【正文】 2. 設(shè)計部完成上表后提交成本管理部門進(jìn)行投資分析階段的成本測算。 住宅總戶數(shù) 戶 公共服務(wù)設(shè)施總面積 M178。 技術(shù)概念：計劃采用的重要新技術(shù)及其與規(guī)劃設(shè)計的關(guān)系。 當(dāng)不 具備政府規(guī)劃設(shè)計要點， 容積率、面積分配比例等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)不完全確定時，進(jìn)行我司最理想的容積率和產(chǎn)品分配比例分析，完成容積率分析方案及對應(yīng)的容積率分析表（ 表 ） ，當(dāng)容積率確認(rèn)后，深化該容積率指標(biāo)下的方案及完成其對應(yīng)的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表（ 表 ） 與產(chǎn)品分析表（ 表 ） （不同指標(biāo)數(shù)據(jù)選擇對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益分析在《投資與收益分析》中體現(xiàn)）。 依據(jù)宗地自然條件表二 （ 表 ） 的內(nèi)容，對于有特殊地下物（如沖溝、暗河、古墓、地下軍用設(shè)施等）或存在空氣污染、水質(zhì)污染、噪聲污染的地塊對規(guī)劃設(shè)計的影響程度及對應(yīng)的設(shè)計思路和解決辦法（該思路、辦法對應(yīng)的成本估算要在《投資與收益分析》中體現(xiàn)）。 2. 單套內(nèi)建筑面積 包括套內(nèi)的使用面積、墻體面積及陽臺面積。 競爭樓盤設(shè)計信息表二 表 樓盤名稱 位置： 該樓盤的主要賣點、所采用的新概念新技術(shù) 江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 編號 WKYDSJ03010 名稱 項目設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn) 版本 A/2 第 9 頁 共 67 頁 編制 更改 審核 批準(zhǔn) 丁健 生效期 200 年 月 日 674 設(shè)計資源 設(shè)計內(nèi)容 設(shè)計單位名稱 規(guī)劃 建筑 方案 施工圖 景觀 方案 施工圖 室內(nèi) 裝修部品標(biāo)準(zhǔn) 室 外 墻面一 墻面二 窗 □白鋁 □彩鋁 □塑鋼 其它 公共室內(nèi) 電梯品牌 電 梯廳 裝修標(biāo)準(zhǔn) 其它 住 宅 室 內(nèi) □ 毛坯房 □ 標(biāo)準(zhǔn)裝修 □提供 □不提供 裝修套餐 項目 品牌或材料 入戶門 /內(nèi)門 地板 潔具 廚柜 吊頂 其它 說明： 競爭樓盤， 需完成表格內(nèi)全部內(nèi)容。 包含項目 游泳池 室外 M178。 容積率 綠化率 總戶數(shù) 戶 江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 編號 WKYDSJ03010 名稱 項目設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn) 版本 A/2 第 8 頁 共 67 頁 編制 更改 審核 批準(zhǔn) 丁健 生效期 200 年 月 日 673 車位數(shù) 地面 個 地下 個 建筑 住宅總面積 M178。 容積率 建筑密度 綠地率 車位總數(shù) 限高要求 層 或 m 配套的名稱 與面積要求 退紅線要求 競爭樓盤信息 競爭樓盤列表 競爭樓盤列表 表 填表人： 填寫日期： 年 月 日 編號 樓盤名稱 發(fā)展商 所處地段 價位 /平米 1 2 3 4 江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 編號 WKYDSJ03010 名稱 項目設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn) 版本 A/2 第 7 頁 共 67 頁 編制 更改 審核 批準(zhǔn) 丁健 生效期 200 年 月 日 672 其 他 說 明 確 認(rèn) 欄 市場營銷部門經(jīng)手人： 年 月 日 市場營銷部門經(jīng)理： 年 月 日 設(shè)計部經(jīng)理： 年 月 日 1. “競爭樓盤”，是指區(qū)域內(nèi)與本項目地理位置、市場定位、產(chǎn)品類型等方面存在相似性，可能與本項目產(chǎn)生競爭的樓盤。對于尚未達(dá)到飽和通車的道路，應(yīng)根據(jù)道路等級預(yù)測飽和通車時的噪音。 第二部分 投資分析階段成果標(biāo)準(zhǔn) 1 本階段工作重點 收集項目基礎(chǔ)資料 完成規(guī)劃設(shè)計草案及可行性分析 完成《 項目可行性研報告－規(guī)劃設(shè)計部分》 完成《項目設(shè)計工作控制性計劃》 江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 編號 WKYDSJ03010 名稱 項目設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn) 版本 A/2 第 2 頁 共 67 頁 編制 更改 審核 批準(zhǔn) 丁健 生效期 200 年 月 日 667 目 錄 1. 項目基礎(chǔ)資料 ???????????????????????? 4 宗地自然條件 ??????????????????????? 4 宗地社會條件 ??????????????????????? 6 競爭樓盤 ????????????????????????? 8 2. 規(guī)劃設(shè)計的可行性分析 ???????????????????? 12 3. 規(guī)劃設(shè)計草案 ??????????????? ?????????14 規(guī)劃設(shè)計的初步概念 ???????????????????? 14 規(guī)劃設(shè)計草案 ??????????????????????? 14 4. 《項目設(shè)計工作控制性計劃》 ?????????????????? 18 5. 范例 ????????????????????? ? ?????? 19 江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 編號 WKYDSJ03010 名稱 項目設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn) 版本 A/2 第 3 頁 共 67 頁 編制 更改 審核 批準(zhǔn) 丁健 生效期 200 年 月 日 668 1 項目基礎(chǔ)資料 宗地自然條件 宗地自然條件表一 表 填表人： 填寫日期： 年 月 日 土地名稱 /項目名稱 圖紙、圖片名稱 內(nèi)容要求 完成情況 宗地位置 宗地城市位置圖 表達(dá)宗地在城市范圍內(nèi)的位置，可 在城市地圖基礎(chǔ)上制作 □已制作 宗地區(qū)域位置圖 表達(dá)宗地在城區(qū)范圍內(nèi)的位置，可 在城市地圖基礎(chǔ)上制作 □已制作 宗地現(xiàn)狀 宗地紅線圖 宗地面積、角點定位、紅線尺寸、標(biāo)高 □已收集 宗地現(xiàn)狀照片 標(biāo)明拍攝點與目標(biāo)點位置 □已制作 宗地地形圖 宗地為復(fù)雜地形時，表達(dá)現(xiàn)狀地形、 標(biāo)高（等 高線）、現(xiàn)狀地貌 □已收集 宗地綠化植被與 水面分布圖 植被與水面的定位 □已制作 說明： 1. 本表格所列為描述宗地自然條件所需的圖紙目錄。 3 本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并總結(jié)萬科集團(tuán)以往房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗編制而成。 江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 編號 WKYDSJ03005 名稱 南昌萬科四季花城設(shè)計流程圖 版本 A/2 第 1 頁 共 1 頁 編制 更改 審核 批準(zhǔn) 丁健 生效期 200 年 月 日 文件的報批請詳見《電子郵件傳送管理守則》（ VKZB0101001）。新版文件獲準(zhǔn)下發(fā)并開始生效后，舊版文件自動失效。 文件的下發(fā)、作廢處理 新編或更改的管理文件，在獲得批準(zhǔn)后，由集團(tuán)辦公室下發(fā)至各分公司及相關(guān)部門，由各分公司及相關(guān)部門文件管理員負(fù)責(zé)及時打印、更新放入文件發(fā)放專用袋中。 各部門如工作需要借閱文件時，須填寫《借閱登記表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱。因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重者，將提請司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。 任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)印公司重要文件 （ 所列文件）。 文件的保密 公司任一人員均有責(zé)任和義務(wù)保守公司的經(jīng)營管理機密，未經(jīng)公司或部門負(fù)責(zé)人授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 文件的存檔 部門須規(guī)定本部門文件的歸檔時間，并做好保管工作，明確標(biāo)明存檔人、案卷題名、案卷號、保管期限等。 同 公司中文縮寫 文件的更改 公司任一職員根據(jù)經(jīng)營管理實際需要，均可動議更改管理規(guī)章類文件。（僅限于管理類文件使用） 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 名稱 版本 第 頁共 頁 編制 更改 審核 批準(zhǔn) 生效期 年 月 日 目的： (要明確闡述編制和使用本文件的目的 ) 范圍： (要明確闡述本文件適用范圍。 如需編制 文件，動議人或經(jīng)授權(quán)人需填寫《文件編制申請表》，稿件經(jīng)部門總經(jīng)理確認(rèn)后，按審批權(quán)限逐級報批后，方可下發(fā)。（詳見 VKZB0101001 電子郵件傳送管理守則：文件輸入） 江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 編號 WKYDSJ03004 名稱 設(shè)計文檔管理制度 版本 A/2 第 2 頁 共 5 頁 編制 更改 審核 批準(zhǔn) 丁健 生效期 200 年 月 日 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 各職能部門所有需以公司名義對外發(fā)文，都必須到集團(tuán)辦公室文件管理員處獲取統(tǒng)一發(fā)文編號加蓋公章后，方可對外發(fā)文，編碼方式為：萬科總部 [年度 ]序號，對政府部門發(fā)文需使用紅頭文件紙打印。 職能部門文件：以職能部門名義發(fā)出的通知、通報、會議紀(jì)要、計劃總結(jié)、請示報告等。 各職能部門負(fù)責(zé)以本部門名義對內(nèi)、外行文編制、發(fā)文以及存檔的文件管理。 建立設(shè)計成本控制的工作方法，加強節(jié)約成本的意識，做到物有所值。 研究發(fā)展能力較強，能對公司決策層在拿地、產(chǎn)品類型、技術(shù)應(yīng)用方面提供科學(xué)的依據(jù)。 所有計劃調(diào)整必須由部門負(fù)責(zé)人簽字或郵件知會才生效，部門計劃調(diào)整時，若因本部門調(diào)整導(dǎo)致其他部門計劃調(diào)整，應(yīng)發(fā)相關(guān)的知會； 重大工作任務(wù)延誤時間若超過一個星期時間，應(yīng)以郵件的形式知會公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門 計劃節(jié)點變更 沒有及 時申請，倘若因計劃延誤產(chǎn)生的重大過失，相關(guān)負(fù)責(zé)人 承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，受到 一定 處罰。江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 編號 WKYDSJ03001 名稱 計劃調(diào)整與其他部門工作交接流程 版本 A/2 第 1 頁 共 2 頁 編制 更改 審核 批準(zhǔn) 丁健 生效期 200 年 月 日 江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)公司 建筑規(guī)劃設(shè)計制度全集 江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 編號 WKYDSJ03001 名稱 計劃調(diào)整與其他部門工作交接流程 版本 A/2 第 1 頁 共 2 頁 編制 更改 審核 批準(zhǔn) 丁健 生效期 200 年 月 日 計劃調(diào)整與其他部門工作交接及流程 1 計劃調(diào)整辦理一般流程 計劃調(diào)整的內(nèi)容及要求 設(shè)計部是公司的主導(dǎo)部門，應(yīng)合理安排工作計劃，要保證細(xì)節(jié)工作計劃和公司的整體工作方向一致性， 設(shè)計部成員必須充分重視工作計劃評估，每個領(lǐng)導(dǎo)或會議決 定的計劃調(diào)整 部門內(nèi)部計劃 調(diào)整 公司其他部門 計劃調(diào)整引 起的計劃調(diào)整 部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 具體經(jīng)辦人通知相關(guān)部門實施 相關(guān)部門 申 請 知 會 重大計劃調(diào)整請示 指 示 知會 相關(guān)部門確認(rèn)完成情況，并反饋給具體經(jīng)辦人 反 饋 反 饋 指 示 江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 編號 WKYDSJ03001 名稱 計劃調(diào)整與其他部門工作交接流程 版本 A/2 第 1 頁 共 2 頁 編制 更改 審核 批準(zhǔn) 丁健 生效期 200 年 月 日