倉儲業(yè)務發(fā)展實施計劃方案-wenkub.com
2025-04-22 13:29 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。但是，庫內(nèi)如使用其他快遞公司產(chǎn)品，則每件收取12元倉儲成本費用。日化類產(chǎn)品，客單價一般在6070元，包裹重量為每件2KG以上。Q1發(fā)貨費=（成本總和/（15%）/（16%））/發(fā)貨單數(shù)Q2退廠費=（成本總和/（15%）/（16%））/退廠件數(shù)Q3退貨費=（成本總和/（15%）/（16%））/退貨件數(shù)Q4存儲費=（成本總和/（15%）/（16%））/庫存件數(shù)Q5保險費=保險費率/（16%）三、報價優(yōu)惠建議針對主要競爭對手的倉儲服務價格進行了摸底。（一）根據(jù)客戶歷史收發(fā)貨情況，確定倉儲業(yè)務量與訂單特征：序號業(yè)務量單位1日收貨件數(shù)件2日發(fā)貨單數(shù)單3平均每訂單件數(shù)件/單4存儲量件5存儲周期天6每托盤件數(shù)件/托盤7月退廠件數(shù)件/月8月退貨件數(shù)件/月（二）根據(jù)業(yè)務量測算場地面積、設備配置數(shù)量、人員配置數(shù)量：：面積=存儲量/每托盤件數(shù)*（托盤寬度*（托盤長度+通道寬度/2）/層數(shù)）/80%：根據(jù)不同行業(yè)標準操作效率（單/），測算人員配置。各倉儲需配置倉儲管理崗員工負責倉庫管理。同時應配合總部的KPI統(tǒng)計和管理工作。有條件的省份可探索實現(xiàn)省公司將倉儲人才上收，由省公司統(tǒng)一進行倉儲項目的運作管理。二次分配根據(jù)總分倉的運作難度、貢獻度、成本情況、KPI執(zhí)行情況等因素，以差異化補貼的形式結算給各省。月生成拼銷前31省量收和拼銷后全國量收。每日按實際業(yè)務和收入生成營業(yè)日報單，負責各分倉的量收匯總。 在每個重點城市首個電商或物流倉儲項目，總部判斷其具備標桿項目特性后，將調(diào)配專業(yè)實施團隊指導標桿項目的上線實施。總部計劃在28個重點源頭城市所在的省份，選擇合適的試點城市舉行現(xiàn)場營銷會，集中當?shù)乜蛻糁v解營銷方案，重點推介總分倉倉儲服務產(chǎn)品。針對單點倉項目，總部仍然通過標準倉儲系統(tǒng)支持，同時會加大力度在項目前臺配置、倉儲資源管理、與運輸系統(tǒng)的緊密結合、訂單處理策略、復核包裝操作流程、人員績效管理、報表功能等幾個方面做優(yōu)化提升。每期培訓時間為一周，培訓人數(shù)為4050人。直管項目之外的其它倉儲建設屬于自管項目，總部將通過額度控制方式，由各省自行負責立項實施并承擔全部投資資金。 總部計劃在三年內(nèi)在全國新建倉儲處理場地30處，支持各重點地市的倉儲業(yè)務開發(fā)。售后階段建立運營管理體系，根據(jù)速遞物流〔2012〕231號文件《中國郵政速遞物流股份有限公司物流倉儲業(yè)務運作檢查辦法（試行）》，建立自上而下的倉儲檢查機制和自下而上的反饋機制，確保倉儲制度的有力推行、落實和優(yōu)化，確保倉儲項目的閉環(huán)管理，不斷提升項目的運作質(zhì)量。各省市公司根據(jù)總部的倉儲運營方案，按照后續(xù)制定的實施計劃穩(wěn)步推進2014年倉儲網(wǎng)絡平臺客戶營銷、項目實施與項目運作工作，做到步調(diào)統(tǒng)一，全國上下一盤棋。各省及重點城市應盡快將現(xiàn)有合同物流與電商項目的倉儲場地資源進行整合，推行倉庫多貨主共用倉庫，通過集約效應降低資源與成本投入。在省公司設立專業(yè)倉儲管理專業(yè)人員，管理全省倉儲業(yè)務，并支撐地市倉儲項目的開發(fā)、實施與運作。三季度前完成南京總倉及一階段區(qū)域分倉的搭建，四季度啟動二階段區(qū)域倉網(wǎng)絡的搭建，逐步拓展全國倉儲網(wǎng)絡服務平臺。倉儲服務費的計算方式具體見附錄1。 針對傳統(tǒng)品牌客戶發(fā)展網(wǎng)上銷售業(yè)務的情況，可以同時為客戶提供B2B與B2C業(yè)務的倉儲物流服務。選址方面，可以根據(jù)客戶需求，在指定的城市設立總倉或分倉，也可以由郵政自主選擇倉庫位置。 針對有分倉需求的，業(yè)務量達到一定規(guī)模的客戶。針對電商及物流客戶的不同業(yè)務模式，發(fā)掘客戶倉儲需求，提供單點倉或總分倉解決方案?？偡謧}節(jié)點城市具備倉儲資源與運作能力，可以快速實施電商及物流業(yè)務單點倉或總分倉服務。但是，總體專業(yè)化水平仍有提升空間,倉儲項目的信息化程度還比較低，目前使用信息系統(tǒng)的倉儲項目180個，%。目前全國已有倉儲項目330個，倉儲面積約105萬平方。近年來，行業(yè)主要競爭對手近期均加大拓展倉儲業(yè)務的力度，順豐、圓通、申通、韻達等快遞公司均成立專門的倉儲運營公司或機構，在全國范圍布局倉儲網(wǎng)絡，推出更大優(yōu)惠幅度的價格策略。.. . . ..附件3：倉儲業(yè)務發(fā)展實施方案2014年將是電商及物流倉儲業(yè)務發(fā)展的關鍵一年,市場競爭將更加激烈。菜鳥、京東、亞馬遜等電商平臺也通過自建網(wǎng)絡或整合社會資源，搭建全國倉配一體化平臺，爭奪訂單分配權。其中合同物流倉儲項目共計265個，倉儲面積約89萬平方米；電商倉儲項目共計65個，倉儲面積16萬平方
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