案例：咖啡館策劃書-wenkub.com
2025-04-26 13:26 本頁面
【正文】 為規(guī)避經(jīng)營風險，可購買餐飲業(yè)經(jīng)營者責任保險，以此降低責任風險。股東只出錢不出力，對咖啡館的經(jīng)營漠不關心。獎金根據(jù)盈利比例進行適量調(diào)整。經(jīng)理必須每個季度講財務狀況以書面的形式向各位股東進行匯報，并及時收集各位股東的意見和建議，改進工作方式和方法。 六 管理團隊 發(fā)起人為咖啡館店長。b、咖啡館的名字和裝修風格，一定要讓人產(chǎn)生駐足、回味的效果，激發(fā)人們想要去看一看的心理。（此部分報名單身會員將會很多，也可嘗試嬌艷美妻做服務生的新嘗試）d、外地會員來京，可在已有網(wǎng)站的咖啡館專版發(fā)布個人交友交流信息，也可委托咖啡館工作人員幫忙預定酒店，還可提供有償接送服務。根據(jù)影響力可選擇大張旗鼓地宣傳或者隱性宣傳（已有視頻網(wǎng)站和發(fā)起人簽訂了合約，可隨時發(fā)布相關視頻）邀請一些國家級的心理學、性學及其他學術方面有專攻的人（已有部分應允）來開辦座談會，提升咖啡廳的文化層次和社會名望，形成一個吸引源，創(chuàng)造更多有才華有個性的會員各個股東也會有自己的人脈圈子，也可口口相傳創(chuàng)造顧客 留住顧客 以特色留住顧客，并讓老顧客再口口相傳，創(chuàng)造新顧客。所有投資者，一經(jīng)投資，不允許撤資，可以轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓時，優(yōu)先考慮已有股東。發(fā)起人所占資源股25%。房租：按照300平計算，每月租金大約4萬，一年房租48萬，約50萬；裝修：盡力控制在50萬以內(nèi)。 競爭優(yōu)勢： 鮮見類似的文化傳承的營地：各類先鋒文化沙龍的舉辦，自己品牌的圖書文字視頻等的推廣，微博及網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)的推廣。其他位置正在努力選址中，在確定投資股東后會拿出其他地址以供討論確定。生活觀念，生活方式、生活追求自由傳遞、交流的場所。 ——引言 一 咖啡館定位 五角功
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