【正文】 對(duì)口結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)口裝配尺寸是否符合要求，合格后方可進(jìn)行點(diǎn)焊工作。 開(kāi)挖后的管溝找平后在溝底鋪設(shè)中粗砂或石粉墊層，粒徑不大于 25mm，厚度為150mm。 11/(179。 ） /（ 8179。立方） Q21= 4 汽車(chē) N22= 700（臺(tái)班178。 6+350179。 K3/8179。 8179。 3941+250179。 8179。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)集中拌制，施工用水量以主體階段用水進(jìn)行計(jì)算。施工現(xiàn)場(chǎng)用電須在場(chǎng)區(qū) 原疾控中心北側(cè) 的變壓器按照業(yè)主指定的方式接駁施工用電，并且裝設(shè)經(jīng)校驗(yàn)的電表， 380V/220V 供電系統(tǒng)應(yīng)為三相五線制系統(tǒng)，所有用戶的低壓 配電系統(tǒng)均必須為三相五線制，采用三級(jí)配電、兩級(jí)漏電保護(hù)。 土石方及垃圾的棄置 開(kāi)挖過(guò)程中，將開(kāi)挖多余的土方在場(chǎng)內(nèi)就地消化，在開(kāi)挖的基坑旁邊留置小部分作為日后回填之用。鋼筋、模板采用露天堆放，堆放支架采用由管搭設(shè)而成，鋼管的橫距和縱距均為 3m。 現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施的布置 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 為了便于現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào) , 同時(shí)也為了盡量減少對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)水電管網(wǎng)施工的影響，將辦公區(qū) 分 成 兩個(gè)區(qū) 布置在 南 部 的空地處， 整個(gè) 辦公區(qū) 范圍內(nèi)設(shè)置 2m高的鐵絲網(wǎng)墻，用碎石進(jìn)行硬化 , 在 兩個(gè) 辦公區(qū)的 中間 開(kāi) 6m 寬的大門(mén)并利用現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的道路與施工區(qū)域相通。 本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則 現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點(diǎn)相適應(yīng)。 大型機(jī)械設(shè)備的安全 a) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安裝位置與施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)布置圖所示意的位置相等。 使用和維護(hù)管理 a) 為保障機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行，首先是機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方確保以完好的機(jī)械設(shè)備提供給施工現(xiàn)場(chǎng)使用，帶“病”的機(jī)械設(shè)備缺少安全裝置或安全裝置失效的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 e) 倉(cāng)庫(kù)防火安全 ? 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、外要配備完好的防火用具，放在明顯的位置。 d) 物資清查與盤(pán)點(diǎn) ? 對(duì)于保管過(guò)程中的各項(xiàng)物資，要堅(jiān)持日清、月結(jié)、季盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)登記三級(jí)明細(xì)賬，定期與實(shí)物核對(duì)，確保賬、物、卡三相符，做到四清：物清、賬清、資料清、標(biāo)識(shí)清；并與每月月末編報(bào)“物資收發(fā)與結(jié)存動(dòng)態(tài)報(bào)表”。 ? 焊材的驗(yàn)收，出庫(kù)、發(fā)放、烘干、復(fù)試、保管等，按《焊材驗(yàn)收、保管、烘干、發(fā)放、回收工作程序》執(zhí)行。 ? 各組領(lǐng)用物資后，應(yīng)建立“三級(jí)明細(xì)賬”（只建數(shù)量），便于真實(shí)地反映物資的實(shí)際用量情況，以利于進(jìn)行材料成本分析。由工長(zhǎng)、材料員簽字后，經(jīng)器材部計(jì)劃員批料，器材部部長(zhǎng)審核后，由保管員發(fā)料，保管員要按子項(xiàng)工程分類(lèi)別及時(shí)登記“物資出庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬”（見(jiàn)附表八）。 —— 水泥 按品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期的先后分別存放，倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)防潮，庫(kù)外排水暢通，水泥碼高不超過(guò) 10 層，存放期不宜超過(guò)三個(gè)月，超過(guò)三個(gè)月應(yīng)重新翻垛，重新取樣試驗(yàn)，按試驗(yàn)后確定的標(biāo)號(hào)發(fā)放。線材采用側(cè)立碼放，以一層為宜，魚(yú)鱗式碼垛，高不超過(guò) 米，圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管 材應(yīng)順碼平放一頭齊。 ? 庫(kù)內(nèi)貯存物資根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際條件進(jìn)行擺放，并及時(shí)建立材料卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)日期等。 器材部依據(jù)“物資需用計(jì)劃”編制“物資采購(gòu)計(jì)劃”施工經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。對(duì)于 A、 B 類(lèi)物資原則上選用 衛(wèi)生廳 已確認(rèn)的合格供應(yīng)商，并經(jīng)重新評(píng)價(jià)報(bào)業(yè)主認(rèn)可； C類(lèi)物資的供方評(píng)價(jià)不需報(bào)業(yè)主認(rèn)可，但項(xiàng)目部需貨比三家，以材料質(zhì)量證明資料為依據(jù)進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu)，并建立供貨記錄。 機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)清除遺留在現(xiàn)場(chǎng)上臨時(shí)支撐物，恢復(fù)原地貌，清除場(chǎng)地上的垃圾和廢棄物。 機(jī)械設(shè)備的維修 施工現(xiàn)場(chǎng)配備有維修技能的工人組成設(shè)備維修班，對(duì)機(jī)械經(jīng)常出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行維修。為此項(xiàng)目經(jīng)理部器材部負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝和管理設(shè)備，落實(shí)資金、人員、運(yùn)輸設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝的條件狀況，確保設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝并投入使用。4m 根 27 6 振動(dòng)棒 ф 35179。 177。同時(shí)根 據(jù)裝修安排，全面開(kāi)始各專(zhuān)業(yè)的安裝工作。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)木模板加工車(chē)間集中加工，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝。工程主體施工階段的垂直運(yùn)輸由塔吊解決 。 培訓(xùn)結(jié)束后，有關(guān)培訓(xùn)的資料由綜合部負(fù)責(zé)整理保存，以備查閱。 對(duì)其他人員一般采取集中培訓(xùn)或培訓(xùn)骨干，以骨干帶全員的方式進(jìn)行。注意對(duì)持有“考核證”的人員轉(zhuǎn)入另一工程項(xiàng)目時(shí)必須進(jìn)行的轉(zhuǎn)場(chǎng)教育及對(duì)改變工種和變換工作崗位的工人必須進(jìn)行的變換工作教育 開(kāi)工前以及施工過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，做到熟悉建筑業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，并了解本工程的施工組織設(shè)計(jì)，所有人員應(yīng)持證上崗。 勞動(dòng)力動(dòng)員 根據(jù)本工程的施工工期和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，核算月需完成工程量，我公司對(duì)所需勞動(dòng)力的數(shù)量、種類(lèi)進(jìn)行了月分配，安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)本工程的施工工期和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，核算月需完成工程量，我公司對(duì)所需勞動(dòng)力的數(shù)量、種類(lèi)進(jìn)行了月分配，安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 質(zhì)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合品。 在工程施工之前，總工程師或技術(shù)部門(mén)組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。 施工技術(shù)管理制度 技術(shù)管理，實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門(mén)的接口協(xié)調(diào) 工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告。 工程部定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)矛盾。 根據(jù)工程項(xiàng)目的控制性工期及總進(jìn)度要求，編制并修訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)提交業(yè)主審查。 器材部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部驗(yàn)證，辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。 質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程施工的試驗(yàn)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 16 規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。 在技術(shù)交底的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，建立危險(xiǎn)源清單。并預(yù)備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。 技術(shù)管理制度 安全技術(shù)管理制度 安全管理，實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)違反者予以警告、處罰，直到調(diào)離本崗位。 施工過(guò)程中對(duì)各級(jí)人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育，質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn)，不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 無(wú)論以何種方式進(jìn)場(chǎng)的外來(lái)分包隊(duì)伍或勞務(wù)人員，都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報(bào)綜合部備案，由綜合部通知項(xiàng)目部各相關(guān)部門(mén)（或隊(duì)）辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。對(duì)考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直到調(diào)離本工作崗位。因?yàn)槁毮懿块T(mén)在項(xiàng)目管理的每一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，應(yīng)以會(huì)議的形式，形成共同意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。對(duì)作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有義務(wù)向職能部門(mén)反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問(wèn)題，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。各職能部門(mén)在項(xiàng)目管理體系中，處于承上啟下的作用。對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù)，收集有關(guān)信息，對(duì)施工提出自已的見(jiàn)解，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作決策；對(duì)下分工負(fù)責(zé) 管理各個(gè)職能部門(mén)。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報(bào)批。 第一層次：公司總部。 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 接口管理制度 縱向管理制度 在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部。 負(fù)責(zé)施工中不符合項(xiàng)的標(biāo)識(shí)和成品、半成品的維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)工程施工的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)文件的接口，承辦文件的收發(fā)。 吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 12 負(fù)責(zé)組織人員資格的考核與評(píng)審，管理人員和特種作業(yè)人員的證件管理。 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)報(bào)表，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)施工成果檢驗(yàn)，并對(duì)結(jié)論負(fù) 責(zé)。 對(duì)本全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的 QC 小組活動(dòng)。 對(duì)各部門(mén)定期和不定期進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查；對(duì)潛在能力的供方進(jìn)行資格評(píng)價(jià)和選擇，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可。 按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 參加本工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，對(duì)各施工班組的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的管理及 工作程序。 負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，編制和呈報(bào)安全計(jì)吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 10 劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施。 項(xiàng)目副經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管合同部和安全部，負(fù)責(zé)建立、健全安全和環(huán)境管理體系。 全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、試化驗(yàn)及計(jì)算機(jī)管理工作。 配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，在施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，抓好施工中的安全、質(zhì)量工作，把安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去。 為本工程項(xiàng)目配備各類(lèi)合格人員，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理保證體系，并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。施工期間，將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重大技術(shù)方案和工程活動(dòng)進(jìn)行決策和指導(dǎo)，并預(yù)見(jiàn)性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節(jié) 進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。下設(shè)安全部、器材部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、合同部、綜合部，構(gòu)成經(jīng)理部的管理層。實(shí)行合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。一方面，要滿足施工項(xiàng)目的施工需要：另吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 7 一方面，又要避免分工過(guò)細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大。 4．施工管理及部署 組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的 在 吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心 工程施工過(guò)程中，形成集中統(tǒng)一的指揮體系及完善的責(zé)任制和信息溝通體系。修建新的臨時(shí)圍墻的形式為藍(lán)色彩鋼瓦、鋼管固定圍墻，高度超過(guò) 米，相關(guān)費(fèi)用（包括建設(shè)和拆除、施工過(guò)程的遷移新建拆除、圍墻上的宣傳內(nèi) 容制作）包括在本次投標(biāo)報(bào)價(jià)中?，F(xiàn)場(chǎng)接駁施工用電、用水的相關(guān)費(fèi)用包括在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。 工程名稱 工程名稱： 吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心辦公樓工程 建設(shè)單位： 吉林省衛(wèi)生廳 設(shè)計(jì)單位： 吉林省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院 工程地點(diǎn) 吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程位置位于長(zhǎng)春市景陽(yáng)大 街 3145 號(hào)，省疾控制中心院內(nèi) 。 施工安全目標(biāo) 安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)聲譽(yù)，同時(shí)它標(biāo)志著現(xiàn)場(chǎng)文明施工的程度，體現(xiàn)公司的管理水平。 我司承諾：保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整體工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）的合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足業(yè)主在招標(biāo)文件中的期望質(zhì)量，并提供一套符合國(guó)標(biāo)的竣工資料。 管理目標(biāo)及承諾 質(zhì)量目標(biāo) 保證滿足或超越顧客期望，完全符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的“合格、觀感質(zhì)量好”的要求，杜絕一切重大質(zhì)量責(zé)任事故，堅(jiān)持質(zhì)量第一，以質(zhì)量求生存，求信譽(yù)，求發(fā)展，求效益。 在安排主體施工的同時(shí)，做好室外給排水、電氣施工，合理安排安裝施工人員，對(duì)非主線路的安裝進(jìn)行施工，以確保整個(gè)工程工期的順利完成?，F(xiàn)澆板及屋面板采用碗扣式腳手架加可調(diào)快拆支撐頭支設(shè)， 100179。 鋼筋工程采用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋加工車(chē)間集中制作，手工現(xiàn)場(chǎng)綁扎工藝。 以上結(jié)構(gòu)均分兩個(gè)流水段平行流水作業(yè)，施工縫設(shè)在 ○ 5 軸兩方向建筑物處，即 ○ 1 ∽ ○ 5 右為第一流水段、 ○ 5 左∽ ○ 8 右為第二流水段、流水段劃分如圖示。用我公司以前的施工安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)，力求正確處理安全生產(chǎn)與法治、經(jīng)濟(jì)、文化的關(guān)系，掌握職業(yè)健康、安全、環(huán)境三大技術(shù)，通過(guò)科學(xué)的安全管理理論，對(duì)本工程施工中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，并在生產(chǎn)中對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制與協(xié)商，合理利用人、財(cái)、物，杜絕重大傷亡事故，保障勞動(dòng)者的安全與健康，不污染環(huán)境 ，使各項(xiàng)與健康、安全、環(huán)境有 關(guān)的活動(dòng)處于受控狀態(tài) 。臨時(shí)供水用鋼管接到每一子項(xiàng)工程旁邊；各供水點(diǎn)的用水可用膠管接到位。水泥堆放倉(cāng)庫(kù)采用鋼管搭設(shè)，石棉瓦圍護(hù)，屋面采用彩鋼瓦。辦公 室 在道路兩旁 采用活動(dòng)板房進(jìn)行搭設(shè) ，內(nèi)設(shè)業(yè)主代表 （監(jiān)理） 辦公室一間，承包商項(xiàng)目經(jīng)理辦公室一間， 三 間為承包商員工辦公室 ，最大的一間分為會(huì)議室。下設(shè)器材部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、合同部、綜合部、財(cái)務(wù)部、安全部共八個(gè)部門(mén)，構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層。吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計(jì) 1 在中標(biāo)后我公司將根據(jù)工程對(duì)象需求，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，進(jìn)行項(xiàng)目承包，是公司主要的施工組織形式。下設(shè)木工班、鋼筋班、砼班、架子班、水暖班、電氣班、裝 修班、油漆班及抹灰班、測(cè)量組等專(zhuān)業(yè)班組 ,各專(zhuān)業(yè)班組分工協(xié)作共同完成工程施工。 根據(jù)我公司現(xiàn)場(chǎng)查勘資料， 我們將鋼筋、模板、砌體、水泥等材料堆放在現(xiàn)場(chǎng)。 在主體施工階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè) QTZ400 型塔吊 1 臺(tái)解決施工垂直運(yùn)輸，塔吊安置在建筑物“ L” 型的拐角處 ， 還在 塔吊附近 設(shè)置一臺(tái) UJZ350型砂漿攪拌機(jī) ，詳見(jiàn)施工總平面圖。 在質(zhì)量管理方面，將嚴(yán)格按照我們公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系的要求，和公司《質(zhì)量手冊(cè)》要求，逐步建立健全文件化的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，編制《 吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心項(xiàng)目 質(zhì)量保證計(jì)劃》和相關(guān)的管理程序、工作程序，明確質(zhì)量目標(biāo)并