【正文】 為了達(dá)到以上目的，將開展“人人都是班組長”班組建設(shè)活動，特制定實(shí)施方案如下： 成立領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：賈林堂副組長：常兵戰(zhàn) 馮軍軍成員： 董海軍 李忠天 李林 趙東建 “人人都是班組長”班組建設(shè)的總體目標(biāo)以人為本，全員、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組，并將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，從而實(shí)現(xiàn)“零輕傷、零重傷、零死亡”的三零目標(biāo)，達(dá)到真正的人本安全。在班前會上由當(dāng)班班長宣布結(jié)對 情況，并且明確結(jié)對雙方責(zé)任與義務(wù)。優(yōu)秀員工連任的在第二個月中給予加倍獎勵，并且把優(yōu)秀員工評選次數(shù)納入評優(yōu)、選先依據(jù)之一。班組人員激勵機(jī)制 班組建立班組成員激勵機(jī)制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。三、對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。市場化：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對每個班組的各項(xiàng)材料消耗對照工作量和定額進(jìn)行分析與工資掛鉤。三、參與考核的范圍各組組長四、考核的內(nèi)容考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性六個方面。八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責(zé)任者罰款100元，對班組長聯(lián)責(zé)50元。四、班組長是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必需對當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理及匯報(bào)，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款2001000元。考核激勵約束機(jī)制考核辦法為增強(qiáng)班組工作能力，充實(shí)闡揚(yáng)班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實(shí)時供給，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：一、班組長要抓好設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。十五、下井前，班組長負(fù)責(zé)對員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求，不得上崗。若上一班未處理完畢，須報(bào)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會內(nèi)容。六、維護(hù)員工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。六、為加大安全目標(biāo)管理力度，隊(duì)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。一、為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由隊(duì)長及各分管副隊(duì)長作出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。六、班組長培養(yǎng)制度和機(jī)制 實(shí)行班組長“輪流坐莊”。 第四條負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)?？荚u按百分制，考評分值比例，隊(duì)干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。 第五條一般應(yīng)當(dāng)具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。二、班組長任職條件 第一條熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。對生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要層層建立勞動定額定員考核辦法。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應(yīng)及時予以修訂。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強(qiáng)度。堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)的原則。設(shè)群眾安全監(jiān)督員1人。班組設(shè)置和班組長編制班組設(shè)置原則：必須有利于勞動分工與協(xié)作，有利于提高工作效率和勞動效率，有利于管理和考核。獎懲辦法：按優(yōu)秀、合格、不合格三個考評等次進(jìn)行獎懲。 考核方式：對班組和班組長考核依據(jù)區(qū)隊(duì)下發(fā)的班組和班組長考核制度，采用動態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每月對優(yōu)秀的班組和班組長進(jìn)行一次評選，對連續(xù)兩個月評比最后一名的班組長離崗學(xué)習(xí)，有組長代理班長。每月底全隊(duì)職工參加安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個月最后一名的調(diào)離原工作崗位。每月各班組要開展一次技術(shù)比武活動，塑造一個學(xué)技術(shù)的良好安全氛圍，充分調(diào)動班組成員的積極性，營造學(xué)知識、練技術(shù)的自覺性。（二）、努力開展職工技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。三、具體措施和要求：（一）、廣泛宣傳，提高認(rèn)識。一、為確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長； 賈林堂 常兵戰(zhàn) 馮軍軍 成員； 李忠天 李 林 董海軍 趙東建二、班組建設(shè)指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)：班組建設(shè)指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”和習(xí)慣性“三違”能力和應(yīng)急處理能力，夯實(shí)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，提升核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，加快建設(shè)新型能源化工集團(tuán)提供有力保障。 二要突出安全文化。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵和凝聚職工，傳承以“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”為核心的文化傳統(tǒng)，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標(biāo)、理念、意識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力打造符合時代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會主義核心價(jià)值觀的班組團(tuán)隊(duì)文化。要強(qiáng)化對班組長在班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，進(jìn)一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責(zé)任人”的作用。 二是井下抓好交接。要把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項(xiàng)工作，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作應(yīng)注意的問題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，切實(shí)做到“三不入井”，即安全注意事項(xiàng)不講明不入井、責(zé)任不明確不入井、任務(wù)不落實(shí)不入井。 在現(xiàn)場管理上，主要抓好五項(xiàng)工作： 三抓實(shí)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。重點(diǎn)抓好班前會、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報(bào)告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報(bào)、安全績效考核和班組安全互保聯(lián)保10項(xiàng)制度。四要突出抓好班組長的教育培訓(xùn)。 一要明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。2） 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。五 班組五大員主要職責(zé)⒈政治宣傳員：① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。3）負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。四、 工會小組長主要職責(zé)1）配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。4）與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。7）班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動。3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表?！　　? 班組民主管理制度一、班組職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議?！“踩兄Z書每年一月份簽訂，有效期為1年。范圍和程序與單位簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾?！“匆?guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定?！“踩兄Z內(nèi)容　認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。安全承諾制度　，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報(bào)告班組安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎懲等事宜。班組工作計(jì)劃和總結(jié)。評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)?！　　土P方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報(bào)懲罰。為職工說話，為職工辦事，做職工之友；（2）堅(jiān)持辦好職工業(yè)余學(xué)校，組織職工學(xué)政治，學(xué)文化，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；（3）積極組織職工開展各種勞動競賽、技能比武等活動，把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作聯(lián)系起來，利用多種宣傳、表揚(yáng)、總結(jié)的形式，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，帶領(lǐng)一支工作過硬，思想先進(jìn)的職工隊(duì)伍；（4）積極組織職工參與站（隊(duì)）、班組的內(nèi)部事務(wù)管理和監(jiān)督活動，為推進(jìn)班組建設(shè)和管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；（5）積極組織職工廣泛開展文化體育活動，增進(jìn)職工身心健康，豐富職工業(yè)余生活，推動機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)；（6）完成上級工會布置的各項(xiàng)任務(wù)；班組工會小組長工作職責(zé)：（1）抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）關(guān)心職工思想、工作和生活，配合分工會做好職工福利、慰問等工作；（3）關(guān)心職工生活，注意工作方法，主動與職工交心談心，從中了解職工疾苦，及時為職工排憂解難；?。?）按照分工會工作的安排，開展好各個時期的業(yè)余文娛、體育活動，活躍文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)；（5）認(rèn)真開展工會小組活動，貫徹落實(shí)上級工會各項(xiàng)工作任務(wù)，充分調(diào)動職工的積極性，使班組政治空氣濃，職工工作干勁大；班組安全獎懲制度　　　 班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。確認(rèn)完畢現(xiàn)場環(huán)境手指口述：現(xiàn)場環(huán)境良好，確認(rèn)完畢后路后路暢通，確認(rèn)完畢勞保用品勞保用品穿戴齊全，確認(rèn)完畢：防突工班中安全確認(rèn)作業(yè)地點(diǎn)瓦斯手指口述：已安設(shè)瓦斯斷電儀，確認(rèn)完畢打鉆前手指口述：已有擋欄，確認(rèn)完畢打鉆時手指口述：人員未正對鉆孔，確認(rèn)完畢爆破時手指口述：人員已撤至安全地點(diǎn)，確認(rèn)完畢：防突工班末安全確認(rèn)儀器儀表、器材、工具手指口述：儀器儀表、器材、工具齊全，擦凈，確認(rèn)完畢清理現(xiàn)場手指口述：現(xiàn)場清理整潔數(shù)據(jù)：手指口述：數(shù)據(jù)收集齊全，準(zhǔn)確，確認(rèn)完畢：管路安裝工手指口述安全確認(rèn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境手指口述：頂板、煤壁及支護(hù)完好，ok工具：手指口述：工具齊全，完好，ok管子手指口述：管子擺放合格，” 灑水前檢查灑水管路連接確認(rèn)內(nèi)容：灑水管路連接狀況?！笔种缚谑觯骸八旰?，確認(rèn)完畢。手指口述：“順槽無行車，確認(rèn)完畢。手指口述：“管路接好，允許供風(fēng)水，確認(rèn)完畢。 確認(rèn)內(nèi)容：閥門關(guān)閉、管路卸壓。確認(rèn)內(nèi)容：截止閥、卸載。確認(rèn)內(nèi)容：截止閥、協(xié)同作業(yè)。手指口述：“U型銷插接到位，管路連接可靠，確認(rèn)完畢。手指口述：“后部運(yùn)輸機(jī)已停，可以通過，確認(rèn)完畢。” 巷道內(nèi)遇異常情形時，進(jìn)行安全確認(rèn)后方可行進(jìn)?！苯M 長：“檢查完畢！”動作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令逐項(xiàng)檢查，雙臂有力、動作整齊。上崗一分鐘，安全六十秒，讓親人放心，讓企業(yè)放心。組 長：“全體起立，立正！對本班的任務(wù)、危險(xiǎn)辨識、安全注意事項(xiàng)是否清楚。培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容正負(fù)班組長必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)?！　〕霈F(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，班組長連帶責(zé)任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰?！　》劳魂?duì)副隊(duì)長馮軍軍具體負(fù)責(zé)工作面相關(guān)工作的質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。1 分，扣完為止交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度交接班：特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。 應(yīng)急管理（5 分） ⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。 職業(yè)衛(wèi)生管理（5 分） ⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止； ⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止； ⑵ 對上級下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3 分。 1 分，扣完為止； ⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時，滿分3 分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國安全生、產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對女職工實(shí)行特殊勞動保護(hù)制度。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。員工安全權(quán)益維護(hù)制度 監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。