某房地產公司薪酬設計方案-wenkub.com
2025-04-22 04:50 本頁面
【正文】 第五十四條 對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關規(guī)定予以實施。（一） 一個月以內，考核系數按照1計算；（二） 三個月以內，；（三） 三個月到六個月，；（四） 六個月到一年，；（五） 一年以上的。組長級員共的工資等級在該崗位原有工資等級上向上浮動一級。加班費 = 加班天數 * 等級工資 / 第四十七條 病事假期間工資發(fā)放標準經公司批準請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。第四十五條 試用期工資標準（一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的60%發(fā)放，研究生按照同崗位中級職稱等級工資的50%發(fā)放。（二） 在同類管理崗位上任職5年以上（含5年）者晉升一級，10年以上（含10年）者晉升兩級。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據，參考員工個人績效和學歷。第四十一條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內的人才，年底根據合同進行年度考核。第九章 工資特區(qū)第三十八條 設立工資特區(qū)的目的設立工資特區(qū)，使工資政策重點向對企業(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。（三） 崗位變動調整。連續(xù)兩年內考核結果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。第八章 工資調整第三十三條 公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。（一） 針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金 = 12 * 等級工資 * 年度考核系數 * 管理系數 * 調整系數（二） 個人年底獎金實際發(fā)生額的計算方法年底獎金 = 4 * 等級工資 * 年度考核系數（或管理系數）* 部門考核系數 * 調整系數其中，中層管理者年底獎金按照管理系數計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數計算。（一） 針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金 = 12 * 等級工資 * 年度考核系數 * 管理系數（二） 針對管理職系中的中層管理者和一般員工的計算方法年底獎金 = 4 * 等級工資 * 年度考核系數（或管理系數）* 部門考核系數其中，中層管理者年底獎金按照管理系數計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數計算?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分3個月發(fā)放。第二十四條 年薪制收入的支付總收入中，月收入部分，根據崗位定級結果確定，按月計算。第五章 年薪制第二十一條 年薪制的適用范圍年薪制適用于總經理和黨委書記。（四） 管理職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據在崗時間來確定相應等級。（二） 確定初始等級。第十九條 工資等級的確定（一） 工資分級列等。員工的等級工資主要取決于當前的崗位性質。企業(yè)與員工各承擔一部分。（三） 餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。（三） 年底獎金
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1