“jit”推廣計劃實施方案-wenkub.com
2025-04-30 01:56 本頁面
【正文】 本方案預(yù)計產(chǎn)生初步成效的時間在1年左右。否則積累問題，無從下手。相當(dāng)于物料部向生產(chǎn)部分別購買半成品和成品；產(chǎn)品庫存控制：因此，現(xiàn)在的半成品庫存、成品庫存統(tǒng)一歸入物料部管理，而不再出現(xiàn)無人管理或管理無序狀態(tài)；原料庫存控制：物料部根據(jù)訂貨單和生產(chǎn)計劃，作出原材料安全庫存計劃，向采購部發(fā)出采購指令；采購控制：所有原材料的采購權(quán)統(tǒng)一歸采購部，不再分兩個部門分開采購。由下游工序向上一道工序提出要求，發(fā)出工作指令，將物料流和信息流結(jié)合在一起，如下圖：物料部包裝主、分機裝配物料組輸入原料 輸出產(chǎn)品 物料流 信息流改革的最終目的是將半成品生產(chǎn)也納入到牽引式系統(tǒng)。 半成品生產(chǎn)—推進式系統(tǒng)根據(jù)對歷年各機型銷量的統(tǒng)計，市場部的年銷售計劃，市場調(diào)研報告，預(yù)測各機型在今年的銷量。具體的操做方法，一方面要視管理改進的程度，另一方面隨著的各部門的進一步了解，在推進過程中逐步調(diào)整、豐富起來。如果公司對發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，對行業(yè)的發(fā)展有強大的信心，都應(yīng)該繼續(xù)豐富品牌的內(nèi)涵，增加品牌的附加價值等。計劃用料適當(dāng)存量定期盤點確保品質(zhì)購備時間的核定采購適當(dāng)時間的核定……由物料部根據(jù)每月安全庫存，計算所需原材料，形成采購報表交采購部采購。例3：在現(xiàn)在的運作中，雖然檢測出的不合格率會反饋到各部，但是沒有將不合格率作一個動態(tài)分布統(tǒng)計，無法看出改變情況。例1：人均生產(chǎn)率和生產(chǎn)線負荷通過計算各機型產(chǎn)品在各生產(chǎn)線所需時間，統(tǒng)計員工操作時間。即各培訓(xùn)內(nèi)容先以講課形式，讓管理人員明確各課程和計劃的基本內(nèi)容、開展方式，要達到什么目標(biāo)，相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)使什么等；講課后再進行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對管理現(xiàn)場開展培訓(xùn)、教育。具體方案以公司推進ISO9000計劃為準(zhǔn)。而成品半成品庫存和原材料庫存管理的最合適的歸口部門即物料部。如果現(xiàn)存問題得不到解決，“JIT”無從下手。3 供應(yīng)商管理4 庫存管理 5 全面推行“JIT”計劃三．關(guān)于計劃的說明本計劃分成兩個階段，每個階段分為3個月（暫定，根據(jù)進度調(diào)整），第一個月培訓(xùn)、實施，第二個月檢驗成果、改進，第三個月鞏固、總結(jié)；確立兩個推進中心：1．內(nèi)部管理和管理項目控制。關(guān)于采購的具體問題，因缺少進一步了解，不便做過多評價。主要責(zé)任部門：工程部、物料部 在主、分機裝配拉，原材料供應(yīng)經(jīng)常不及時；分機裝配原材料一次性數(shù)量過多，無法單個的清點、核對，發(fā)現(xiàn)錯料或少料又需要重新申請。而作為庫存這一整體的管理對象，被砍成三截，兩頭的被兩個不同的部門抓著，中間的不知道到哪里去了。3 缺少對管理項目的控制各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)沒有充分利用，統(tǒng)計了之后，只是放在那里，并沒有用來做為改進的依據(jù)和指導(dǎo)，導(dǎo)致缺少對管理項目和管理目標(biāo)、考核等的控制。現(xiàn)在的情況正是如此，部分管理人員因上級態(tài)度不堅決而在管理過程中聽之任之；少數(shù)管理人員能認識到這樣做的好處，但又因缺少必要的培訓(xùn)而缺少實踐、解決問題的辦法，也有部分提出了解決辦法而得不到上級支持，因此打消了積極性等等都有?！粋€目標(biāo)努力溝通的四個方向，見下圖：上級滿意 溝 通 后關(guān)聯(lián)部門同事滿意自己滿意前關(guān)聯(lián)部門同事滿意 溝通 溝通 溝 通下級滿意 工廠的現(xiàn)狀：滿意度較低，員工流動性大
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