硬件開發(fā)流程規(guī)范-wenkub.com
2024-10-25 05:07 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)案 對(duì)于試產(chǎn)完成，各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)評(píng)審總結(jié)無(wú)重大問(wèn)題的產(chǎn)品可予以結(jié)案處理，硬件部門相關(guān)人員需針對(duì)項(xiàng)目結(jié)案需求輸出結(jié)案文檔，包括：原理圖 及 PCB 源文件、 BOM、生產(chǎn)資料文檔、測(cè)試資料及文檔等。 5. 硬件試產(chǎn)階段 硬件試產(chǎn)流程 硬件試產(chǎn)設(shè)計(jì)修改建議及評(píng)審 硬件試產(chǎn)流程按照項(xiàng)目部制訂的《 SP0709 試生產(chǎn)控制程序 _修訂版 20201014》進(jìn)行，在完成硬件試制及調(diào)測(cè)后，按照項(xiàng)目進(jìn)度安排，硬件部門需依據(jù)《 試制總結(jié)》進(jìn)行硬件試產(chǎn)設(shè)計(jì)修改，對(duì)試制過(guò)程中出現(xiàn)的硬件原理、物料、 Layout、結(jié)構(gòu)、組裝、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)測(cè)試等問(wèn)題進(jìn)行分析與評(píng)估，提出完善的《硬件設(shè)計(jì)修改建議》，并經(jīng)各有關(guān)部門、決策人員及客戶綜合評(píng)審，方可進(jìn)行硬件試產(chǎn)設(shè)計(jì)修改。 試制硬件調(diào)試基本完成后，需要試驗(yàn)和承認(rèn)替代物料，承認(rèn)結(jié)果作為有關(guān)部門進(jìn)行下一步試產(chǎn)或量產(chǎn)物料選擇的依據(jù)。 在這個(gè)階段，需對(duì)產(chǎn)品的總體結(jié)構(gòu)及 PCB 結(jié)構(gòu)做評(píng)審，硬件部門需派出參與項(xiàng)目的硬件工程師及 Layout 工程師，相關(guān)主管、經(jīng)理及資深工程師參與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)評(píng)審，從硬件設(shè)計(jì)及加工的角度提出意見建議，減少后期出現(xiàn)的裝配及不穩(wěn)定問(wèn)題，參與結(jié)構(gòu)評(píng)審，硬件部門人員應(yīng)該細(xì)心謹(jǐn)慎，堅(jiān)持原則，不輕易放行，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)及硬件的制作是長(zhǎng)周期的，昂貴的，不可“ Undo”的， 一定要防患于未然。 項(xiàng)目立項(xiàng)及硬 件開發(fā)計(jì)劃 在完成項(xiàng)目提案后，硬件部門需要針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、難度、重要程度及部門內(nèi)工程師工作負(fù)荷，安排合適的硬件工程師承擔(dān)項(xiàng)目的開發(fā)，并由硬件部門項(xiàng)目相關(guān)主管（經(jīng)理）、工程師及資深人員對(duì)項(xiàng)目的可行性做全面評(píng)估，由承擔(dān)項(xiàng)目的硬件工程師輸出《硬件可行性評(píng)估報(bào)告》，在項(xiàng)目硬件開發(fā)評(píng)估可行的情況下，配合項(xiàng)目管理及其他有關(guān)部門參與項(xiàng)目立項(xiàng)及評(píng)審，硬件部門必須派出項(xiàng)目相關(guān)主管（經(jīng)理）、工程師及資深人員參與項(xiàng)目評(píng)審，并針對(duì)產(chǎn)品立項(xiàng)規(guī)格，項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表提出準(zhǔn)確合理的意見建議，配合項(xiàng)目管理部門輸出準(zhǔn)確的《產(chǎn)品立項(xiàng)通告》。 二、 適用范圍 本規(guī)范適用于公司所有產(chǎn)品項(xiàng)目的硬件開發(fā)過(guò)程，是硬 件開發(fā)規(guī)范的頂層文件，用于引用硬件開發(fā)部門的其它規(guī)范文件。 注 2：文件第一次歸檔時(shí)，“ 更改理由 ”、“主要更改內(nèi)容”欄寫“無(wú)”。 硬件開發(fā)流程規(guī)范 Version: 111010 模板編號(hào)： 3 目 錄 一、 目的 ..................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 三、 硬件開發(fā)流程 1. 硬件開發(fā)流程階段 硬件開發(fā)流程依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程階段以上圖為準(zhǔn)，是以立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、試制及調(diào)測(cè)、改進(jìn)設(shè)計(jì)、試產(chǎn)及調(diào)測(cè)為主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)展的，若需要進(jìn)行二次試制或二次試產(chǎn)，將相應(yīng)流程階段加入即可，一些特殊項(xiàng)目經(jīng)過(guò)試制直接量產(chǎn)也可刪減上述不必要的流程階段； 硬件開發(fā)流程執(zhí)行的重點(diǎn)是促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)評(píng)審避免錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)帶入后續(xù)環(huán)節(jié)，加強(qiáng) 開發(fā)人員對(duì)流程及引用規(guī)范的執(zhí)行性并有效輸出相關(guān)文件，增進(jìn)硬件開發(fā)人員在開發(fā)過(guò)程中與相關(guān)部門及人員的相互配合，提高硬件開發(fā)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的支持程度，充分利用硬件開發(fā)的特殊性把產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，軟件開發(fā)、生產(chǎn)測(cè)試、物料采購(gòu)等環(huán)節(jié)有機(jī)地串聯(lián)起來(lái)，讓產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展順暢，質(zhì)量?jī)?yōu)良。項(xiàng)目立 項(xiàng)過(guò)程中需確定產(chǎn)品試制數(shù)量以滿足軟件、硬件、測(cè)試、商務(wù)等部門對(duì)試制樣機(jī)的數(shù)量需求，并對(duì)試制及試產(chǎn) (能先期確定數(shù)量 )需要用到的長(zhǎng)交期或新物料提前備料。 硬件 PCB Layout 及評(píng)審，物料采購(gòu)打樣申請(qǐng) 在收到完整的經(jīng)過(guò)審核的原理圖及其網(wǎng)表，結(jié)構(gòu)板框圖及 Layout 申請(qǐng)后， Layout 部門安排 Layout 工程師對(duì)指定產(chǎn)品的 PCB 進(jìn)行 Layout， Layout 工程師在開始 Layout 前必須按照《 PCB 結(jié)構(gòu)檢查報(bào)表》對(duì) PCB 結(jié)構(gòu)板框圖進(jìn)行檢查，按照《原理圖審核記錄》對(duì)原理圖進(jìn)行審核，對(duì)有問(wèn)題的環(huán)節(jié)需要提出來(lái)討論及修改，承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的硬件工程師需要協(xié)助 Layout 工程師進(jìn)行結(jié)構(gòu)及新元器件封裝檢查確認(rèn)等，并協(xié)助確定 PCB 的布局及布線方法 策略，并在整個(gè) Layout 過(guò)程中密切協(xié)助 Layout 工程師以正確的思路及方法進(jìn)行 Layout，
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