助產(chǎn)士年終工作總結(jié)(精選篇-wenkub.com
2024-10-26 09:06 本頁面
【正文】 因為在醫(yī)療護理改革的今天，更需要我們每一位醫(yī)務(wù)工作者良好的心理素質(zhì)、精湛的技術(shù)和與患者溝通的技巧，我們知道，我 們肩負的是救死扶傷的重任，承載著社會的重托。新的醫(yī)療服務(wù)服務(wù)模式方便了群眾，卻苦了我們，節(jié)假日包括這個黃金周，陪伴在家人身邊成了我們的一種奢望，每名助產(chǎn)士的手臂上，多少都有產(chǎn)婦生產(chǎn)時用力過猛摳下的痕 跡，或青或紫??可一抱上新生命，一聽到新生兒的啼哭聲，所有的委屈被拋到了腦后。另外也很危險，因 1 為我們經(jīng)常接觸血液，血液是乙肝病毒和艾滋病病毒最強的傳播方式，我們幾乎每天都有剖宮產(chǎn)和大量的臍帶剪斷工作，稍不小心就會使我們沾染孕婦的血液，極有可能感染上乙肝和艾滋病，還有就是分娩室由于封閉式管理和嚴格的無菌要求，各種消毒劑應(yīng)用較多；如過氧乙酸、甲醛、消毒一性用品的環(huán)氧乙烷及戊二醛等，這些有害氣體可刺激人體呼吸道，引起哮喘和鼻炎等，并對人的皮膚黏膜、眼睛、胃腸道及神經(jīng)系統(tǒng)等產(chǎn)生不良影響，分娩室還集中了胎心監(jiān)護儀、心電監(jiān)護儀、吸痰器等設(shè)備，使用時發(fā)出的聲音以及孕婦分娩時的呻吟及喊叫 等形成噪音，直接影響我們的身心健康，我們很多人都會有頭痛、頭暈、耳嗚、失眠，恐懼、易怒、心情煩躁、注意力分散等情緒，導致工作容易出差錯。在這短短八年的時間里，我已經(jīng)記不清迎接過多少個小生命，護理過多少位產(chǎn)婦，參與過多少搶救，在這期間，我有過自豪，有過悲觀和失落；自豪的是我們的工作是迎接新生命的到來，我們是拉開人生帷幕的人，我們雙手托起的是明天的希望，當我們聽到新生兒來到世上那第一聲有力的啼哭，我們會很欣慰，看著一個個活潑可愛的小天使的降臨，內(nèi)心會感到無比的開心和喜悅；失落的是這工作太平凡了，太 臟、太累，有些時候還得不到理解與支持，但可貴的是，盡管我們的工作很臟很累，我們都在堅守著這種平凡，都在平凡中默默的奉獻。 不再推諉待產(chǎn)婦 由于產(chǎn)房內(nèi)每項工作都有分值，誰干誰得分，特別是觀察待產(chǎn)婦的護理時數(shù)計入工作量量化細則中，提高了助產(chǎn)士執(zhí)行醫(yī)囑的依從性，淡化了助產(chǎn)士與醫(yī)生、助產(chǎn)士與病房護士之間因為待產(chǎn)婦是否需要進待產(chǎn)室而發(fā) 生的矛盾，保證了護理質(zhì)量。 2 討論 調(diào)動了助產(chǎn)士的積極性 ［］績效考核是護理管理中提高護理質(zhì)量的重要手段 1，工作量量化考核是在工作質(zhì)量（能） 量化細則的基礎(chǔ)上進行的，工作量量化考核體現(xiàn)了多勞多得、高風險高收益和公平公正的分 ［］配原則 2，鼓勵了高 年資有能力的助產(chǎn)士擔任接生工作及晚夜班工作，上總管班及開出生證明班在做好本班工作外，積極完成接生及接剖宮產(chǎn)工作，改變了過去被動等待，消極工作甚至逃避的狀況，提高了工作效率及經(jīng)陰分娩率；同時通過對每個助產(chǎn)士的工作量進行量化 評分，形成名前后不同，增強了大家的競爭意識 3，充分調(diào)動了助產(chǎn)士的積極性和主動性，促進了團隊的和諧發(fā)展。 待產(chǎn)班每人每班填寫護理時數(shù)記錄表（包括日期、產(chǎn)婦姓名、住院號、入室時間、出室時間、累計時間、證明人簽名），每周合計一，上交專人保管，每月匯總一，連同全科助產(chǎn)士每人的護理時數(shù)記錄表一起公示，供大家查閱，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)謊記分值的加倍扣除。除護士長上行政班外，全科助產(chǎn)士均為考核對象，考核周期以一月為一循環(huán)周期。助產(chǎn)工作是一種高風險、高工作壓力和高工 作強度職業(yè)，如何能讓助產(chǎn)士在承受一定壓力的情況下，又能充分調(diào)動助產(chǎn)士的積極性是護理管理者研究的重點之一。合理的人員編制、良好的梯隊建設(shè)、有計劃的助產(chǎn)專業(yè)知識及技能的培訓、產(chǎn)科的團隊精神，都是影響助產(chǎn)人員工作安全感的重要因素。人性化的先進服務(wù)模式，增加自然分娩和育兒的信念，促進母乳喂養(yǎng)，增加扮演母親角色的能力 3]。為此，積極向院領(lǐng)導、科主任 申請，讓高學歷及工作經(jīng)驗豐富的助產(chǎn)士外出學習，將先進的助產(chǎn)理念及產(chǎn)科護理模式帶進來，以不斷的提高產(chǎn)科護理質(zhì)量。 合理安排班，保持助產(chǎn)士精力充沛：除了日常班，節(jié)假日排班前，通過留條和詢問，充分征詢每個同志節(jié)日期間的意愿，如出游計劃、回家探親、朋友聚會等，盡可能調(diào)整好班，滿足其與家人、朋友團聚的愿望，適 當釋放工作壓力，調(diào)整好心情，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。 建立健全考評制度，實行激勵機制：工作中嚴抓三產(chǎn)程管理，對接產(chǎn)和縫合技術(shù)進行 評估，對新生兒復蘇技術(shù)進行不定期考核。 2 提升助產(chǎn)士安全感的策略
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1