【正文】 。根據(jù)測量結構記錄，對照圖紙尺寸，對圖紙與實 際施工的情況進行比較，對超出規(guī)定誤差范圍的直接標出，并通過計算找出誤差值，同時對誤差值較大的位置進行反復核對，以防造成失誤。 三、質量評定、資料整理 ，是否準確； 對照； ； 、負責人姓名、簽字； 。 自由復檢法 : 自由復檢法是任意選擇一層作為檢查層或選擇一邊區(qū)域進行復檢，具體方法叁照經(jīng)緯儀檢查法、水平輔助層定位點重合復檢法得出誤差后進行分析，記錄、處理。 按相反方向復尺，并按總長，分長復核閉合 差。 ：水平線打好調整后，進行水平分割，進行水平分割前必須做 好以下準備工作： 查看圖紙分格 明了定位軸線與分格線的關系 找出定位軸線的準確位置 準備工具，同時對量具、儀器進行調整 確定分割起點的定位軸線。 固定必須牢固，穩(wěn)定。定位點一般在變面接口處，轉角處，在平面幕墻較長時可以是在平面中間，但此時必須調準位置，保證線、面空間的統(tǒng)一。 ，并對其周圍的環(huán)境進行了解，對照圖紙將轉角位，軸線性，變高、變截面的位置一一對照，以保證放線時準確無誤。豎梁的定位放線是幕墻安裝關鍵性的一步，也是實質性的一步，其誤差的大小直接影響著后期各工序的質量，放線必須準確，同時豎梁放線要求考慮的問題很全面，包括各轉角、節(jié)點處的尺寸處理，玻璃的規(guī)格、封口的方向、主梁的安裝方向等問題。 數(shù)據(jù)記錄整理分類：對測量的結果，要進行整理，對各種結果進行分類，同時對照建筑圖進行誤差尋找得出誤差結果。 放線從關鍵點開始，先放水平線，用水準儀進行水平線的放線，一般的放線采用花藍螺絲收緊，然后放吊線。 確定了基準測量層后隨后即要確定基準測量線。 二、操作說明 對于作業(yè)的操作，首先要對有關圖紙有全面的了解，不僅是對幕墻施工圖，對土建建筑、結構圖及鋼結構圖也需要了解，主要了解立面變化的位置、標高、變化的特點，對圖紙全面掌握需對照實際施工進行。但是，實際上主體結構會因施工、層間位移、沉降等因素造成建筑物的實際尺寸與設計尺寸不符。 ，按照要求進行整理并準備送往有關部門。 。根據(jù)測量結構記錄，對照圖紙尺寸，對圖紙與實際施工的情況進行比較，對超出規(guī)定誤差范圍的直接標出，并通過計算找出誤差值，同時對誤差值較大的位置進行反復核對，以防造成失誤。 三、質量評定、資料整理 料是否完整，是否準確； ； ； 、負責人姓名、簽字； 。 自由復檢法 : 自由復檢法是任意選擇一層作為檢查層或選擇一邊區(qū)域進行復檢，具體方法叁照經(jīng)緯儀檢查法、水平輔助層定位點重合復檢法得出誤差后進行分析，記錄、處理。 按相反方向復尺，并按總長，分長復核閉合差。 行水平分割：水平線打好調整后，進行水平分割，進行水平分割前必須做好以下準備工作： 查看圖紙分格 明了定位軸線與分格線的關系 找出定位軸線的準確位置 準備工具，同時對量具、儀器進行調整 確定分割起點的定位軸線。 固定必須牢固，穩(wěn)定。定位點一般在變面接口處，轉角處，在平面幕墻較長時可以是在平面中間，但此時必須調準位置，保證線、面空間的統(tǒng)一。 ，并對其周圍的環(huán)境進行了解，對照圖紙將轉角位，軸線性，變高、變截面的位置一一對照，以保證放線時準確無誤。豎梁的定位放線是幕墻安裝關鍵性的一步，也是實質性的一步，其誤差的大小直接影響著后期各工序的質量，放線必須準確，同時豎梁放線要求考慮的問題很全面，包括各轉角、節(jié)點處的尺寸處理，玻璃的規(guī)格、封口的方向、主梁的安 裝方向等問題。 數(shù)據(jù)記錄整理分類：對測量的結果，要進行整理，對各種結果進行分類，同時對照建筑 圖進行誤差尋找得出誤差結果。 放線從關鍵點開始，先放水平線，用水準儀進行水平線的放線，一般的放線采用花藍螺絲收緊，然后放吊線。 確定了基準測量層后隨后即要確定基準測量線。 二、操作說明 對于作業(yè)的操作，首先要對有關圖紙有全面的了解，不僅是對幕墻施工圖，對土建建筑、結構圖及鋼結構圖也需要了解，主要了解立面變化的位置 、標高、變化的特點，對圖紙全面掌握需對照實際施工進行。但是，實際上主體結構會因施工、層間位移、沉降等因素造成建筑物的實際尺寸與設計尺寸不符。如需要用土建現(xiàn)場垂直運輸設備，我們將提前 7 天向總包方提交垂直運輸計劃。 主要施工機械設備及測量、質檢設備 足夠的設備投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我公司將在施工機械設備方面作足夠的投入。 物資供應計劃的編制 物資供應計劃的實施 物資供應計劃的實施 檢查、對比、監(jiān)督 實際與計劃的比較 能否保證項目順利進行？ 是否條整施工進度計劃？ 調整物資供應計劃 調整施工進度計劃，使其與物資供應計劃協(xié)調節(jié)器 相關計劃的調整 完善控制措施 完善控制措施 完善控制措施 各種因素干擾 上述材料 根據(jù)施工現(xiàn)場情況，提前 10 天通知材料商運抵工地現(xiàn)場時間。工程的材料的質量控制嚴格按照以下 標準執(zhí)行，如各標準中有不同之處，以較高標準為準。 二、材料投入計劃保證措施 按施工總進度計劃制定材料采購進度計劃。 ，大宗主要材料由公司統(tǒng)一詢價，商談簽訂供貨合同，輔助材料和配件、補片、小型消耗品、工具等由項目經(jīng)理根據(jù)市場情況自行確定供應商（或租賃商）。 C）隨著施工逐步展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、電焊工、電工、打膠工等。施工人員我公司將安排無論施工經(jīng)驗、施工技術及質量安全意識等方面都具有較高水準的施工隊伍，以滿足工程質量及進度之要求。 勞動力和材料投入計劃及其保證措 施 第一節(jié) 勞動力投入計劃表及其保證措施 一、勞動力投入計劃保證措施 勞動力的合理分配是工程有序進行的保證，在勞動力的安排方面，既要保證工程的滿額配備，又不能出現(xiàn)勞動力窩工的現(xiàn)象，我司將根據(jù)根據(jù)施工進度計劃作好勞動力計劃。重視與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。對內協(xié)調主要是指項目各部門之間、各道工序之間；對外協(xié)調服務，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及其他施工單位、設計院之間等等的協(xié)調與配合。 ，盡可能縮短工期。 ，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，維持正常施工。嚴格完成當日施工計劃，不完成不歸工，現(xiàn)場人員可適當加班加點，必要時開夜工安裝，管理人員應及時分析工作中存在的問題并采取對策。以及時調整生產(chǎn)能力和進度計劃。施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度。 五、生產(chǎn)及人員準備 生產(chǎn) 部準備好各工種技術及工人，選擇公司內業(yè)務熟、實力強的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。 三、制度保證 嚴格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵機制兩個方面考慮。對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。 B、人員因素：在實施過程中應采取各種有效措施，如開展勞動競賽，設立各種獎勵機制，做好后勤服務，開展合理化建議等方式充分調動項目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期完成； C、技術因素：在項目實施過程中，嚴格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導書進行操作，同時及時總結實施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調整，以確 保項目實施更趨合理、有效、達到預期效果； D、材料、構件與設備控制：在項目實施過程中，嚴格按方案確定的材料、構件及設備進場，特別派專門人員負責構件加工、驗收等方面的監(jiān)督、協(xié)調工作，同時應重視構件的運輸工作，及時了解運輸市場行情及運輸線路上的路況，并應有應急運輸方案，以確保項目所需材料、構件及設備按計劃、有序地進入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需； E、機具因素：在項目實施時，應嚴格按施工方案及各機具的操作規(guī)程操作機具，同時做好機具設備的日常保養(yǎng)工作，現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短的時間內處理有可能發(fā)生的各種機具故障， 確保工程順利進行； F、氣候因素：在項目實施時掌握每日的氣象變化情況，并在出異常氣候時能及時調整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進度的影響降低在最低限度； G、其它；在事中控制階段，除了及時做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下幾項工作； ①要求項目全體人員能堅守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，及時解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題； ②嚴格進行進度檢查，做好施工進度記錄； ③組織定期與不定期的進度專題會議，及時分析施工進度狀況； ④加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包方的聯(lián)系，協(xié)同工作。 E、機具因素：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機具加以落實，同時進行全面檢查，確保所需機具的工藝良好，同時將根據(jù)我們以往經(jīng)驗，配置各種機具易損部件，以盡可能減少機具影響，確保工程順利進行。在人員的配置上加以保證，并設置適 合于工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行。就本項目而言，影響進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素、相關施工單位相協(xié)調等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按施工前、施工中、施工后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。 ，保證生產(chǎn)滿足安裝需要，同時根據(jù)施工進度創(chuàng)造多個工作面，確?？蓪嵭衅叫惺┕ぁＲ约皶r調整生產(chǎn)能力和進度計劃。 。 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第一節(jié) 工期進度控制目標及進度計劃表 嚴格按照總包單位要求的總施工進度要求及竣工工期控制施工進度，計劃于主體竣工驗收后， 150 日歷天內完成全部 鋁合金門窗及鋁合金幕墻的安裝施工。 垂直運輸方案 本工程的工期保證在很大程度上依賴于垂直運輸?shù)谋Ｕ?，玻璃板塊及鋁板塊等用量大且較笨重，施工全面展開后大量材料垂直運輸及垃圾清運量都很大，故請建設單位提供土建單位的人貨兩用梯及塔吊作為幕墻施工的垂直運輸機械。 施工用水、用電計劃 用水計劃 由于幕墻工程施工作業(yè)是均勻干作業(yè)， 工程施工用水量和施工機械用水量很少，消防用水由土建總包統(tǒng)一計劃，水源從工程總承包方指定地點接至施工區(qū)域，設置出水口，水口下方設專業(yè)接水容器，容積在 3m3 便于接水，防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。 開工至竣工 倉 庫 280 工地內道路、施工電梯、塔吊等附近，便于卸車和搬運材料。計劃需用 50 平方米，并做好衛(wèi)生設施的安裝如通風扇、污水處理管道等。 B、施工區(qū)域外臨時房屋場地設施 （ 1）工人宿舍： 按照本工程規(guī)模及工期要求，我司擬安排施工期內需保持 60 人左右的施工人員。做好倉庫的管理工作，確保進場材料能有序堆放并得到安全保護。計劃需用 100 平方米。本項目幕墻工程施工所需的臨時設施主要有： （ 1）項目部辦公室： 根據(jù)我司安排的項目管理人員，計劃需要 30 ㎡左右辦公室。 易燃易爆物品存放應遠離人群及建筑物構件，并有專人看管，設置消防設施。若現(xiàn)場情況與我方要求有沖突時，應與總包單位協(xié)調，在獲得許可后才可布置，以便于總包單位的統(tǒng)一管理。打膠及清潔由上向下。 優(yōu)化施工方案、減少現(xiàn)場工序，盡量采用機械化吊裝（尤其是大板塊玻璃），降低施工 強度，爭取時間，保證施工工期。根據(jù)主體結構的進度情況配合總包單位進行預埋件的施工、檢查工作， 施工條件具備后，及時進行現(xiàn)場復測、放線，開始后續(xù)安裝工作，安裝順序為主體結構的完工順序。 五、工程承包管理目標 施工管理過程中將以人為本，嚴格履行施工合同所賦予的各項權利和義務，主動協(xié)調好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)單位以及相關政府部門的關系，積極、主動、高效為業(yè)主服務，同工程參建各方一起通力協(xié)作，確保工程承包范圍內各項既定目標的實現(xiàn)；進行“綠色”施工，保證施工過程中辦公區(qū)無污染，確保職工投訴率為零。 二、工期目標 我司將與總包單位及其它施工單位協(xié)調配合，使外裝飾進度及工 期符合總包單位所定的總進度及工期要求。我司將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予重點支持，確保施工的需要。 、加工、安裝、資金等方面的實力。 2. 招標單位提供的招標圖紙。目錄 第一章 工程概況及施工組織編制依據(jù) ..............................................3 第 1 節(jié) 工程概述 ............................................................3 第 2 節(jié) 施工組織編制依據(jù) ....................................................3 第二章 施工目標 ................................................................5 第三章 施工部署和施工總平面布置 ................................................6 第 1 節(jié) 施工部署 ............................................................6 第 2 節(jié) 施工總平面布置 ......................................................7 第四章 施工進度計劃和各