【正文】 建議（1）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，并組織好項(xiàng)目有關(guān)的招投標(biāo)工作。（3）項(xiàng)目現(xiàn)金流量情況年達(dá)產(chǎn)6萬(wàn)噸風(fēng)電法蘭投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目計(jì)算期項(xiàng)目建設(shè)期營(yíng)運(yùn)期合計(jì)2009年7月2010年6月2010年7月12月2011年2012年2013年銷售收入 20, 50, 65, 80, 216, 回收固定資產(chǎn)余值　　　　　 回收流動(dòng)資金　　　　　 生產(chǎn)成本費(fèi)用 15, 37, 48, 58, 159, 其中：銷售稅金及附加　 銀行貸款利息費(fèi)用支出　 稅前利潤(rùn)總額 5, 12, 17, 21, 56, 企業(yè)所得稅 1, 3, 4, 5, 14, 稅后凈利潤(rùn) 3, 9, 12, 16, 42, 折舊 1, 所得稅后現(xiàn)金流入 4, 10, 13, 16, 44, 所得稅前現(xiàn)金流入 5, 13, 17, 22, 58, 固定資產(chǎn)投資5, 　　　　5, 流動(dòng)資金投資 　　　　 其中：銀行貸款利息費(fèi)用支出 　　　　 現(xiàn)金流出6, 　　　　6, 所得稅后凈現(xiàn)金流量6, 4, 10, 13, 16, 38, 所得稅前凈現(xiàn)金流量6, 5, 13, 17, 22, 52, 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱單位數(shù)據(jù)和指標(biāo)一主 要 數(shù) 據(jù)　　1項(xiàng)目總投資萬(wàn)元6000　其中：固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元5500　 流動(dòng)資金投資萬(wàn)元5002項(xiàng)目定員人1203項(xiàng)目建設(shè)期年14資金籌措萬(wàn)元6000　銀行貸款萬(wàn)元3000　企業(yè)自籌萬(wàn)元30005新增設(shè)備臺(tái)306年達(dá)產(chǎn)產(chǎn)量t600007年銷售量t600008年銷售收入（含稅）萬(wàn)元 9年平均稅前利潤(rùn)總額萬(wàn)元 10年平均增值稅萬(wàn)元 11年平均銷售稅金及附加萬(wàn)元 二主要評(píng)價(jià)指標(biāo)　　1項(xiàng)目投資回收期　 2項(xiàng)目投資利潤(rùn)率　%3項(xiàng)目投資利稅率　%從上表可知，本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果說(shuō)明項(xiàng)目可行?？紤]同行業(yè)支出水平和本項(xiàng)目具體情況進(jìn)行估算。（5）修理費(fèi)修理費(fèi)每年按折舊費(fèi)的10%估算。 成本費(fèi)用估算 （1）原輔材料費(fèi)用本項(xiàng)目主要原材料的消耗定額參照企業(yè)提供資料，價(jià)格按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。 評(píng)價(jià)的基本數(shù)據(jù)與參數(shù)選?。?）生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品方案通過(guò)技術(shù)改造，本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)各種規(guī)格的法蘭及鍛件等30000噸的總目標(biāo)。投資估算表序號(hào)項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）占總投資比例%備注1固定資產(chǎn)投資5500%包括生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線安裝調(diào)試主要固定資產(chǎn)項(xiàng)目（輾環(huán)機(jī)）1500%設(shè)備自建輔助固定資產(chǎn)項(xiàng)目4000%設(shè)備自建或者購(gòu)置2流動(dòng)資金投資500%　　合計(jì)6000%　資金籌措估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)實(shí)施內(nèi)容時(shí)間2009年2010年合計(jì)7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1自有資金4828281243000其中用于固定資產(chǎn)投資　2700　　　2700其中用于流動(dòng)資金投資481281243002銀行貸款5028001503000其中用于固定資產(chǎn)投資　2800　　　2800其中用于流動(dòng)資金投資50　　　　　　　　150200　合計(jì)98562827460001經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)依據(jù)（1）《投資項(xiàng)目可行性研究指南》 （2）《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第二版）。2前期規(guī)劃費(fèi)用60　3設(shè)備訂購(gòu)調(diào)研差旅費(fèi)用23　4試生產(chǎn)費(fèi)用200　試生產(chǎn)用材料費(fèi)用160　試生產(chǎn)用動(dòng)力費(fèi)用18　試生產(chǎn)用其他制造費(fèi)用22　5管理費(fèi)用36　6財(cái)務(wù)費(fèi)用24為項(xiàng)目1年建設(shè)期內(nèi)銀行貸款利息。 （2）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)根據(jù)機(jī)電產(chǎn)品目錄價(jià)格和市場(chǎng)詢價(jià)。最初，公司可以考慮尋找總代理或建立合資公司等投資較少的形式，在市場(chǎng)成熟后建立分支機(jī)構(gòu)。：在中國(guó)由行政干預(yù)的銷售，是公司必須爭(zhēng)取的方式。公司將首先選擇那些已經(jīng)擁有客戶基礎(chǔ)且具備服務(wù)能力的公司建立銷售渠道，這些銷售渠道相對(duì)來(lái)說(shuō)人員專業(yè)性強(qiáng)、隊(duì)伍穩(wěn)定、熱情高。通過(guò)以上五點(diǎn)比較，公司在行業(yè)領(lǐng)域中擁有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必定能夠在市場(chǎng)上占的先機(jī)。第三 對(duì)公司涉足的風(fēng)電法蘭領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，已經(jīng)屬于高技術(shù)、高投資的領(lǐng)域該，產(chǎn)品的制造關(guān)鍵設(shè)備——先進(jìn)碾環(huán)機(jī)的制造又被控制在公司手中，因此新進(jìn)入者很難在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到準(zhǔn)入條件。像我公司所主營(yíng)的產(chǎn)品系列，營(yíng)銷方式還是以項(xiàng)目營(yíng)銷為主，生產(chǎn)方式還是以圍繞客戶需求量身打造為主。另外，公司地處某，離港口僅有20KM，具有很強(qiáng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在與國(guó)內(nèi)風(fēng)電法蘭生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，有很強(qiáng)的運(yùn)輸和時(shí)間優(yōu)勢(shì)，并能取得較大的成本優(yōu)勢(shì)。（三）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較從國(guó)內(nèi)的風(fēng)電法蘭生產(chǎn)的企業(yè)看來(lái)，地域上主要集中在西部幾個(gè)省份，運(yùn)輸成本較高；并且因其采用的碾環(huán)機(jī)的配置和精度不是很高，很難涉足高裝機(jī)容量的風(fēng)電機(jī)組的需要。與下游客戶之間的博弈在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，只要不是壟斷行業(yè)，博弈的天平多少都會(huì)向買方市場(chǎng)傾斜，風(fēng)電法蘭行業(yè)更是如此。根據(jù)現(xiàn)代管理理念，借助于波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，能夠更清楚將本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)描述出來(lái)。公司嚴(yán)格遵照看板管理，依照訂單生產(chǎn)。根據(jù)掌握的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，公司提出了企業(yè)發(fā)展的五年計(jì)劃，以五年為一個(gè)周期，進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就把市場(chǎng)的拓展納入一個(gè)理性的、有步驟的軌道，盡量使市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的規(guī)模相適應(yīng)。同時(shí)公司的核心管理團(tuán)隊(duì)人員，都具有豐富的市場(chǎng)策劃能力或者相關(guān)策劃能力。再次，公司以品牌為支撐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品飛躍。使研發(fā)更具有了市場(chǎng)潛力。并設(shè)專人經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督與檢查，提前發(fā)現(xiàn)隱患，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。1工程概況及總圖布置本項(xiàng)目實(shí)施后主要生產(chǎn)車間有：機(jī)加工車間、包裝車間、鍛壓、熱處理車間等 。（2）本次設(shè)計(jì)全廠采用380/220V低壓配電系統(tǒng)，低壓配電系統(tǒng)的接地方式為中性點(diǎn)直接接地，所有室內(nèi)配電均采用TNC–S，要求工作零線和保護(hù)接地線分別單獨(dú)敷設(shè)，嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中部分設(shè)備接地和部分設(shè)備接零現(xiàn)象同時(shí)存在，接地電阻R≤4Ω。在車間外墻上裝有軸流風(fēng)機(jī)，對(duì)車間采取強(qiáng)制通風(fēng)，以降低車間溫度。（3）設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)裝置外露部分均設(shè)置防護(hù)罩，以確保工人勞動(dòng)安全。 在廠區(qū)總體設(shè)計(jì)時(shí)布置綠化帶，與道路形成綠化隔離帶，在廠區(qū)車間四周、道路兩旁種植針葉樹(shù)、闊葉樹(shù)、灌木花草等綠色植物，形成一個(gè)綠樹(shù)成蔭、綠地成片、環(huán)境優(yōu)美、舒暢衛(wèi)生的廠區(qū)環(huán)境。（3）采取隔聲、減振措施。（2）生產(chǎn)車間設(shè)軸流風(fēng)機(jī)強(qiáng)制通風(fēng)，使車間空氣保持清潔，改善了車間的環(huán)境衛(wèi)生，達(dá)到保護(hù)生產(chǎn)工人的身體健康、提高生產(chǎn)效率的目的。1環(huán)境保護(hù)本項(xiàng)目間采用環(huán)保的天然氣加熱技術(shù)，可有效改善車間生產(chǎn)環(huán)境。人員中：管理人員18人，機(jī)加工車間50人，鍛造車間35人，包裝車間27人。企業(yè)職工120人，其中：管理人員18人，機(jī)加工車間50人，鍛造車間35人，包裝車間27人。 生產(chǎn)用電由當(dāng)?shù)毓┙o，滿足生產(chǎn)需要。主要原輔材料消耗本項(xiàng)目實(shí)施后年產(chǎn)法蘭和鍛件60000噸，主要消耗的原材料以16Mn 、Q235 、Q3442CrMo、45等金屬為主，年需求量約為90000噸，均非市場(chǎng)緊缺產(chǎn)品，企業(yè)與國(guó)內(nèi)較大的供貨廠商馬鞍山鋼鐵公司、沙鋼、萊鋼等單位有長(zhǎng)期合作關(guān)系。為保證安全生產(chǎn)，在車間總電源進(jìn)線處做重復(fù)接地，車間所有用電設(shè)備正常工作不帶電的金屬外殼采用統(tǒng)一接地的保護(hù)措施，并要求接地電阻R≤4Ω。本次設(shè)計(jì)變電室變配電能力增容5000KVA。 通風(fēng)設(shè)置建設(shè)為了改善工作環(huán)境，保護(hù)工人身體健康，需進(jìn)行通風(fēng)換氣。 廠內(nèi)外運(yùn)輸主要由企業(yè)運(yùn)輸車輛解決，不足部分由社會(huì)運(yùn)輸能力解決。 車間規(guī)劃 根據(jù)已經(jīng)建設(shè)完成的兩幢車間（；）內(nèi)部結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃成生產(chǎn)、加工車間，有效的利用現(xiàn)有的場(chǎng)地面積。采用CNC技術(shù)，可進(jìn)行自動(dòng)軋制，環(huán)件的尺寸、機(jī)器狀態(tài)均在CRT上顯示。主要設(shè)備選型本次購(gòu)置設(shè)備見(jiàn)附表，現(xiàn)就主要設(shè)備選型情況介紹如下：（1）RJ4309大型井式電阻爐 RJ4309大型井式電阻爐屬于高溫電阻爐，料筐尺寸大，可以對(duì)大型法蘭進(jìn)行調(diào)質(zhì)。完成機(jī)械加工后的產(chǎn)品要進(jìn)行檢驗(yàn)。一期工程先各配一臺(tái)，并留有空間位置，以備以后增加熱處理設(shè)備所需，井式電阻爐數(shù)臺(tái)。（4）鍛造。（2）下料。同時(shí)，需改造或新上裝機(jī)容量為5000KVA的變壓器。 **公司對(duì)風(fēng)電市場(chǎng)和風(fēng)電法蘭技術(shù)的跟蹤資料顯示，目前，我國(guó)主要有杭重、鞍山鐵塔廠、上海泰勝、中船總408廠、大重、太重等幾家企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組配件，但由于生產(chǎn)規(guī)模有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，所以只能從韓國(guó)等國(guó)家進(jìn)口彌補(bǔ)不足。統(tǒng)計(jì)資料還顯示，全球風(fēng)電已經(jīng)超過(guò)了核電的同期新增裝機(jī)容量。根據(jù)我國(guó)“十一我國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從20世紀(jì)90年代起在沿海、西北、內(nèi)蒙和東北等地有了較快速的發(fā)展。 產(chǎn)品原材料本項(xiàng)目建設(shè)所需的原材料均可在當(dāng)?shù)睾透浇秶鷥?nèi)得到解決。這既是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的積極反映，也是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的必由之路。因此，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)裝備水平，發(fā)展高端產(chǎn)品，走自主創(chuàng)新快速發(fā)展之路勢(shì)在必行。（3）交通運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。其中擁有高級(jí)職稱的有3人，中級(jí)職稱的有23名。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀看，**公司與國(guó)內(nèi)同行業(yè)相比較具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（1）地域優(yōu)勢(shì)。必將為我國(guó)能源戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性調(diào)整注入新的活力，成為國(guó)內(nèi)又一新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。項(xiàng)目產(chǎn)品因工藝創(chuàng)新和流程先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益明顯。在2004年的政府規(guī)劃目標(biāo)中，提出了2010年風(fēng)電裝機(jī)實(shí)現(xiàn)400萬(wàn)千瓦、2020年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)千瓦的戰(zhàn)略目標(biāo)。2008年新增裝機(jī)容量27GW，同比增長(zhǎng)36%。長(zhǎng)期以來(lái)，德國(guó)一直是世界最大的風(fēng)力發(fā)電國(guó)家，領(lǐng)跑全球風(fēng)電事業(yè)，美國(guó)緊隨其后。從目前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，我國(guó)相對(duì)滯后于美國(guó)、丹麥、德國(guó)、印度、西班牙等國(guó)家，但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，到2010年，我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量將達(dá)到1000萬(wàn)千瓦，2020年要實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)千瓦的戰(zhàn)略目標(biāo)，到時(shí)我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模將躍居全球前茅之列。上世紀(jì)90年代以后，特別是“九五”計(jì)劃以來(lái)，國(guó)家為了加快國(guó)產(chǎn)大中型風(fēng)電機(jī)組，先后安排了120kW、200kW、300~600kW等大中型風(fēng)電機(jī)組的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)了大型風(fēng)電機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)、總體安裝、葉片制造、系統(tǒng)控制等