激勵理論與應(yīng)用ppt課件-wenkub.com
2025-04-28 08:55 本頁面
【正文】 當目標 績效傾向于 清晰性 具體而清晰 較高 模糊 較低 挑戰(zhàn)性 困難而有挑戰(zhàn)性 較高 容易而麻煩 較低 員工參與 員工參與設(shè)置 較高 管理層自上而下設(shè)置 較低 員工接受 員工接受 較高 員工拒絕接受 較低 獎賞 附帶獎賞條件 較高 與獎賞無關(guān) 較低 行為改造理論 ? 強化理論 強化的類型 強化的程序 ? 歸因理論 海德提出，凱利、維納發(fā)展，特別是維納認為，將人們過去的成敗歸因為努力，可激勵其將來取得好的成績 激勵理論的應(yīng)用 報 酬 內(nèi) 部 報 酬 外 部 報 酬 參與決策 更大的工作自由和權(quán)限 更多的責任 更有趣的工作 個人成長機會 活動的多樣化 直 接 報 酬 間 接 報 酬 非 金 錢 報 酬 基本工資 績效獎金 股票購買權(quán) 利潤分紅 加班費和假期津貼 保險 非工作日工資 服務(wù)和額外津貼 滿意的辦公設(shè)備 滿意的分工 有魅力的頭銜 配有秘書 指定的停車位 滿意的午餐時間 激勵理論的應(yīng)用 ? 認知評價理論與工作設(shè)計 ? 目標設(shè)置理論與目標管理 ? 雙因素理論等與員工參與 ? 期望理論與浮動工資 激勵理論的應(yīng)用 ? 工作設(shè)計的原則 技能多樣性（汽車修理廠負責人 /洗車工） 任務(wù)完整性（項目經(jīng)理 /流水線的工人） 任務(wù)重要性（醫(yī)生 /醫(yī)院里的清潔工） 工作自主性（保險代理人 /麥當勞的服務(wù)員） 反饋（定期進行業(yè)績評比的銷售員 /不清楚自己和同事差距的銷售員） 激勵理論的應(yīng)用 ? 工作設(shè)計的方法 工作輪換 工作擴大化 工作豐富化 激勵理論的應(yīng)用 ? 目標管理 目標具體性：明確、合理、可測量 下屬參與目標的確定 明確的時間限定 及時的績效反饋 激勵理論的應(yīng)用 ? 員工參與方案 參與管理：員工與直接主管共享決策權(quán) 質(zhì)量圈 員工持股計劃 提案制度 激勵理論的應(yīng)用 ? 浮動工資
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