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營銷部目標(biāo)量化管理方案-wenkub.com

2025-04-23 07:39 本頁面
   

【正文】 滿分為100分,不滿分按實(shí)際得分*t/100計(jì)算。區(qū)域首席代表收入分為兩個(gè)部分:月度效益工資和區(qū)域年終提成部分(二) 完成基本任務(wù)目標(biāo),按月發(fā)放效益工資。 區(qū)域首席代表必須自備手機(jī),由公司按300元/月標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷手機(jī)話費(fèi),其他業(yè)務(wù)人員自備手機(jī),按200元/月標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷花費(fèi)。營銷部目標(biāo)量化管理方案一、 基本原則 個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展 建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制 基本任務(wù)完成保底,高額提成與銷售額的增長掛鉤 給所有一線營銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、 目標(biāo)體系 銷售收入目標(biāo) 月度工作考核目標(biāo)(百分制)三、 目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo):以上年全年銷售回款額為基本目標(biāo);500萬元以下地區(qū)由公司根據(jù)市場(chǎng)開拓現(xiàn)狀和市場(chǎng)潛力核定。 季度營銷工作會(huì)議往返機(jī)票由公司承擔(dān)。工資總
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