拉式看板導(dǎo)入ppt課件-wenkub.com
2025-04-27 18:04 本頁面
【正文】 ? 在庫是否很多 ?或者減少 ?? 有無被丟棄之另件 ?不明零件從零件架超出。Hero Chang49搬入線上及空箱的回收 :l 搬至指定之場所。 → 現(xiàn)品不足 支付金額超出。＊發(fā)現(xiàn)不具合時，立刻與轉(zhuǎn)制連絡(luò)。l 交貨數(shù)量及傳票。 使用廠商專用記錄 表 ＊ 協(xié)力廠商若有遺忘，則會造成發(fā)生張數(shù)回轉(zhuǎn)張數(shù)混 亂，而無法統(tǒng)計計算。 KANBAN分類Hero Chang45協(xié)力廠商攜回 KANBAN之檢查＊ 協(xié)力廠商攜回 KANBAN之時機，為交貨完了后。放進架上時，將廠商名朝外 KANBAN分類Hero Chang44l 依規(guī)定的分類時間執(zhí)行。生產(chǎn)線側(cè)的零件有無過多或不足現(xiàn)象。l 回收時間、程序、擔(dān)當(dāng)者要明確。l 卸下之 KANBAN是否放在固定的地方。Hero Chang31十六、看板和物品的規(guī)則Hero Chang32十六、看板和物品的規(guī)則Hero Chang33十七、 KANBAN的處理規(guī)則納入時間 代號 放置區(qū) 識別色 納入先08:0016:00 301 06L1 黃 國瑞廠商名 品種 8215222090 001W受入A1慧國廠商代號 工區(qū) 收容數(shù)100 品名 PIPE ASSYE05020通常應(yīng)注意事項 Hero Chang34(1)前側(cè) (2)左、右側(cè) (3)箱面中 (部品之上 ) KANBAN之時機 :＊零件上無附上 KANBAN 時務(wù)必與轉(zhuǎn)制連絡(luò)。十五、 捨子 零件Hero Chang29(2)發(fā)生時的對應(yīng)順序 :KANBAN的回轉(zhuǎn)張數(shù)是否正確 ?KANBAN的不平準化有沒有 ?最少在庫是否有超出 ?使用量和納入回數(shù)收容數(shù)的關(guān)系正確嗎 ?零件棚的容量適合嗎 ?正確正確沒有沒有張數(shù)調(diào)查原因追求及對策向工務(wù)課連絡(luò)最少在庫修正經(jīng)申職制向工務(wù)課連絡(luò)容量修正不正確有超出量有不正確減少對策一時置場設(shè)置 (生管 )的指示張數(shù)是否正確，是否有超出要確認，對于減少的方向考慮，為納入回數(shù)的增加。Hero Chang28l 零件在指定置場無法投入時， 指定置場以外的場所放置 之，稱為 捨子零件 。(3)KANBAN的表示Hero Chang27十四、 迷子零件l 零件在置場找不到 KANBAN所記載之所種地擺放，稱為 迷子零件。l 使用目的以外，不使用。 (C)臨時出勤。 、組長的調(diào)查順序回轉(zhuǎn)張數(shù)和不平準的調(diào)查不夠的地方不平準的地方預(yù)備 KANBAN發(fā)出原因調(diào)查調(diào)查結(jié)果要提出報告(生管生管 )、組長的職責(zé) 對于 KANBAN的不足 (遺失 )及不平準發(fā)生之后，要對 原因之追求，在防發(fā)生。 2決定 TIMING是依據(jù) KANBAN周期。 KANBAN之張數(shù)，或 LOT生產(chǎn)數(shù)量為基準數(shù)回 轉(zhuǎn)，且 安定 的生產(chǎn)線，透過不斷減少 KANBAN的張 數(shù)或 LOT生產(chǎn)量，觀察有無發(fā)生欠品或停線的情形， 并追朔其問題點的原因，將問題點消除。 、 Y、 Z是 KANBAN納入周期之表示。l 納入的間隔要一定， KANBAN之取回和納入同時。受入場 的 空箱置廠 里 其 它 空箱是否有 KANBAN?Hero Chang16l 外注零件的納入 KANBAN，搬運由協(xié)力
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