【正文】 8．在圖紙會審和實際施工過程中，應盡量發(fā)揮曾參與過的類似本工程的施工經(jīng)驗，積極協(xié)助建設單位和設計部門完善施工圖紙，更有效地滿足使用功能的需要。 6．電氣總平面工作量大，干線的敷設和變配電房的安裝關(guān)系到各功能系統(tǒng)的開通和工程能否按期交付使用，因此，支架、線槽、橋架等要盡可能提前安裝，為電纜敷設和插接母線槽安裝做好準備，變配電房的安裝要注意位置正確、排列整齊，固定牢靠，部件完整，操作部分功能靈活準確，試驗調(diào)整結(jié)果符合施工規(guī)范的規(guī)定。 4．在鋪開各層平行管道施工時，應根據(jù)施工條件和搭接進度，考慮在適當時候?qū)芫?、纜井內(nèi)各類管線安裝。 5)接地電阻測試點，電氣接地點，應外露批檔，接地電阻要求小于4Ω，如實測不能達到時，應通知設計人或外加人工接地體。(除設計有特別說明外) 2)樁主筋(兩條以上)，與樁臺筋焊通。 、柜內(nèi)的電纜芯線，應按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交叉連接。 、柜后，應將鋼帶切斷，切斷處的端部應扎緊，并應將鋼帶接地。 4)成套柜的安裝應符合下列要求： 、電氣閉鎖應動作準確、可靠。主控制繼電保護盤子和自動裝置盤等不宜與基礎型鋼焊死。 3)配電盤、柜安裝應符合以下規(guī)定： ①.基礎型鋼的安裝應符合下列要求： 。包纏絕緣時應注意清潔，防止污穢與潮氣侵入絕源層。c．并聯(lián)運行的電力電纜，其長度應相等。 ，長距離的電纜橋架每隔 25ｍ應與大樓接地連接一次，給橋架全長另敷設接地干線時，每段托盤、梯架應至少有一點與接地干線可靠連接。，直線段的支架間距不應大于2m。 ，橫平豎直。（1）施工工序（2）安裝方法，所有鋼材應平直，無明顯變形，下料后長短誤差應在 5mm范圍內(nèi)。 ，并提供各系統(tǒng)必要的電氣測試記錄，投入相關(guān)系統(tǒng)測試之用。9．加強生產(chǎn)調(diào)度 按時參加建設單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保證項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。8．質(zhì)量和安全措施 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度，特別注意冬季防火、梅雨季節(jié)施工的用電安全，登高作業(yè)的安全等。7．搞好工程施工配合協(xié)調(diào) 定期召開施工協(xié)調(diào)會。公司將建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分期分批進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。2．組織措施 中標后，項目經(jīng)理部作為本工程的最高決策機構(gòu)，應充分發(fā)揮自身的綜合施工能力，這本項目提供人、財、物的有效配置。建立門衛(wèi)管理制度，進出大門有記錄。 施工現(xiàn)場嚴禁打架、斗毆的事件發(fā)生。六、治安管理現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領導小組，有專人管理。臨時設施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設，做到標準、規(guī)范。五、消防管理 現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領導小組。堅持以人為本，加強管理人員和班組文明建設。進出入施工現(xiàn)場的車輛，做到清潔出場，不污染馬路。施工現(xiàn)場50米區(qū)域內(nèi)保證無建筑拉圾，場內(nèi)做到清潔衛(wèi)生。夏季用茶水，冬季用保暖茶水，茶水桶有蓋。材料有標識，材料進出有帳目。室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊、有序，吊平頂。建立健全工地的各項衛(wèi)生制度。施工區(qū)域和生活區(qū)域分。氣焊瓶管理，做到分開存放，作業(yè)時氣瓶與乙炔發(fā)生器相距5米以上，離焊點10米以上，持證上崗。主要設備由專人操作，作業(yè)人員持證上崗。在會議中學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和要求、有關(guān)規(guī)章制度及各工種操作規(guī)程，使大家真正認識安全生產(chǎn)的重要性和搞好安全生產(chǎn)的必要性。現(xiàn)場設置一圖九牌。并按事故“四不放過”的原則進行嚴肅處理。施工項目部制訂“施工現(xiàn)場安全管理制度”、“施工現(xiàn)場安全獎罰制度”、“安全紀律”。對檢查中存在的問題做到定人、定時間、定措施整改，并按規(guī)定時間復查，同時做好記錄。對各工種、各部們進行詳細的安全技術(shù)交底,交底有記錄,被交底人簽字.對所有特殊工種做到持證上崗，持證率100%。施工項目部制訂安全教育制度。項目部設專職安全員一名；班組設兼職安全員。對于影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)，新材料、新技術(shù)、新工藝的環(huán)節(jié)均應設置質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點設置后，指定施工管理人員、質(zhì)安檢查員和施工作業(yè)人員，落實崗位責任制，加強監(jiān)督、檢查，認真進行質(zhì)量評定。 ⒌執(zhí)行樣板間制度，以樣板間或樣板段作實物交底，并作為完工后質(zhì)量評優(yōu)的依據(jù)。 ⒊由資料員對施工中管理文件、技術(shù)文件進行統(tǒng)一收集、整理、發(fā)放，并建立相應的臺帳，以確保文件的可追溯性。還應進行錄象或拍照，檢查后填寫設備開箱檢查記錄，有關(guān)人員簽名確認。對于檢驗不合格的物料，應放于不合格區(qū)，對于倉管員未能確認其合格與否有待專業(yè)人員進一步確認的物料放于待檢區(qū)。程序要求要對分供方進行評定，所選擇的分供方在社會上有良好的信譽，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進和提高，供貨期限保證，能提供產(chǎn)品合格的驗證依據(jù)，如產(chǎn)品合格證、檢驗試驗報告等。明確各類人員的責、權(quán)、利，認真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的獎懲制度，確保本工程為優(yōu)質(zhì)工程。 ⒊從勞務分公司抽調(diào)班組管理好，施工作業(yè)技能精湛，經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人參加本工程施工作業(yè)。 ⒖施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。 ⒓通過在本工程全面貫徹執(zhí)行 ISO9002質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。當工程出現(xiàn)變更修改時,要及時將增改預算交甲方審核簽認。 ⒐工程合同作為工程的綱領性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責任和義務。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應及時采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標。 ⒍運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。 ⒊項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗教訓，商議今后工作。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結(jié)合作，互相促進，科學管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。項目經(jīng)理部的管理人員應深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。 (三)現(xiàn)場管理方法 現(xiàn)場以項目法組織施工。電工班：負責電線管預埋工作，動力、照明、電控、防雷、接地和弱電系統(tǒng)等線路敷設及電氣設備的安裝工作。計劃統(tǒng)計員：負責工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報工作，檢查計劃的執(zhí)行情況和工程的實際進度。項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖(二)具體分工負責 本工程按專業(yè)進行分工負責，在項目經(jīng)理的領導下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進，共同完成工程的各項任務。 產(chǎn)品保護關(guān)系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工驗收前，必須想方設法妥善做好保護工作，防止半成品、成品遭到不必要的人為及自然的破壞、受損和被竊。 竣工文件、資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進行，確?？⒐べY料的真實與完整。 七、工程重點 認真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。主樓25層。地下2層六、工程特點 綜合性強 安裝部分包括變壓器、直流屏、高低壓配電柜中央信號箱等系統(tǒng)，功能齊備，設備先進。 強化施工質(zhì)量意識，消除常見的工