某大型貿(mào)商城招商策劃方案-wenkub.com
2025-04-29 00:57 本頁面
【正文】 旨在得到媒體的廣泛報道，尤其是央視及全國衛(wèi)視，達到開業(yè)渲染并廣告全國的目的。第九部分：開業(yè)慶典開業(yè)慶典就是揭起蓋頭的時候，應該做到濃重、熱烈，并且得到社會各界的祝賀，場面必須宏大。進入后招商期，完成招商工作總體總結(jié)，作出總結(jié)報告提交公司領導層。2003/05/01——2003/08/01 間歇性廣告投放。同時配合相關(guān)的公關(guān)活動。二、廣告宣傳實施部分：2003/02/01——2003/02/10 各種媒體發(fā)布準備工作就緒。膠片分5″、15″、30″三種，分別為形象廣告、主題招商廣告、敘述性招商廣告幾種，并提前做出春節(jié)配合公關(guān)活動等的公益廣告片（針對港澳臺胞）。2002/12/01——2003/01/30 完成所有招商印刷品的設計、排版、印刷。第八部分：廣告宣傳策略廣告宣傳是招商中占用費用比例最大，操作方式安排對招商工作又會起到極大影響的部分。國際招商部分通過中國工商聯(lián)、貿(mào)促會的協(xié)助聯(lián)合各國駐華使館商務參贊、外商駐華機構(gòu)、有關(guān)外資企業(yè)及行業(yè)協(xié)會。童裝）；深圳（春夏時裝）；杭州（春夏時裝、絲綢服裝）；石獅（牛仔、休閑、童裝）；寧波（名牌男裝、襯衫）；溫州（名牌男裝、童裝｛永嘉｝、鞋）；威海（韓國服飾）；義烏（針織、襪子）；海寧（皮衣）；河北辛集（皮衣）；晉江（運動服飾、鞋）；廈門（臺灣服飾產(chǎn)品）；哈爾濱（冬季服裝）；沈陽（冬季服裝）；浙江湖州（167。管理組織架構(gòu)：百榮世貿(mào)中心董 事 會招 商 總 部總 協(xié) 調(diào) 處招商部市場部市場調(diào)查策劃廣告市場督導國際部六部五部四部三部二部一部創(chuàng)意媒體公關(guān) 外埠招商計劃。招商6部：F6層4人，設主管一名。招商4部：F4層，4人，設招商主管一名。招商2部：FF2層，4人（暫定），設招商主管一名。招商部人員招聘計劃：總?cè)藬?shù)為28人(暫定)。另外，具體招商過程中，最后階段的實際情況應該是剩余任務遠遠低于計劃目標，實際已處于收官（圍棋術(shù)語）微調(diào)階段。 2003/05/01——2003/08/01 第二階段完成招商任務的30％。三、達成目標（設定理由及達成手段）： 達成目標是按照商業(yè)項目招商的程序安排制定的最低限度招商進展要求。2003/01/20（陰歷十二月十八日，大寒） 招商正式開始。（備選方案）：同上。12003/12/30——2004/04/28 后招商期、開業(yè)慶典。根據(jù)實際招商情況制定招商收尾計劃，對招收工作未達到設定標準的進行最后突擊攻關(guān)。目標定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨、多樣化等的內(nèi)涵，外埠與國際商品在這一階段列為重點。外埠招商設2個月試探期，如果反應良好，則由負責人員作出報告提交招商部，由招商部作出外埠實地設點招商計劃（包括地點選擇、招商規(guī)模、策劃廣告宣傳配合、費用預算等），報請總經(jīng)理審批。2003/02/18——2003/05/01 招商第一階段。2003/02/10前 完成一切招商準備工作。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。1根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃（包括招商區(qū)域、重點目標、任務指標完成計劃等）。招商處的籌建。完成設計制作百榮世貿(mào)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。注冊中文及英文的國內(nèi)域名（.）及國際域名（.）。如招商非常順利，則廣告投入將會進行靈活調(diào)整削減。⑵、綜合管理費：**365*5＝。⑵、綜合管理費：**365*5＝。⑵、綜合管理費：**365*3＝。⑵、綜合管理費：**365*3＝。同時，根據(jù)‘現(xiàn)金是王’的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期既給出優(yōu)惠又不會使應收現(xiàn)款產(chǎn)生絲毫損失。同時保證提前還貸提高公司的信用級別，綜合考慮利大于弊?？色@得11年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策?？色@得贈送6個月無償使用權(quán)的優(yōu)惠政策。如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。可簽定租約合同期為20年。第三部分：招商付款方式一、租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式：一次性交納3年的租金。效果理想的情況下，在保證北京地區(qū)招商指標的同時，隨時進行調(diào)整加大外地（及國際）招商力度。第二部分：招商進度中的比例分配招商的前期階段，招商的比例計劃為：北京地區(qū)招商占60％左右；外地招商占20％左右；國際招商占15％左右；預留出5％的比例，作為機動或炒作。從第四年起租金遞增5％；第五年租金遞增6％；第六年租金遞
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