樓宇智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案-wenkub.com
2025-04-30 03:24 本頁(yè)面
【正文】 （10） 進(jìn)度款支付報(bào)告。（6） 項(xiàng)目施工工作量完成情況：完成的工程量表。、工程報(bào)告的內(nèi)容 月報(bào)告（1） 工程執(zhí)行情況概述：主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場(chǎng)人員概況；（2） 工程進(jìn)度：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說明。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，合格者方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文件的管理、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對(duì)所有的分部工程重要工序的質(zhì)量控制方式，施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。項(xiàng)目管理措施、實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。第四階段：各設(shè)備的測(cè)試及聯(lián)調(diào)。施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，確定以機(jī)房施工為關(guān)鍵線路，為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，將工程施工分為五大階段。工人人數(shù)按工作量合理配置，降低人員流動(dòng)，保障工程工程進(jìn)度和施工安全。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，任命我公司有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師為項(xiàng)目經(jīng)理和工地代表，做到嚴(yán)格把施工安全關(guān)、層層管理和進(jìn)行工人安全教育，保障工程的順利進(jìn)行。 勞動(dòng)力組織本工程工程量雖大，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量需配備齊全。、不喝酒、不打鬧、不串崗，作到文明施工。，應(yīng)及時(shí)組織材料入庫(kù)，并經(jīng)倉(cāng)管員（或現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人）——驗(yàn)收簽字后，憑公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的發(fā)票，入庫(kù)驗(yàn)收單及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)。、材料采購(gòu)員崗位職責(zé)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督、安排資金，以保障工程進(jìn)度。、工程部，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)；，編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)劃；，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；；，及時(shí)整理交工資料；、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。施工總協(xié)調(diào)員總經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理采購(gòu)部預(yù)算部安全員資料員質(zhì)安部裝修作業(yè)隊(duì)空調(diào)作業(yè)隊(duì)機(jī)房布線作業(yè)隊(duì)電氣作業(yè)隊(duì)監(jiān)控作業(yè)隊(duì)其管理職能結(jié)構(gòu)如下表：機(jī)房施工人員配置安排施工工人投入安排： 我公司承諾在保證施工進(jìn)度的情況下根據(jù)項(xiàng)目施工需要安排工人人數(shù)，正常情況下從以下工人中選擇15人左右進(jìn)行施工，如遇進(jìn)度吃緊時(shí)再臨時(shí)抽調(diào)其他工人進(jìn)場(chǎng)施工。，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。=5*75%=（75%為設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)），臨時(shí)用電量約3KW，高峰總用電負(fù)荷約為5KW。臨時(shí)用電、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時(shí)電源，并按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行設(shè)置。臨時(shí)用水，只有在洗用工具和管道試壓及調(diào)試時(shí)才用到較大數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮使用臨時(shí)給水管、排水管。(C) 。照明采用專用回路供電。施工臨時(shí)用電組織實(shí)施計(jì)劃（見下圖）：專職電工每周一次主管電氣技術(shù)人員臨時(shí)用電系統(tǒng)實(shí)施臨時(shí)用電系統(tǒng)設(shè)計(jì)定期復(fù)查報(bào)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施施工員每?jī)芍芤淮味ㄆ跈z查施工臨時(shí)用電組織實(shí)施計(jì)劃施工臨時(shí)用電系統(tǒng)：1) 用電器特征:動(dòng)力負(fù)荷以二類手持式及移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明光源。6． 施工臨時(shí)用水計(jì)劃：施工用水：本工程施工的臨時(shí)用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時(shí)生活用水以及施工現(xiàn)場(chǎng)消防及臨時(shí)辦公用水。施工準(zhǔn)備1． 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：包括組建項(xiàng)目經(jīng)理部、安排施工人員、制定施工計(jì)劃和安排等工作；2． 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：包括臨時(shí)用水、用電計(jì)劃的安排，施工安全和消防設(shè)施的安排，拆除工程垃圾的清理和施工圖紙的完善工作。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，統(tǒng)一安排食宿住行，做的整齊統(tǒng)一，絕對(duì)消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。把所有設(shè)計(jì)方面的問題憑借公司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人簽字。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目法施工針對(duì)****項(xiàng)目的規(guī)模特點(diǎn)，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們將專門成立“****項(xiàng)目管理部”的管理組織機(jī)構(gòu)，其框架結(jié)構(gòu)見附圖：在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。工程施工的特點(diǎn)1. 本次工程為新建工程，因此，必須充分考慮機(jī)房運(yùn)行條件及各人員及相關(guān)工序的調(diào)配和銜接?，F(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 門禁工程216。 機(jī)房消防工程216。 服務(wù)器設(shè)備機(jī)柜安裝工程216。工程范圍計(jì)算機(jī)主機(jī)房216。 機(jī)房裝飾裝修工程
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