包裝材料改善專案qi-wenkub.com
2025-04-27 22:42 本頁(yè)面
【正文】 2 在不增加公司成本的情況下，解決了包裝箱追溯標(biāo)識(shí)問(wèn)題以及減少了公司內(nèi)部不增值的活動(dòng)，提高了工作效率，方便了質(zhì)量控制 3 改善前：根據(jù) 8月份的不良品處理?yè)p失工時(shí)計(jì)算 八、成本分析 型號(hào) 供應(yīng)商規(guī)格型號(hào) 不良數(shù)量 人數(shù) 工時(shí) 不良數(shù)量 人數(shù) 工時(shí) 不良數(shù)量 人數(shù) 工時(shí)C S 6 P 包裝箱1 6 6 0 * 1 0 6 8 * 9 8 0 77 7 117 7 70 6 28C S 6 X 包裝箱1 9 7 5 * 1 0 6 8 * 9 8 0 / / / 24 7 / / /P W 包裝箱 11 6 / / / / / /紙包角 80 6 4 / / / / / /插槽 24 6 / / / 47 6 泡沫 84 6 / / / / / /上蓋 2 6 / / / 9 6 匯總工時(shí)： 預(yù)計(jì)每年 第三造紙廠7 、8 月份不良品處理人工時(shí)損失平均每月?lián)p失工時(shí)富利達(dá) 環(huán)湖備注：1 ）另外對(duì)于組件發(fā)往客戶處，若出現(xiàn)包裝材料質(zhì)量異常、客戶投訴是無(wú)法追溯到生產(chǎn)廠商的。 1 3二、目標(biāo) 2 1 3 4 5 6 三、團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目分工 項(xiàng)目人員 職責(zé) 項(xiàng)目主導(dǎo)人 趙峰峰 改善項(xiàng)目的主導(dǎo)以及項(xiàng)目的推
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