系統(tǒng)總體規(guī)劃ppt課件-wenkub.com
2025-04-30 03:04 本頁面
【正文】 常規(guī)發(fā)展帶來共性問題： ?管理系統(tǒng)缺乏規(guī)劃 ?物流成本居高不下 ?服務(wù)響應(yīng)不夠及時 ?物流網(wǎng)略尚未優(yōu)化 一體化現(xiàn)代物流管理 問題： 目標： ? 這個實例規(guī)劃同學(xué)們課下按組討論一下，做成課件在下周的小課演示，并說明制定規(guī)劃的具體事宜。 集團領(lǐng)導(dǎo)對第三方物流項目的高度重視 未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù) 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 23頁 項目規(guī)劃指導(dǎo)思想和實施目標 項目規(guī)劃指導(dǎo)思想： 物流配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持園區(qū)內(nèi)企業(yè)制造需求的能力 在滿足各企業(yè) JIT生產(chǎn)模式的前提下，考慮物流服務(wù)水平與總體運行成本之間的平衡 物流中心應(yīng)具有足夠的靈活性和可擴展性 支持未來第三方物流業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展 項目實施目標： 配送業(yè)務(wù)的管理集中化 促進供應(yīng)商供貨的標準化 高效、快速響應(yīng)的物流運作系統(tǒng) 物流成本費用降低 空間的最優(yōu)化使用 物流配送的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、標準化、柔性化，從而推動企業(yè)資源管理計劃 ERP的實施。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 22頁 物流中心項目建設(shè)可行性 政府部門對第三方物流企業(yè)的大力扶持 園區(qū)內(nèi)外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務(wù)的開展 交通條件便于第三方物流公司服務(wù)半徑和能力的擴大 。 第三階段 物流產(chǎn)業(yè)化階段 服務(wù)于周邊地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)；建設(shè)全國性的售后服務(wù)配件物流平臺，服務(wù)對象包括集團內(nèi)部客戶及在國內(nèi)設(shè)立合資企業(yè)且正在建立經(jīng)銷及售后網(wǎng)略的國際工程機械廠商 在前兩個階段自身物流管理能力不斷提升的基礎(chǔ)上，作為高度專業(yè)化的物流服務(wù)供應(yīng)商，進一步擴大服務(wù)產(chǎn)品線，提供全國性銷售配件物流配送服務(wù)、物流咨詢服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出等 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 15頁 物流中心服務(wù)功能 （注意作業(yè)中設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃 ) 功 能 服 務(wù) 模 塊 物料統(tǒng)一收貨 入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝 存儲功能 各種原材料 ； 標準件 ； 備品配件 ； 標準刀具工具 ； 配套件勞保用品 ； 各種油料及化工產(chǎn)品 揀選功能 正常揀選出貨作業(yè) ； 緊急揀貨作業(yè) 依據(jù)客戶要求 ， 對出貨散件物料重新包裝 廠內(nèi)穿梭運輸 中心倉庫－生產(chǎn)工場；鋼材庫－生產(chǎn)工場；生產(chǎn)工場－生產(chǎn)工廠 增值服務(wù) 部件預(yù)裝配 ； 部件清洗 ； 零部件控制 ； 線棒體加工 零部件加貼條碼 信息處理 物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預(yù)測報告 結(jié)算 物流費用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。 .構(gòu)建一個在存貨可得性 、 遞送及時性和交付一貫性等方面的表現(xiàn)處于行業(yè)較高水平的全國性工程機械售后服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò)平臺 。 物流園區(qū)發(fā)展階段 第一階段 物流資源重組階段 以零配件配套中心庫建設(shè)為突破口 ，向兩翼 （ 前向及后向 ） 推進 以股份公司為重點 ， 帶動工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團下屬企業(yè)的全面突破 第二階段 供應(yīng)鏈服務(wù)階段 逐步以供應(yīng)鏈管理的觀點來整合園區(qū)外部的資源 ， 并開始大規(guī)模引入 VMI戰(zhàn)略 ， 將企業(yè)的 ERP管理系統(tǒng)和 JIT的物 流管理模式相結(jié)合 。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃
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