汽車修理廠安全生產(chǎn)總結(jié)-wenkub.com
2024-10-27 09:18 本頁面
【正文】 真正讓 賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入 檔 次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力 開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天?，F(xiàn)在我修理廠的安全生產(chǎn)形勢是好的 ，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事 故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者（可能是我們自 己）造成很大的身心傷害和財力浪費。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不 3第 X 頁 共 X 頁 論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是 質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早 安排、早設(shè)計、早行動。我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，以求提升 市場競爭力。 2第 X 頁 共 X 頁 實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期內(nèi) 出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障，按《上海市機(jī)動車維修管理條例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng) 及時采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在 3％以下。 建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從 源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析 會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。 二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面， 為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切第 X 頁 共 X 頁 實為公司各部門和廣大汽車用戶提供方 1第 X 頁 共 X 頁 便及時、優(yōu)質(zhì)可靠、價格合理的維修服務(wù)，維護(hù)消費者的合法權(quán)益，樹立汽車維修行 業(yè)良好的社會形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定 期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求 人人懂得使用消防器材。 一、安全生產(chǎn)方面，完善安 全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過演練活動， 明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序， 提高了搶險隊員應(yīng)急事故處理 的技能，完善了應(yīng)急搶險活動一系列機(jī)制。突出了安全常識與技能的培訓(xùn)，打牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 二、形式多樣，成效明顯 在“安全生產(chǎn)月”組織實施階段，我廠組織了形式多樣的安 全生產(chǎn)活動 ，并取得明顯的成效。我廠成立了以廠長為組長、班（組長）長為副組長的“安全 生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“安全生產(chǎn)月”活動辦公室，具體 實施活動日常工作。通過演練活動，明確了應(yīng)急搶險方案啟 動的程序，提高了搶險隊 員應(yīng)急事故處理的技能，完善了應(yīng)急搶 險活動一系列機(jī)制。期間，修理廠組織各類安全、 崗位技能培訓(xùn)共計 9 場次，參加培訓(xùn)人員 22 人，有力地打牢了 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)全面發(fā)展。主要 是每天利用班前講話，宣傳安全生產(chǎn)口號，活動小組組長親臨車 輛維修現(xiàn)場穿插宣講了相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律知識， 結(jié)合修理 廠實際， 6 月 5 日，由修理廠書記講解了“汽車維修車間安全教 育”專題知識。就如何 防止員工在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，防 止員工出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動員工出主意、想辦法， 展開討論提合理化建議活動， 討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足 2 項，提出相應(yīng)的對策和措施 2 項，解決仍然存在于職工思想中
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