績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法-wenkub.com
2025-04-16 05:34 本頁面
【正文】 對于延期上報《公司重點工作任務(wù)月度報告單》的，延期一天考核500元，對于存在弄虛作假等違規(guī)行為的責(zé)任部門，每次考核1000元。當(dāng)月考核工資扣完為止。獎勵最高限額不能超過績效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計劃為依據(jù)，每降低100卡/克扣罰煤管部1000元。年終按超支部分的20%考核?？己瞬块T主管公司領(lǐng)導(dǎo): 考核部門經(jīng)理: 制表:附件3：績效工資考核分配發(fā)放明細(xì)表部門: 年 月 日序號工號帳號姓名考核工資基數(shù)獎勵金額懲罰金額實發(fā)考核工資簽名1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2122232425262728合計說明：該表由各部門根據(jù)考核獎懲結(jié)果填報，每月15日前報送。 到上級單位掛職或借調(diào)的員工，績效考核工資由原部門按正常出勤計發(fā)；公司內(nèi)部人員借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，績效考核工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超過一個月的，績效考核工資由借調(diào)部門發(fā)放。沒有明細(xì)表的部門，人事勞動部有權(quán)拒發(fā)下月績效考核工資。8 相關(guān)要求與規(guī)定 相關(guān)要求 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的九個職能部門按照管理權(quán)限對各個部門進(jìn)行考核時，應(yīng)將考核事項、考核原因及改進(jìn)措施等信息及時反饋至相關(guān)責(zé)任部門，幫助其改進(jìn)工作。 每月8日前，人事勞動部匯總審核各職能部門考核結(jié)果，在經(jīng)營管理部組織的考核會上進(jìn)行公布，根據(jù)會議核算出各部門應(yīng)得獎懲數(shù)額，形成各部門考核獎懲匯總意見表呈總經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果反饋各被考核部門兌現(xiàn)獎懲。 月度下達(dá)綜合考核計劃指標(biāo)任務(wù)措施的落實情況。要通過加強分析考核和及時反饋改進(jìn)，不斷提高工作執(zhí)行力度，確保工作落實到位，取得實效。 講求實效。5 工作原則 突出重點。其中：J 技能工資G 崗位工資三個層級人員的計提基數(shù)相加為本部門的當(dāng)月績效考核工資基數(shù)。4 績效工資計提標(biāo)準(zhǔn)月度績效工資基數(shù)的計提標(biāo)準(zhǔn)：按核定的各部門當(dāng)月實際全部在崗員工的崗位工資加技能工資乘以相應(yīng)的比例，再加上崗位工資的100%計提。 各職能部門設(shè)立由部門領(lǐng)導(dǎo)和員工代表組成的績效考核工作小組，負(fù)責(zé)制定本部門的考核實施細(xì)則，并組織實施。解釋部門人事勞動部實施及完善執(zhí)行人人事勞動部薪酬及獎勵專責(zé)崗位17 / 18新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法1 目的在明確績效工資計提標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立公司月度綜合計劃考核結(jié)果與部門、員工收入掛鉤機(jī)制，并加強日常管理考核工作，增強薪酬激勵的及時性和有效性，實現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。總經(jīng)理 2009年4月8日 規(guī) 章 制 度 控 制 表制度名稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法制
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