【正文】 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中部定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。（三）根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面布置涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等的布置。（二）人、材、物的保障在本工程上，總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位派具有類似工程經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和其他各專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需要。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合和支持。對(duì)于特殊加工制作和設(shè)備充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。由于本工程工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其主要的工作。建設(shè)部組織人員隨時(shí)檢查農(nóng)民工的作業(yè)環(huán)境和防護(hù)設(shè)施的安全，各參建單位對(duì)工作服、安全帽、安全繩、安全帶、手套等勞保用品和防護(hù)用品實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一使用，保障了作業(yè)施工安全。同時(shí)，注重豐富農(nóng)民工業(yè)余文化生活，可設(shè)置專門的工地文化活動(dòng)室，對(duì)農(nóng)民工免費(fèi)開放。特別重視農(nóng)民工的勞動(dòng)保護(hù)和權(quán)益保障。要有計(jì)劃地深入到農(nóng)民工中了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。提出加強(qiáng)農(nóng)民工管理、保障農(nóng)民工權(quán)益的目標(biāo)要求和措施，明確業(yè)主、監(jiān)理、施工單位規(guī)范農(nóng)民工管理的職責(zé)。因?yàn)闊o協(xié)議，總包也不負(fù)總包責(zé)任，有問題就找甲方協(xié)調(diào)都很困難，最后工程竣工，因?yàn)榉职丛诮ㄔO(shè)單位掛號(hào)，質(zhì)檢站、建設(shè)主管單位都不直接對(duì)它，分包單位也無法交工，交工資料還是要匯到總包單位才能對(duì)外交工。六、加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理對(duì)分包單位的資質(zhì)審查要嚴(yán)格，隊(duì)伍要正規(guī)對(duì)所承擔(dān)的工程要有相應(yīng)的資質(zhì)。但有時(shí)管理者明確前者也忽略了后者，事事以主人形象出現(xiàn)，協(xié)調(diào)的命令口吻施人，沒有體現(xiàn)雙方獨(dú)立地位，而影響雙方協(xié)調(diào)效果，進(jìn)而影響管理成效。但如果監(jiān)理質(zhì)量達(dá)不到合同要求或有超越權(quán)限及違規(guī)現(xiàn)象，必須嚴(yán)肅指出，督促他們限期改進(jìn)，嚴(yán)重者按規(guī)定解除合同。責(zé)權(quán)明確，管理方和監(jiān)理方獨(dú)立地開展工作，提高管理效率。為此對(duì)策如下：授權(quán)到位，監(jiān)督權(quán)利有力。嚴(yán)把交接關(guān)，工作面完成后，交下一工序施工單位，同時(shí)交接成品保護(hù)責(zé)任。建立嚴(yán)格的中間交工制度為了保證責(zé)任明確，避免合同糾紛。對(duì)破壞成品的行為，要堅(jiān)決進(jìn)行處理，建議業(yè)主采取重罰。分包合同范圍內(nèi)，分包商要制定成品保護(hù)措施，并接受總包商的管理監(jiān)督。所以監(jiān)理公司參與監(jiān)督各分包單位的成品保護(hù)工作極其必要。因此建議業(yè)主盡可能早的對(duì)材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)行采購及認(rèn)定。工程的材料、構(gòu)配件及設(shè)備、設(shè)計(jì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量較多，占工程造價(jià)比例很高，是業(yè)主關(guān)注的重點(diǎn)，業(yè)主必定要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)、定品牌、定廠家。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場完成的工程量進(jìn)行計(jì)量復(fù)核，并按合同規(guī)定的方式進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)價(jià)，建立臺(tái)賬避免重復(fù)支付。二、節(jié)省工程投資的建議重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分折，合理開支施工措施費(fèi)用并按合理工期組織施工，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更作經(jīng)濟(jì)比較后提出合理化建議。監(jiān)理每次驗(yàn)收時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗(yàn)收，要求其先進(jìn)行整改。合同履行過程中，如確需對(duì)合同進(jìn)行變更，應(yīng)按訂立合同的程序?qū)υ贤M(jìn)行變更，并送業(yè)主備案（文件中須注明變更的原因、依據(jù)）。施工準(zhǔn)備工作按監(jiān)理細(xì) 則實(shí) 施監(jiān) 理—審查、簽認(rèn)重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的施工方案。七、主要監(jiān)理工作程序和工序質(zhì)量控制流程圖一、監(jiān)理工作總程序（一）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場建設(shè)單位主持、總監(jiān)對(duì)會(huì)審紀(jì)要確認(rèn)建設(shè)單位主持、會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理起草各方會(huì)簽公司主持、并將機(jī)構(gòu)人員書面通知建設(shè)單位編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)主持監(jiān)理工程師參加監(jiān)理人員參加第一次工地例會(huì)建設(shè)單位主持、會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理起草各方會(huì)簽參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)按建設(shè)工程特點(diǎn)分專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則—審查承包單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系。四、組織工程竣工予驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收。二、開工前準(zhǔn)備，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，協(xié)助辦理施工許可證，編制監(jiān)理規(guī)劃，制定各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)伍，審批施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況審批開工報(bào)告。質(zhì)量缺陷責(zé)任期安排 工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師仍將按國家的有關(guān)要求、規(guī)范及監(jiān)理合同的要求做好保修階段的監(jiān)理工作。（3）各種監(jiān)理臺(tái)帳及管理制度是否已建立，并按要求在實(shí)施。施工實(shí)施階段在施工實(shí)施階段我公司將組織監(jiān)理服務(wù)檢查組，赴本項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查。（4）考核監(jiān)理人員熟悉合同文件（含設(shè)計(jì)圖）情況。進(jìn)行索賠計(jì)算，評(píng)審索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；收集、分析、整理、存儲(chǔ)信息，使用計(jì)算機(jī)參與管理；收發(fā)各種文件，并做好登記；負(fù)責(zé)各種資料、文件管理及歸檔工作；對(duì)施工中投資控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和預(yù)控；審核竣工結(jié)算。1負(fù)責(zé)收集、匯兌及整理安全監(jiān)理方面的資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。對(duì)重要工序和重大吊裝作業(yè)及主要施工機(jī)械的拆、裝進(jìn)行跟蹤監(jiān)視或旁站。參加技術(shù)交底會(huì)，并提出監(jiān)理意見。1定期巡視現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)監(jiān)理組質(zhì)量控制工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正并向總監(jiān)或副總監(jiān)報(bào)告，幫助監(jiān)理組解決監(jiān)理過程中遇到的技術(shù)問題。1認(rèn)真做好工程的初驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的，要求施工單位積極整改，處理好各類遺留問題。對(duì)審查、批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查督促。在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工條件審查施工單位的工程施工組織設(shè)計(jì)方案。認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖及主導(dǎo)思想。宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目（第三次）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖監(jiān)理員總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師第七節(jié)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)代表監(jiān)理單位全面履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 負(fù)責(zé)檢查督促本工程的安全文明施工； 1調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。各級(jí)監(jiān)理人員做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)。公司與四川省建科院建材研究所、四川省水科院、四川省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院、四川省農(nóng)水局等單位建立了長期咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系，為新材料的熟悉、了解，施工提供有力的技術(shù)支承。四、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、規(guī)程在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、隱蔽，對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2013版》，監(jiān)理合同等文件要求執(zhí)行，保證項(xiàng)目監(jiān)理工作順利地進(jìn)行。三、做好信息技術(shù)管理工作 信息管理是工程建設(shè)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，是項(xiàng)目執(zhí)行與管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（2）每月組織一次各項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師集中學(xué)習(xí)主管部門新的文件、要求，并對(duì)上周工作做出總結(jié)，下月工作提出計(jì)劃。f） 負(fù)責(zé)并組織基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收、各單位工程的檢查驗(yàn)收、開倉驗(yàn)收、以及隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗(yàn)收等，討論研究地質(zhì)缺陷處理技術(shù)方案，簽署上述檢查驗(yàn)收資料。建立健全本工程項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量體系，對(duì)分管工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作承擔(dān)具體責(zé)任。o） 總監(jiān)委托交辦的其它監(jiān)理工作。k） 配合總工辦組織工程項(xiàng)目工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查和處理。f） 受總監(jiān)理工程師委托審查施工單位質(zhì)量體系（包括組織機(jī)構(gòu)、管理制度）的建立健全情況，并定期組織檢查施工單位質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，提出整改意見。d） 負(fù)責(zé)審查監(jiān)理各部門和施工單位提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工優(yōu)化方案。 （4）技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)職責(zé)a） 技術(shù)質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和服務(wù)工作及監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量體系文件建立和貫徹工作。k） 協(xié)助業(yè)主咨詢專家的工作。f） 審查隱蔽工程驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收、試運(yùn)行及全面竣工驗(yàn)收等有關(guān)重大問題的報(bào)告；g） 負(fù)責(zé)編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫監(jiān)理細(xì)則。c）主持設(shè)計(jì)圖紙審查；并對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。第五節(jié)、監(jiān)理工作措施一、建立技術(shù)責(zé)任制為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理制度，公司對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，各負(fù)其責(zé)，各司其事，并制定了許多激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。第四節(jié)、監(jiān)理工作實(shí)施內(nèi)容協(xié)助委托人編寫開工報(bào)告；審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；督促承包經(jīng)營人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全和實(shí)施。1業(yè)主的有關(guān)要求。新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)技術(shù)鑒定資料。政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃及其他有關(guān)文件。 合同管理目標(biāo)：督促施工單位在各個(gè)階段按照承包合同保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同實(shí)施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算價(jià)款。通過有效的檢測手段、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使各工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效的控制。工期控制目標(biāo)：控制在施工合同工期范圍內(nèi)依據(jù)施工合同要求、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件情況，審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）和施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 ，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)，運(yùn)用進(jìn)度控制的方法和手段，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證按照委托人與承包人簽訂的施工合同最終約定的工期內(nèi)完成，力爭提前完工并投入使用。既在施工合同總工期內(nèi)完成“宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目（第三次）”的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全控制、做好該工程合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)好建設(shè)、施工單位等參建責(zé)任主體之間的關(guān)系。既定監(jiān)理目標(biāo)為：采取有效的監(jiān)理措施和利用科學(xué)的監(jiān)理手段使工程質(zhì)量達(dá)到合格，力爭達(dá)到優(yōu)良；工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)，力爭提前完工；工程投資控制在施工中標(biāo)價(jià)以內(nèi)，力爭節(jié)省投資；安全控制在零死亡，力爭達(dá)到零傷亡；合同信息管理在既定有效目標(biāo)受控范圍內(nèi)不突破；及時(shí)協(xié)調(diào)責(zé)任主體之間的關(guān)系保證工程有序推進(jìn)的工程建設(shè)總體目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。保證工程質(zhì)量符合業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量控制資料齊全、整理規(guī)范。信息管理目標(biāo)：信息資料達(dá)到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)整理、分類有序，滿足竣工備案的要求。依法確立的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。1工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。第三節(jié)、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段、保修階段的監(jiān)理。審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度進(jìn)劃，并督促實(shí)施。主要技術(shù)崗位職責(zé)如下：（1）總工程師技術(shù)管理工作a、負(fù)責(zé)審批監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等技術(shù)文件；b、參與大型式重點(diǎn)工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收；c、處理施工中重大和復(fù)雜的技術(shù)與質(zhì)量問題；d、指導(dǎo)總工辦組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試；e、合理調(diào)配各項(xiàng)目部專業(yè)人員；f、指導(dǎo)總工辦的巡視、檢查工作；g、參與公司投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制工作。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底。h)主持重大技術(shù)問題、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的專題討論會(huì)。l）組織監(jiān)理部咨詢專家組的工作。技術(shù)質(zhì)量部部長受總監(jiān)理工程師的委托，組織領(lǐng)導(dǎo)本部門的日常工作。e） 負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃和各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作，負(fù)責(zé)工程實(shí)際進(jìn)度情況的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析。h） 受總監(jiān)理工程師委托審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工總體進(jìn)度計(jì)劃和主要施工方案、技術(shù)措施等施工技術(shù)文件。l） 負(fù)責(zé)監(jiān)理信息管理工作，并制定管理辦法。（5）專業(yè)部門負(fù)責(zé)人崗位技術(shù)職責(zé)a） 部門負(fù)責(zé)人是受總監(jiān)理工程師委派的施工現(xiàn)場的某一部門的負(fù)責(zé)人，主持分管某一部門的現(xiàn)場監(jiān)理工作和全面質(zhì)量管理工作。d） 審查并簽署分管項(xiàng)目施工單位提交的單項(xiàng)工程施工措施、月進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量報(bào)告和其文件，對(duì)施工質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷，按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行處理，審查施工單位提出的處理方案并提出意見。g） 審查施工單位報(bào)送的分管項(xiàng)目的竣工報(bào)告，竣工資料和竣工圖紙，負(fù)責(zé)編制分管項(xiàng)目中應(yīng)由監(jiān)理提出的工程驗(yàn)收資料。（3）每一個(gè)季度組織一次總監(jiān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、對(duì)目前的新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范等請(qǐng)相關(guān)專家講課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。文件是記錄項(xiàng)目執(zhí)行情況的重要依據(jù)，要體現(xiàn)“一流管理”的要求，必須遵循一