【總結(jié)】16/16摩托羅拉-百年大計,培訓(xùn)爲(wèi)本一直被視爲(wèi)世界無線通訊巨人的美國摩托羅拉公司,支配世界無線通訊市場已有多年歷史?!澳ν辛_拉”這個集合了汽車與音響的名字,蘊含著1930年公司生産出第一臺汽車收音機的起步歷史,從30年代的車載通訊、到二戰(zhàn)美國步兵的無線對講,直到今天的宇航通訊,摩托羅拉的“移動之聲”創(chuàng)造了10億美元的年利潤。?1993年,近10萬員工
2025-04-06 03:32
【總結(jié)】第一篇:摩托羅拉衰敗分析 摩托羅拉衰敗分析 摩托羅拉是20世紀(jì)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,擁有眾多全球第一的技術(shù)發(fā)明,尤其是在移動通信領(lǐng)域,摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)了移動通信的第一波浪潮,是模擬移動通信時代的絕對霸...
2024-11-19 01:32
【總結(jié)】SOE205OH-II-1.第一章財務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財務(wù)管理的目標(biāo)?財務(wù)管理對公司發(fā)展的重要意義?部門經(jīng)理在財務(wù)管理方面的責(zé)任?財務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財務(wù)管理的目標(biāo)?理解財務(wù)管理對公司的重要意義?明確財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了
2025-01-08 18:28
【總結(jié)】SOE205OH-II-1.摩托羅拉公司財務(wù)管理n主要內(nèi)容-財務(wù)管理的目標(biāo)-財務(wù)管理對公司發(fā)展的重要意義-部門經(jīng)理在財務(wù)管理方面的責(zé)任-財務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用n學(xué)完本章您將能夠-明確財務(wù)管理的目標(biāo)-理解財務(wù)管理對公司的重要意義-明確財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-了解財務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用
2025-01-10 01:57
【總結(jié)】MotorolaConfidentialProprietary西區(qū)*河南*洛陽摩托羅拉核心客戶年發(fā)展策略
2025-02-18 14:38
2025-01-11 21:40
【總結(jié)】摩托羅拉在中國的短短時間內(nèi)取得巨大成就的關(guān)鍵因素是人才。人才是摩托羅拉最寶貴的資源,也是摩托羅拉在競爭中取得優(yōu)勢的最重要因素。——摩托羅拉(中國)電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳最寶貴的資源是人才——著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃Intranet的妙用瑞典愛立信公司主要生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備,提供電訊問題的解
【總結(jié)】SOE304OH-V-1.第五部分摩托羅拉質(zhì)量體系評審摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)單元一摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)?QSR?簡介單元二QSR與ISO9001的對照附錄QSR子系統(tǒng)要點第五部分摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)準(zhǔn)評價量管理瑪質(zhì)量
2024-12-23 14:04
【總結(jié)】摩托羅拉高級營銷培訓(xùn)2022內(nèi)容?2022年中國手機消費者行為分析?成功零售六步曲?摩托羅拉專賣店管理與服務(wù)規(guī)范2022年中國手機消費者行為分析(據(jù))05101520253035404510001
2024-12-08 09:40
【總結(jié)】摩托羅拉總公司資深副總裁摩托羅拉中國公司董事長兼總裁陳永正摩托羅拉中國的發(fā)展戰(zhàn)略摩托羅拉中國概況摩托羅拉“移動新生態(tài)”2摩托羅拉中國概況31987年在北京建立辦事處12,000多名員工1個控股公司2個獨資企業(yè)8個合資企業(yè)22個
2025-03-08 00:52
【總結(jié)】SOE205OH-II-1.財務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財務(wù)管理的目標(biāo)?財務(wù)管理對公司發(fā)展的重要意義?部門經(jīng)理在財務(wù)管理方面的責(zé)任?財務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財務(wù)管理的目標(biāo)?理解財務(wù)管理對公司的重要意義?明確財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了解財務(wù)管理
2025-01-11 21:42
【總結(jié)】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經(jīng)營和財
2025-07-14 21:48
【總結(jié)】第三組成員:單海杰邢維虎彭傳明開耀鋒虞東喜于浩洋范偉郭淑梅吳璟張健敏程宏美MOTO-摩托羅拉的品牌涅磐摩托羅拉全新品牌戰(zhàn)略超越夢想,一起飛!1940從第一個設(shè)計手稿開始,摩托羅拉就開始了對
2025-03-08 00:51
【總結(jié)】SOE204OH-0-1.SOE204企業(yè)質(zhì)量管理投影片國家發(fā)展計劃委員會摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心摩托羅拉公司版權(quán),1999SOE204OH-0-2.課程說明?課程目標(biāo)學(xué)員:國有企業(yè)經(jīng)理人員?課程總時間:2天?課程主要內(nèi)容:摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)組建團隊和以團隊
2025-01-18 09:31
【總結(jié)】第三部分戰(zhàn)略實施?單元一戰(zhàn)略實施的概念?單元二戰(zhàn)略實施的評價與控制在結(jié)束本單元的學(xué)習(xí)后,學(xué)員應(yīng)能夠:?描述戰(zhàn)略管理的過程和實施要點?明確戰(zhàn)略管理過程中領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色和責(zé)任?明確戰(zhàn)略評價的基本步驟和標(biāo)準(zhǔn)?制定行動計劃對戰(zhàn)略決策進行調(diào)整第三部分課程目標(biāo)單元一戰(zhàn)略實施的概念
2025-03-07 17:48