【正文】 企管部協(xié)調(diào)與配合做好與各部門的協(xié)調(diào)與配合。采購(gòu)物料不符合要求，每次扣2－10分。采購(gòu)部部門客觀考核表——軋鋼車間項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門考核情況得分采購(gòu)作業(yè)負(fù)責(zé)按照各部門的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。每出現(xiàn)一次，扣5分。每低1％，扣2分。發(fā)生一次死亡事故，扣8分，發(fā)生一次重大傷亡事故，扣15分。每超過(guò)1次，扣3分。計(jì)劃成本30+30煉鋼車間軋鋼車間每超出額定成本1％，扣3分。保供部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。采購(gòu)費(fèi)用超過(guò)計(jì)劃，每超過(guò)2％扣1分。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣2－5分。9. 負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定，對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行處理。8. 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)、國(guó)際相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情報(bào)管理。未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣1－2分。其他方面有欠缺，每項(xiàng)扣1分。2. 負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作。3. 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理。未能及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，扣5分。如有欠缺，每項(xiàng)扣2分。未及時(shí)制定或調(diào)整生產(chǎn)管理制度，扣5分。如有欠缺，每次扣2分。3. 負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。未能及時(shí)制定或者調(diào)整相關(guān)的管理?xiàng)l例、辦法和制度，每項(xiàng)扣5分。未能及時(shí)制訂計(jì)劃，扣5分。其他職責(zé)未履行，扣3分。2. 負(fù)責(zé)翻譯和存檔保管設(shè)備使用說(shuō)明書。安全生產(chǎn)事故處理不當(dāng)，每次扣1－3分。2. 生產(chǎn)后勤保障。2. 負(fù)責(zé)辦公用品管理。7. 負(fù)責(zé)審閱公司各單位向公司和上級(jí)匯報(bào)的材料。3. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。公司辦公車輛調(diào)度負(fù)責(zé)組織做好司機(jī)和車輛的管理和調(diào)度工作。2. 負(fù)責(zé)代表公司接待上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位的來(lái)訪工作，并處理上級(jí)及外單位的信函、電話?？v向考核表——辦公室項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核情況得分十一、 企公司會(huì)務(wù)1. 根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議，安排做好會(huì)務(wù)工作。其他職責(zé)未履行或者未履行到位，扣1－3分。9. 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）。5. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)擬訂公司的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)公司審定后監(jiān)督執(zhí)行。3. 負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)公司報(bào)表的編制。相關(guān)材料未及時(shí)收集收集、整理，扣1－3分。法律事務(wù)1. 負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。9. 負(fù)責(zé)員工招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動(dòng)糾紛。5. 負(fù)責(zé)擬訂本公司員工績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)懲方案，并組織實(shí)施。人力資源管理1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和具體計(jì)劃。未能完成相關(guān)計(jì)劃，扣1－5分。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣1－3分。組織制訂公司各部門方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)，并對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6. 負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施本企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。2. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。6. 負(fù)責(zé)回答客戶關(guān)于產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同條款解釋、企業(yè)背景資料等方面的查詢。有欠缺，扣1－3分。沒有渠道發(fā)展計(jì)劃，扣5分，未能完成計(jì)劃，扣2－5分。負(fù)責(zé)銷售渠道的發(fā)展、選擇、評(píng)價(jià)。6. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳、廣告等促銷業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理。3. 負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)調(diào)查工作。每缺一項(xiàng)，扣3分。4. 負(fù)責(zé)建立和監(jiān)督實(shí)施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。得分=(計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用)247。每超過(guò)1次，扣5分。每出現(xiàn)一次，扣2分。風(fēng)、水、電、汽每中斷供應(yīng)一次，扣2－5分。發(fā)生一次死亡事故，扣8分，發(fā)生一次重大傷亡事故，扣15分。每超過(guò)1次，扣3分。每低于標(biāo)準(zhǔn)1％，扣1分。每出現(xiàn)一次，扣2分。得分=(計(jì)劃成本實(shí)際成本)247。得分=(計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用)247。每超過(guò)1次，扣5分。每低于標(biāo)準(zhǔn)1％，扣1分。每出現(xiàn)一次，扣1分。得分=60－（∣計(jì)劃產(chǎn)量－實(shí)際產(chǎn)量∣）247。未能及時(shí)、準(zhǔn)確劃分生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任，每次扣3分。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。5. 負(fù)責(zé)原材料、在制品、成品的抽驗(yàn)?？v向質(zhì)保部分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量過(guò)程控制1. 負(fù)責(zé)對(duì)原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見。2. 負(fù)責(zé)建立采用先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制度和措施，并監(jiān)督實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)組織公司全面質(zhì)量保證體系的評(píng)審工作。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。4. 負(fù)責(zé)行車安全管理。提供庫(kù)存信息不及時(shí)，每次扣1分。庫(kù)存物料出現(xiàn)損失，每超過(guò)合理?yè)p失的5％扣2分。出現(xiàn)漏檢，每次扣3－5分。如有欠缺，扣2－5分。對(duì)供應(yīng)商的管理出現(xiàn)失誤，扣1－5分。客觀質(zhì)保部各車間質(zhì)保部各車間供應(yīng)商管理1. 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行分級(jí)管理與動(dòng)態(tài)管理，有選擇的進(jìn)行甄選與淘汰。采購(gòu)成本超過(guò)計(jì)劃，每超過(guò)1％扣1分。未能及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，扣5分?？己斯ぷ饔星啡保?分。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。未能及時(shí)履行責(zé)任或者履行不到位，每次扣1－3分。劃分生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任不合理，每次扣2分。2. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?？v向生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝管理1. 負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。橫向企管部企管部部門考核總表——生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分五、 企生產(chǎn)計(jì)劃制定1. 負(fù)責(zé)提出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。橫向各車間各車間控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。其他如有欠缺，每項(xiàng)扣2－3分。如有欠缺，每次扣1分。5. 負(fù)責(zé)及時(shí)排除設(shè)備故障。橫向企管部企管部設(shè)備維護(hù)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)保障1. 負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和調(diào)試。未能及時(shí)制訂計(jì)劃，扣5分。縱向機(jī)電裝備部分管領(lǐng)導(dǎo)5. 負(fù)責(zé)對(duì)各車間的設(shè)備管理情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。4. 負(fù)責(zé)淘汰設(shè)備的拆除和處置?？己斯ぷ饔星啡保?分。每超過(guò)計(jì)劃的1％，扣3分。安全生產(chǎn)事故處理不當(dāng)，每次扣1－3分。2. 生產(chǎn)后勤保障。2. 負(fù)責(zé)辦公用品管理。7. 負(fù)責(zé)審閱公司各單位向公司和上級(jí)匯報(bào)的材料。3. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?？v向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公車輛調(diào)度負(fù)責(zé)組織做好司機(jī)和車輛的管理和調(diào)度工作。2. 負(fù)責(zé)代表公司接待上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位的來(lái)訪工作，并處理上級(jí)及外單位的信函、電話。橫向企管部企管部部門考核總表——辦公室項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分三、 企公司會(huì)務(wù)1. 根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議，安排做好會(huì)務(wù)工作?？陀^財(cái)務(wù)部企管部協(xié)調(diào)與配合配合采購(gòu)部，根據(jù)既定的付款政策，做好供應(yīng)商結(jié)算。縱向財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)控制財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。其他職責(zé)未履行或者未履行到位，扣1－3分。9. 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）。5. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程的財(cái)務(wù)管理?？v向財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)擬訂公司的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)公司審定后監(jiān)督執(zhí)行。3. 負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)公司報(bào)表的編制。客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合做好與各部門的協(xié)調(diào)與配合。縱向企管部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外招標(biāo)負(fù)責(zé)公司對(duì)外招標(biāo)的籌備、組織、談判、評(píng)審、開標(biāo)等管理工作。3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。出現(xiàn)一項(xiàng)工作應(yīng)履行而未履行的，扣3分。7. 負(fù)責(zé)組織員工的各種崗位培訓(xùn)。3. 負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2. 負(fù)責(zé)制定并貫徹實(shí)施公司的內(nèi)部審計(jì)制度。2. 督促、協(xié)助各部門制定與公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項(xiàng)管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。3. 負(fù)責(zé)制定和貫徹落實(shí)公司各部門激勵(lì)約束機(jī)制。出現(xiàn)一項(xiàng)工作履行不到位的，扣1－3分。4. 負(fù)責(zé)組織推行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、量本利分析、滾動(dòng)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法。如有欠缺,每次扣2－5分。2. 做好考核工作。客戶對(duì)售后服務(wù)工作提出投訴，扣5分。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部有關(guān)部門調(diào)查客戶提出的質(zhì)量投訴，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給客戶?？v向銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)客戶管理1. 負(fù)責(zé)客戶檔案管理。負(fù)責(zé)制定渠道的管理、激勵(lì)與控制政策措施，并貫徹實(shí)施。計(jì)劃銷售收入累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)100客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部累計(jì)貨款回收率客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部控制銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用率不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)銷售費(fèi)用率－實(shí)際銷售費(fèi)用率）247。6. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳、廣告等促銷業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理。3. 負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)調(diào)查工作。每缺一項(xiàng)，扣3分。4. 負(fù)責(zé)建立和監(jiān)督實(shí)施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。附表二 工資總額調(diào)整系數(shù)對(duì)照表公司考核得分調(diào)整系數(shù)≥300200－300150－200100－15095－10090－9585－90180－8570－8060－7060注：在表中，下限包含本數(shù)，上限不含本數(shù)。100 （三）部門年度崗位績(jī)效薪點(diǎn)值＝本年度部門績(jī)效工資總額247。第五十九條 員工季度績(jī)效工資的計(jì)算公式如下： （一）績(jī)效工資＝季度崗位實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)部門季度崗位績(jī)效薪點(diǎn)值（二）季度崗位實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)＝Σ月度考核得分247。第五十五條 考核結(jié)果由員工的直接上級(jí)以面談交流的方式通知員工本人，上下級(jí)之間應(yīng)利用這一機(jī)會(huì)充分交換意見，交流思想，加強(qiáng)溝通，員工應(yīng)據(jù)此提交績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第五十一條 員工根據(jù)工作計(jì)劃的要求完成每一項(xiàng)工作后，都應(yīng)及時(shí)向自己的直接上級(jí)復(fù)命，其直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的工作完成情況作出評(píng)價(jià)，填寫《員工工作任務(wù)表》。第四十七條 員工的工作計(jì)劃經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后，即成為員工的考核目標(biāo)，作為考核的依據(jù)。第四十三條 員工定期根據(jù)部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定出崗位的年度工作目標(biāo)、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，工作計(jì)劃中應(yīng)包含明確的工作任務(wù)、工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效要求以及相應(yīng)的分值。（三） 初評(píng)。第四十條 對(duì)崗位的考核包括月度考核和年度考核。100（三）部門薪點(diǎn)值＝（公司工資總額－福利費(fèi)177。100［（公司工資總額－福利費(fèi)177。第三十四條 各部門在每個(gè)考核期結(jié)束后，對(duì)需要自己提供考核依據(jù)并進(jìn)行客觀考核的項(xiàng)目，對(duì)照目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際完成情況，對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，填寫客觀考核表，交至公司企管部。第三十一條 部門考核的分類如下： （一）縱向考核，即部門的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門進(jìn)行的考核，考核內(nèi)容包括各部門的工作計(jì)劃及完成情況；（二）客觀考核，即對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和可計(jì)量指標(biāo)的考核；（三）橫向考核，即同部門有工作關(guān)聯(lián)的其他部門對(duì)部門的考核，考核部門之間協(xié)調(diào)程度。年度應(yīng)發(fā)工資總額小于年內(nèi)已發(fā)放的崗位工資、年功工資、季度績(jī)效工資、福利費(fèi)和單項(xiàng)獎(jiǎng)懲的，應(yīng)調(diào)減下一年度崗位工資水平。第二十三條 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成額以公司財(cái)務(wù)部或社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)審定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，審計(jì)須按國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。計(jì)劃銷售收入20＋20（四）利潤(rùn)總額考核得分＝（實(shí)際利潤(rùn)總額－計(jì)劃利潤(rùn)總額）247。第二十條 公司的目標(biāo)由公司董事會(huì)設(shè)定和考核。第十七條 公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括：（一）銷售收入；（二）利潤(rùn)總額；（三）市場(chǎng)占有率；（四）累計(jì)貨款回收率（五）凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率。第十三條 在目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)下列原則：（一）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有充分的授權(quán)，以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性；（二）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人獲得有關(guān)目標(biāo)完成所必需的信息；（三）目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)向目標(biāo)監(jiān)督人匯報(bào)其目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展；（四）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行；（五）例外情況由目標(biāo)執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理；（六）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)提供支持。第十一條 所有目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定。第七條 目標(biāo)管理的程序是：（一）設(shè)定公司目標(biāo)；（二）設(shè)定部門目標(biāo)；（三）設(shè)定崗位目標(biāo)；（四）執(zhí)行目標(biāo)；（五）評(píng)估、考核目標(biāo)執(zhí)行情況；（六）反饋。第三條 公司目標(biāo)管理應(yīng)遵循以下原則：（一）有監(jiān)督的授權(quán)原則；（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則；（三）結(jié)果為主，注重過(guò)程；（四）公開、公平、公正。三、明確目標(biāo)管理的目的根據(jù)北興的具體情況，在現(xiàn)階段，目標(biāo)管理的主要目的應(yīng)確定為：科學(xué)、準(zhǔn)確的衡量員工的工作績(jī)效，兼顧員工的工作能力和工作態(tài)度，為確定員工的薪酬和獎(jiǎng)金提供決策依據(jù)，在企業(yè)中切實(shí)體現(xiàn)“多勞多得”的原則。2. 北興的主要人員來(lái)自北鋼集團(tuán)，原有的工作方式、方法和思維模式不可能在短時(shí)間內(nèi)改變。北興目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的基本原則目標(biāo)管理結(jié)合了以工作為中心和以人為中心兩種管理思想下的管理技能和管理組織體制，它能使員工體會(huì)到工作中的樂趣和價(jià)值，從工作的成功中滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，企業(yè)的目標(biāo)也隨之實(shí)現(xiàn)。最好是按工作成果的數(shù)量和質(zhì)量，用明確、客觀、易于核實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)度量，但這在實(shí)際工作中往往難以做到，有時(shí)不得不采用其他的方法。 比較中最主要的是橫向比較，即他要將自己獲得的“報(bào)償”（包括金錢、工作安排以及獲得的賞識(shí)