20xx年總裁辦公室年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)-wenkub.com
2025-05-21 19:23 本頁(yè)面
【正文】 本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 ? 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司 的業(yè)務(wù)活動(dòng)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無(wú)異議。 附件四 培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告 附件五 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)人數(shù) 不合格人數(shù) 不合格率 檢討內(nèi)容 異常原因 改善方案 備注 部門(mén) 申請(qǐng)人 崗位 培訓(xùn)課程 擬派出人員 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)費(fèi)用： 差旅費(fèi)： 食宿費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 合計(jì)： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容： 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)人： 日期： 部門(mén)意見(jiàn)： 日期： 總裁意見(jiàn)： 日期： 備注： 附件六 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表 培訓(xùn)班基本情況： 培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)時(shí)間： 參加人數(shù)： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)方式： 預(yù)算及執(zhí)行情況： 序號(hào) 預(yù)算項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額 差額及差額發(fā)生原因 1 培訓(xùn)費(fèi) 2 住宿、餐飲費(fèi) 3 交通費(fèi) 4 教材費(fèi) 5 培訓(xùn) 組織費(fèi) 6 其他 7 合計(jì) 8 預(yù)算審核 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 總裁辦公室： 總裁 備注：培訓(xùn)組織費(fèi)包括，資料及復(fù)印費(fèi)、膠卷、橫幅、彩擴(kuò)等，合計(jì)金額。 第六部分 相 關(guān) 附 件 附件一 員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 考核方式 應(yīng)到人數(shù) 實(shí)到人數(shù) 缺席人數(shù) 出勤率 序號(hào) 姓 名 序號(hào) 姓 名 備注 序號(hào) 姓 名 序號(hào) 姓 名 備注 1 7 13 19 2 8 14 20 3 9 15 21 4 10 16 22 5 11 17 23 6 12 18 24 評(píng)估項(xiàng)目 好 一般 差 培訓(xùn)總評(píng) 課堂紀(jì)律 學(xué)習(xí)態(tài)度 講師表達(dá) 課堂氛圍 評(píng)估人 /日期 附件二 員工培訓(xùn)考核成績(jī)表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn) 方式 考核方式 附件三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表 序號(hào) 部 門(mén) 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 序號(hào) 部 門(mén) 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說(shuō)明： 員工入職培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核（ 70%）與應(yīng)用考核（ 30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60 分以下為不合格，60700 分為合格， 7080 分為一般， 8090 分為良， 90 分以上為優(yōu)。公司展開(kāi)的各類(lèi)培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由總裁辦公室進(jìn)行分類(lèi)登記、保管。 公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。 1 個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn) (包括外訓(xùn) )，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交總裁辦公室存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn) 申請(qǐng)表》。 公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向總裁辦公室說(shuō)明。 堅(jiān)持學(xué)歷
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