某大廈招標管理工作方案-wenkub.com
2025-04-29 00:48 本頁面
【正文】 我司作為一個具有工程設計甲級資質(zhì)的單位，擁有大量的民用建筑方面的專家，這些經(jīng)驗豐富的專家為我們的招標代理服務提供了強大的技術支持。內(nèi)部審核措施為了保證該項目成品文件的質(zhì)量，我司將切實實行項目負責人、部門及公司三級審核制度第五節(jié)、做好招標管理的優(yōu)勢與政府相關主管部門的良好關系 在與市政府、市建委、市規(guī)委、市政管委、發(fā)改委、市國有資源和房屋管理局及商委、工商局等相關部門的長期合作中，建立并保持了友好的關系。，使其施展自身才智，體現(xiàn)自身價值。、資質(zhì)管理、工程管理、檔案管理、設備管理、形象管理、行政管理等各項制度和規(guī)定。：為了保證程序文件的落實，配套建立了一系列制度，包括工作計劃制度、工作協(xié)調(diào)制度、文檔管理制度、工作審核制度、崗位責任制及績效考核制度等。（1個工作日）l 中標結(jié)果公示（5個工作日）l 中標通知書發(fā)出（17個工作日）l 合同簽訂及備案：協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同。（5個工作日）l 發(fā)售資格預審文件及回資審文件。根據(jù)我司以往的編制經(jīng)驗，合理組織、科學管理、建立規(guī)范化的操作程序是控制標底編制質(zhì)量的有效保障。合同條款是實施過程中直接影響合同雙方利益的綱領性文件。編制招標文件需要控制的重點環(huán)節(jié)是：合理界定招標范圍、嚴格投標報價要求、公平嚴謹?shù)暮贤瑮l款、科學的評分辦法等方面內(nèi)容。如：材料、設備招標管理，需要編制材料、設備采購計劃；確定材料、設備技術條件，協(xié)助招標代理單位起草材料、設備招標文件；進行考察，組織進行資格預審；開標、評標；協(xié)助業(yè)主簽訂合同等。包括編制資格預審文件；編制招標文件；編制材料設備采購、施工總承包、監(jiān)理合同文件、編制工程量清單和標底等；組織投標人資格預審；組織材料設備采購招標、施工總承包招標、工程監(jiān)理招標；直至完成材料設備采購、施工、監(jiān)理招標的各項手續(xù)。招標管理工作方案第一節(jié) 項目概述
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