【正文】 充注制冷劑 抽空整個(gè)機(jī)組，用瓶裝制冷劑充注。因此，開機(jī)前重新檢測(cè)機(jī)組本身管路嚴(yán)密性，做泄漏試驗(yàn)和真空試驗(yàn)。（冷、熱分做）（5）檢測(cè)噪聲。調(diào)試內(nèi)容和方法：（1）檢測(cè)典雅、啟動(dòng)電流和三相平衡情況。（5）檢查風(fēng)口位置是否正確。啟動(dòng)前的準(zhǔn)備： （1）檢查機(jī)組的緊固情況。振動(dòng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定；如設(shè)備技術(shù)文件無規(guī)定而又需測(cè)振動(dòng)時(shí)，可參照下表執(zhí)行：轉(zhuǎn)速r/min≤375375～600600～750750～10001000～15001500～30003000～60006000～12000＞12000振幅＜mm其它特殊要求符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。軸封填料的溫升正常。各靜密封部位無泄漏。聯(lián)軸器安裝完好、間隙均勻，盤車靈活、無阻滯、卡住現(xiàn)象、無異常聲音。潤(rùn)滑情況良好。五、單機(jī)試運(yùn)行方案（1）水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備泵試運(yùn)轉(zhuǎn)前應(yīng)作下列檢查：試運(yùn)轉(zhuǎn)所需的供電系統(tǒng)已經(jīng)調(diào)試合格，可以供電。水泵軸承溫升最高不得大于80℃，軸承溫度不得超過周圍介質(zhì)溫度的40℃。1泵的吸入管應(yīng)短而直，吸入管的直徑應(yīng)大于或等于泵的吸入口直徑。1管路與泵連接后，不應(yīng)再在其上進(jìn)行焊接和氣割；如需焊接或氣割時(shí)，應(yīng)拆下管路或采取必要的措施，防止焊渣進(jìn)入泵內(nèi)和損壞泵的零件。泵的聯(lián)軸器端不允許用皮帶傳動(dòng)，若用皮帶傳動(dòng)時(shí)，皮帶輪應(yīng)有獨(dú)立的固定支架。② 聯(lián)軸器平面之間應(yīng)保持一定間隙?；炷翉?qiáng)度達(dá)到要求后，再一次檢查水泵底座水平度，合格后擰緊地腳螺母。出廠已裝配、調(diào)試完善的部分不應(yīng)隨意拆卸。② 校對(duì)水泵地腳螺栓孔尺寸與基礎(chǔ)預(yù)留孔尺寸是否相符。四、水泵安裝方案安裝前開箱檢查：① 水泵和電機(jī)不應(yīng)損壞、銹蝕，管口保護(hù)物和堵蓋完好。u 切下與管道周長(zhǎng)相等的板材。彎頭。3）大管道彎頭保溫施工u 此方法只適用于直徑在114mm以下的大管道的彎路上。u 在兩個(gè)需連接的管端上都涂上膠水，然后馬上連接在一起。b) 切開后施工安在管道上，在兩割面涂上膠水。（5）橡塑絕熱材料的施工1）薄壁管材施工薄壁管材，是指橡塑保溫管的厚度在6～13mm之間。在彎曲表面，為了使周長(zhǎng)更加準(zhǔn)確，所以都用同厚材料的細(xì)條來測(cè)量。（4）橡塑板材的加工要求1）切割時(shí)，應(yīng)多留5mm的空間，這5mm對(duì)切割板材時(shí)的誤差是相當(dāng)重要的，且在原來的長(zhǎng)和寬上也需多加5mm余量。9）用清潔工具擦除材料表面污物或金屬表面的滑石粉時(shí)，必須用配套的清潔劑。5）待膠水自然干化后，用手指觸摸涂膠面，如果手指不粘在材料表面，且材料表面無粘手的感覺，就可以進(jìn)行粘接施工。2）使用一把短而硬的毛刷涂膠水。7）冷水管道或冷凍設(shè)備之間需保冷部分如果距離太近，則不得安裝，設(shè)備之間間隔最少要25mm以上，以免發(fā)生結(jié)露。3）膠水粘接時(shí)不應(yīng)用力過大，所有材料間的接口應(yīng)在輕微擠壓力下粘合。4）膠合兩端接頭或平面接縫時(shí)，千萬別拉扯，要輕輕擠壓。管套用于DN100以下管道，板材用于DN100以上管道。（4）絕熱作業(yè)場(chǎng)地已清理干凈，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地干燥、通風(fēng)，有防水設(shè)施，防火措施符合要求。 機(jī)組運(yùn)行后應(yīng)檢查機(jī)組有無平移現(xiàn)象。利用墊鐵初步調(diào)整機(jī)組的水平度，使機(jī)組的縱向和橫向安裝水平偏差均不大于1/1000，設(shè)備二次灌漿并達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后，精平設(shè)備，擰緊地腳螺栓。（5）制冷機(jī)組的找平及定位 機(jī)組定位基準(zhǔn)線面、線或點(diǎn)應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)文件確定，當(dāng)設(shè)備文件無規(guī)定時(shí)，可按GB5027498確定。（4）冷凍機(jī)組的放線就位 設(shè)備基礎(chǔ)檢查合格后，根據(jù)施工圖和建筑物的定為軸線，在基礎(chǔ)上放出機(jī)組就位的縱、橫軸線。6．機(jī)組搬運(yùn)和吊裝時(shí)，應(yīng)確保不損傷機(jī)組的任何部分。4．核實(shí)坡道、門洞及道路轉(zhuǎn)彎半徑對(duì)設(shè)備搬運(yùn)和吊裝的通過能力。（3）冷凍機(jī)組的搬運(yùn)和吊裝 1．搬運(yùn)和吊裝前，應(yīng)認(rèn)真核實(shí)機(jī)組的質(zhì)量、外形尺寸和中心位置。5㎜、全長(zhǎng)≤10㎜。20㎜。5．對(duì)設(shè)備的原包裝除檢查必須外，不得過早拆除，以保護(hù)設(shè)備。開箱前應(yīng)先查看箱體有無破損，并核查箱號(hào)和箱數(shù)是否正確。7）各機(jī)房沖洗管路連接示意圖：8）系統(tǒng)沖洗水量比較大，泄水應(yīng)直接排到市政雨水管道。3）沖洗入口管徑不小于DN100。4）全系統(tǒng)滿水后，將系統(tǒng)全部增壓到工作壓力，檢查確無異常及滲漏，將壓力增到試壓壓力，10分鐘后，然后再降到工作壓力，檢查確無滲漏及異常為合格。D．打壓、沖洗、調(diào)試施工機(jī)械、檢驗(yàn)儀器配備計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1手壓泵16中國(guó)－強(qiáng)管道水壓試驗(yàn)2電動(dòng)試壓泵4D－SY/3510中國(guó)強(qiáng)管道水壓試驗(yàn)3空壓機(jī)VF－6/73中國(guó)3強(qiáng)氣壓試驗(yàn)4電動(dòng)套絲機(jī)TQ100A20中國(guó)強(qiáng)水管安裝5交流電弧焊機(jī)BX3500240中國(guó)15強(qiáng)管道焊接6焊條烘干箱500176。3．認(rèn)真編制工程調(diào)試步驟及相應(yīng)的操作規(guī)范，根據(jù)步驟編制施工進(jìn)度計(jì)劃。系統(tǒng)調(diào)試工作也是全面檢查工程綜合安裝質(zhì)量，合格優(yōu)良品質(zhì)的體現(xiàn)。本工程其它各棟號(hào)空調(diào)冷熱水系統(tǒng)、空調(diào)冷卻水系統(tǒng)、。4．給水管道水壓試驗(yàn)后，竣工驗(yàn)收全應(yīng)沖洗消毒。系統(tǒng)試壓：在各分區(qū)管道與系統(tǒng)主、干管全部連通后，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的管道進(jìn)行系統(tǒng)的試壓。2．對(duì)于大型或高層建筑垂直位差較大的冷（熱）媒水、冷卻水管道系統(tǒng)宜采用分區(qū)、分層試壓和系統(tǒng)試壓相結(jié)合的方法。B．打壓、沖洗、調(diào)試規(guī)范及設(shè)計(jì)要求：（1）規(guī)范要求：執(zhí)行《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 4條及《建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收GB50242—2002的有關(guān)規(guī)定。（2）綜合試驗(yàn)1）綜合試驗(yàn)范圍：以制冷機(jī)房集、分水器為綜合點(diǎn)至各棟號(hào)空調(diào)水系統(tǒng)末端。地下一層的干管及主立管、分層干管及支管打壓，執(zhí)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求值及規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。2）單項(xiàng)試驗(yàn)要求：各單項(xiàng)施工安裝工藝必須符合規(guī)范及“長(zhǎng)城杯”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行單項(xiàng)試壓工作。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的專業(yè)承包項(xiàng)目策劃、管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。進(jìn)口設(shè)備材料采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)資源保證工程物資的進(jìn)口清關(guān)、儲(chǔ)運(yùn)是工程順利發(fā)展的保證，我公司具備進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，并擁有專業(yè)人員。對(duì)加工的過程監(jiān)控：合同內(nèi)明確供方應(yīng)及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項(xiàng)目和公司物資部隨時(shí)同供方保持聯(lián)系，溝通情況；對(duì)有必要進(jìn)行生產(chǎn)廠驗(yàn)證的物資，在合同中明確相應(yīng)生產(chǎn)廠驗(yàn)證要求，及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)證。并對(duì)材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理要求，避免安裝后的返工。施工機(jī)具保障根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。操作工人必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的施工隊(duì)伍。勞動(dòng)力組成應(yīng)合理，技工數(shù)量和壯工數(shù)量的比例應(yīng)符合不同的施工內(nèi)容和要求的施工速度；特殊工種工人應(yīng)持有特殊工種上崗證?？偘殲楣と宿k理必要的證件、注冊(cè)等。勞動(dòng)力管理流程如下。（1）對(duì)施工生產(chǎn)要素(5M)的管理即對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理。 加強(qiáng)與各政府部門的協(xié)調(diào)工作 在施工過程中；影響施工生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與衛(wèi)生防疫站、自來水公司、北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等政府部門或市政單位的配合協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。該系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目部決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，該系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。科學(xué)管理施工綜合協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合我公司與眾多的設(shè)計(jì)院有過良好的合作，熟悉國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位的做法和設(shè)計(jì)審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，并能與設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的要求。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。4）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，空調(diào)專業(yè)的分部驗(yàn)收必須分項(xiàng)目分系統(tǒng)統(tǒng)一編制進(jìn)行。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，以方便共同開展工作。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在每周隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解出每月的具體實(shí)施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。計(jì)劃控制采取四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開施工人員的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？照{(diào)安裝工程作為總體工程的一部分，應(yīng)服從總體進(jìn)度計(jì)劃安排。，周轉(zhuǎn)材料和人力投入量較大由于本工程建筑面積達(dá)24萬平米，南北各有五棟建筑組成，施工作業(yè)面大、分區(qū)相對(duì)較多，對(duì)于材料、人員、機(jī)械等的組織、諧調(diào)要求較高。本工程采用了大量的材料和設(shè)備，且存在甲供(或業(yè)主指定)材料設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期長(zhǎng)，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。（2）相關(guān)單位因素在工程正式動(dòng)工前，工程設(shè)計(jì)有許多工作亟需盡快完成。這樣的程序安排，符合施工實(shí)際需要，針對(duì)本工程的特點(diǎn)做了專門設(shè)計(jì)，保證了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)場(chǎng)施工前期，通風(fēng)空調(diào)專業(yè)將由技術(shù)設(shè)計(jì)部組織專業(yè)工程師并諧調(diào)配合與空調(diào)相關(guān)的消防、給排水、土建各相關(guān)專業(yè)及設(shè)計(jì)單位對(duì)空調(diào)通風(fēng)專業(yè)的圖紙進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。在施工程序上，是以管道設(shè)備安裝進(jìn)度為主，空調(diào)專業(yè)各分部工作做好配合協(xié)調(diào)。對(duì)工程了解深入，已制訂詳細(xì)的施工管理文件(施工組織設(shè)計(jì))：加強(qiáng)施工承包管理，優(yōu)選分包合作隊(duì)伍：在前面章節(jié)中，我們制訂了切實(shí)可行的專業(yè)承包管理辦法和管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)(合同)文件，我們可對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效地管理，從施工隊(duì)伍的招標(biāo)管理入手，我們將優(yōu)選有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的施工隊(duì)伍勞務(wù)分包商，通過對(duì)其施工過程管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、資金管理等各方面，可保證各工種的施工進(jìn)度計(jì)劃完全掌控在專業(yè)承包和總承包進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi)，保證了整個(gè)進(jìn)度目標(biāo)體系的實(shí)施。重復(fù)以上流程，直到完成全部施工內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃。（2）施工進(jìn)度控制過程簡(jiǎn)述施工進(jìn)度控制過程中，應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。本工程對(duì)周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象，我們將采用合理安排施工地點(diǎn)和時(shí)間等措施。在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。確保勞動(dòng)力的人員滿足施工要求。在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由生產(chǎn)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為空調(diào)安裝創(chuàng)造條件，空調(diào)安裝要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。交叉施工作業(yè)：面對(duì)工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵。 施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部及各分包商的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成了項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。第六控制點(diǎn)：2007年3月31日通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)達(dá)到交工驗(yàn)收條件。并確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。l 各棟號(hào)空調(diào)水管道保溫。l 單機(jī)組試驗(yàn)。l 軟化裝置、軟化水箱、穩(wěn)壓設(shè)備安裝。三、冬季施工范圍本冬季施工的內(nèi)容有：l 管道打壓。2）空調(diào)水系統(tǒng)：南區(qū)、北區(qū)各棟號(hào)空調(diào)冷熱水系統(tǒng)均為兩管制變流量空調(diào)水系統(tǒng)，其中北區(qū)空調(diào)冷水系統(tǒng)為二次泵變流量系統(tǒng)。（采暖部分我方不負(fù)責(zé)施工安裝）。6. 北區(qū)空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)一個(gè)空調(diào)換熱系統(tǒng)、一個(gè)地板輻射換熱系統(tǒng)、一個(gè)采暖換熱系統(tǒng)。（5）樓冷凍機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)兩臺(tái)流量236T/h及兩臺(tái)流量124T/h冷水循環(huán)泵，內(nèi)設(shè)兩臺(tái)流量340T/h及兩臺(tái)179T/h冷卻循環(huán)水泵。4樓冷凍機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)三臺(tái)螺桿式冷凍機(jī)組，其中兩臺(tái)制冷量為1552KW，一臺(tái)制冷量為862KW。交通狀況良好，位于西二環(huán)與西三環(huán)之間，地鐵4號(hào)、270320路等公交線路直達(dá)。CS3樓地上8層，建筑面積9100m2，一、二層為入口大廳、商鋪，三層以上為辦公室。CN