超市總體經(jīng)營管理方案-wenkub.com
2025-04-20 06:29 本頁面
【正文】 能夠努力按照總體經(jīng)思路和方案實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)全面管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭能力，并按照戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)組織實(shí)施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化、連鎖化、集團(tuán)化的發(fā)展總目標(biāo)。企業(yè)安全保衛(wèi)、消防日常工作由后勤保障部負(fù)責(zé)。（八）、崗位責(zé)任制管理崗位責(zé)任制管理是企業(yè)的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)管理工作，是保證企業(yè)經(jīng)營管理工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)動和發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，完善企業(yè)全面管理工作的有效方法和有力手段。（七）、人力資源管理 要依據(jù)國家的法規(guī)、政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定和實(shí)行員工招聘、培訓(xùn)、考勤、考核、勞動紀(jì)律、工資分配、獎懲等全面的勞動人事制度。（六）、系統(tǒng)管理 未來超市要充分利用微機(jī)系統(tǒng)的現(xiàn)代化、科學(xué)傾管理手段，建立并運(yùn)用好微機(jī)管理系統(tǒng)。２、 財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是商品資金管理，實(shí)行“統(tǒng)一調(diào)度，集中管理，計(jì)劃審批，合理使用”的原則，不斷提高資金周轉(zhuǎn)水平和資金使用效率。（四）、財(cái)務(wù)管理。主要內(nèi)容包括：本期與上期或同時對比因素分析；同行業(yè)對比分析；市場需求變化及預(yù)測分析；重點(diǎn)商品類別、品種、數(shù)量、價格及動銷情況對經(jīng)和綜合分析等。杜絕存量失控、比例失調(diào)、滯銷積壓、明盈暗虧的現(xiàn)象發(fā)生。３、 商品中陳列及銷售管理商品陳列要嚴(yán)格按照商品中的配置表進(jìn)行定位陳列，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到展示效果明顯和吸引顧客選購的目的。１、 商品采購及全同管理商品采購實(shí)行采購部門及專人負(fù)責(zé)制且組織實(shí)施，并根據(jù)業(yè)績情況實(shí)施考核獎懲。績效計(jì)劃內(nèi)容包括：商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，商品采購、銷售、庫存計(jì)劃，勞動工資、費(fèi)用計(jì)劃，企業(yè)投資、發(fā)展計(jì)劃等。 重大問題包括：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，長遠(yuǎn)和年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、重大投資項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層管理人員的聘任解聘、企業(yè)整體性規(guī)章制度的建立、修訂和廢除等。逐步在消費(fèi)者心目中樹立起名牌名品進(jìn)名店，名店他名優(yōu)的良好社會形象和較高的知名度、美譽(yù)度。 規(guī)范服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌的競爭策略。178。我們的原則是。 ——名牌、熱銷、有特色商品的創(chuàng)利定價策略，以保持企業(yè)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益水平。綜上所述，未來超市的經(jīng)營策略可概括為：“多品種、低價格、促量販、快周轉(zhuǎn)：”的十二字方針。１、 營銷策略 食品生鮮區(qū)域，融合超市量販、開架自選、現(xiàn)場加工制作、生鮮日配等新的經(jīng)營型態(tài)，突顯實(shí)惠、方便，滿足顧客的寄生蟲式消費(fèi)多樣性的需求，以先占策略取得市場主動，這是我們的一個主要特色。（二）、經(jīng)營范圍食品副食 糧油制品 畜禽水產(chǎn) 干鮮果品服裝鞋帽 針紡織品 洗滌化妝 日用百貨兒童用品 工藝飾品 文件用品 鐘表眼鏡箱包皮件 冷飲熱飲 休閑娛樂 攝影美容 （三）、市場定位 面向全區(qū) 服務(wù)大眾 家庭消費(fèi) 方便實(shí)惠 （四）、商品定位
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