每個(gè)成員的職責(zé)，將現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作責(zé)任落實(shí)到“現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”中的每個(gè)人，做到凡事有人管，事事有落實(shí)，違規(guī)必追究。文明施工管理體系進(jìn)設(shè)備、組織精干的施工隊(duì)伍，使用最先進(jìn)的工藝和技術(shù)。（2）做好資金計(jì)劃，合理分配資金使用，不因資金問(wèn)題延誤工程進(jìn)度。（2）加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。5）計(jì)劃控制保證措施（5）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。（3）按施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備，建立較完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。（1）工程管理部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制《材料供應(yīng)計(jì)劃表》，由物質(zhì)設(shè)備部進(jìn)行調(diào)查，提前備好工程所需各種材料。（7）提前做好冬、雨季施工安排，減少雨季（汛期）冬季及其它不利條件對(duì)施工進(jìn)度的影響。（5）提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工。2）技術(shù)保證措施（9）做好工序銜接，壓縮工序銜接時(shí)間，縮短分部分項(xiàng)工程施工時(shí)間，達(dá)到確保工期的目的。（7）在施工中，切實(shí)理順與業(yè)主、監(jiān)理、地方各相關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，使工程施工能得到社會(huì)各界的大力支持。（5）強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺(jué)性，作為保工期的組織和思想保證，對(duì)指揮不力、消極怠工者及時(shí)處理。高空作業(yè)范圍內(nèi)，設(shè)置高空防護(hù)網(wǎng)及地面明顯標(biāo)志，人員戴安全帽、作業(yè)系安全帶、佩帶好防護(hù)用品，防止人員墜落或高空落物傷及人員、設(shè)備。特殊工種必須持安全考核合格證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作、違章作業(yè)。在施工中對(duì)工程的重要部位、影響質(zhì)量的特殊工藝、使用的原材料等作為主要控制對(duì)象，施工前按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明等制定相應(yīng)的技術(shù)措施和檢查方法。必須完備檢驗(yàn)手段，要根據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定配齊檢測(cè)和試驗(yàn)儀器、儀表，并應(yīng)及時(shí)校正，確保其精度，要根據(jù)合同要求加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)工作和材料檢驗(yàn)工作，不得違規(guī)計(jì)量，不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。選用有豐富類似經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部、管理干部和技術(shù)工人。經(jīng)理部、工區(qū)（工段）設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級(jí)責(zé)任。 ３、嚴(yán)格材料管理制度，堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，做到不積壓、減少退料，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，作好材料保管工作。合理配管及管件材料，減少不必要的接口，以節(jié)約成本。d負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公制度的編制和日常管理工作；b負(fù)責(zé)人事用工和勞資分配制度的編制工作并負(fù)責(zé)日常管理工作；⑦物資設(shè)備部職責(zé)d負(fù)責(zé)組織工程的質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題本著“三不放過(guò)”的原則及時(shí)進(jìn)行處理，避免留下質(zhì)量隱患。b監(jiān)督和檢查各工序的施工情況，貫徹落實(shí)工序驗(yàn)收制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不允許進(jìn)行下道工序。⑥技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)f負(fù)責(zé)檢查材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)情況，參加對(duì)不合格品的評(píng)審和處置，避免不合格品用于工程之中。d組織技術(shù)文件資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量的評(píng)定與驗(yàn)收。b在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案。b組織開展設(shè)計(jì)圖紙審核和施工技術(shù)交底。d督促、檢查所屬單位的工作，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)施和完成。b在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目經(jīng)理部各類工作計(jì)劃。e在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、業(yè)主和監(jiān)理工c對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。a代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（1）項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)副經(jīng)理兩人（土建、鋼結(jié)構(gòu)各一人）、總工程師一人（鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)）；下設(shè)工程技術(shù)部（部長(zhǎng)土建專業(yè)、副部長(zhǎng)一人鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，同時(shí)含中心試驗(yàn)室）、質(zhì)量監(jiān)督部（設(shè)土建、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位）、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)境保護(hù)部和綜合辦公室六個(gè)部門；經(jīng)理部合計(jì)人員21人。根據(jù)工程建設(shè)要求，本工程施工總工期為138日歷天，我公司確保按照招標(biāo)文件規(guī)定合同工期中的總工期以及節(jié)點(diǎn)工期要求，確保按時(shí)合格完成本工程所有施工項(xiàng)目。（3）文明施工目標(biāo)④無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；“六無(wú)”目標(biāo)：2）管理目標(biāo)按照“確保安全、保證質(zhì)量、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、合理配置資源、確保工期目標(biāo)、做好環(huán)保和文明施工”的原則安排施工順序。對(duì)施工組織、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理目標(biāo)（含質(zhì)量、安全、工期、文明施工和環(huán)境保護(hù)）等各方面內(nèi)容從總體上明確思路，進(jìn)行統(tǒng)一安排和籌劃，按均衡生產(chǎn)的原則進(jìn)行施工組織管理。1）施工總體部署四、建造師和主要技術(shù)、管理人員的配備；詳見(jiàn)附表五、施工部署；總體施工順序五、發(fā)生意外事故及處置預(yù)案(13）如遇強(qiáng)風(fēng)、大雨、雪等特殊氣候，不應(yīng)進(jìn)行腳手架的拆除，嚴(yán)禁夜間拆除。(11）輸送至地面的桿件，應(yīng)及時(shí)按類堆放，整理保養(yǎng)。運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn)隨拆隨運(yùn)，分類堆放，“當(dāng)天拆當(dāng)天清”，拆下的扣件和鐵絲要集中回收處理。 (2）拆架時(shí)應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)繩綁圍欄或豎立警戒標(biāo)志，地面應(yīng)設(shè)專人指揮，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入。腳手架施工安全措施(9）吊裝作業(yè)中，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁站在吊車旁，應(yīng)遠(yuǎn)離吊車。(7）起吊物未放下時(shí)，吊車不許熄火，司機(jī)不得離開駕駛室。(5）起吊時(shí)，必須將吊車支腿支撐牢固，并由吊車負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保架塔安全。(3）作業(yè)中應(yīng)有一名專職安全檢查進(jìn)行監(jiān)督檢查。(1）駕駛員、起吊司機(jī)應(yīng)攜帶所需證件，應(yīng)熟練掌握起吊操作規(guī)程。保證足夠的睡眠時(shí)間，保持旺盛的精力投入吊裝工作。(1）吊車作業(yè)前，必須進(jìn)行試吊，確認(rèn)