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娃哈哈戰(zhàn)略分析ppt課件-wenkub.com

2025-04-26 00:28 本頁面
   

【正文】 即使有異常強大的推廣投入為后盾,品牌有可能成功延伸至童裝業(yè)。 評價:最近幾年,媒體報道娃哈哈可能進軍日化產(chǎn)業(yè)。2022年,娃哈哈在堅持以飲料業(yè)為主的同時,開始進軍童裝產(chǎn)業(yè)。消費者對價格較為敏感。娃哈哈的機構(gòu)設(shè)置非常簡單:管理層次不超過四層,人力成本控制的效率是同行的三倍以上!評價:娃哈哈人在每個環(huán)節(jié)、每個時刻,都在不知不覺中貫徹實施著企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 娃哈哈雖然嘗試進行多元化發(fā)展,但在其他領(lǐng)域的競爭力不明顯。水是人們必須喝的東西,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題就會影響整個公司,會使娃哈哈的產(chǎn)量一落千丈,成熟飲品增長穩(wěn)定,新的熱點和增長點不斷出現(xiàn),增加了娃哈哈生存發(fā)展的壓力 威脅 —— T1. 我國的人口多,需水量大,并且有很多地方嚴(yán)重缺水,有利于產(chǎn)品的銷售。 并且員工的工資較低,員工的積極性不高,生產(chǎn)效率降低。參加一些慈善活動,幫助貧苦大眾,贏得人心,得到人們的信任。4.3.公司規(guī)模大,有好多的分公司遍布全國,資金充足,有利于更好的發(fā)展公司。 ? 目前在全國 29省市建有 58個基地
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