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2025-04-16 03:39 本頁面
【正文】 收（發(fā)）文日期均應登記實際收到（或發(fā)出）的日期。項目監(jiān)理機構應由專人負責《收（發(fā)）文登記表（臺帳）》監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。存在問題、處理意見、處理結果并一一落實。月報各項內容填報符合本監(jiān)理單位相關工作標準要求?？偙O(jiān)應確定監(jiān)理人員按《標準的各項要求?？记诒砩蠅Γ邮苊裰鞅O(jiān)督，月末總監(jiān)審核簽字，報本監(jiān)理單位。7工地例會的周期，每月不少于一次。建設單位、承包單位和監(jiān)理單位均應按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的第一次工地會議的主要內容，完成各自的工作，涉及監(jiān)理工作主要內容是：建設單位宣布對總監(jiān)的授權；總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。 項目監(jiān)理機構接到報審表及附件后，對其真實性、可靠性、合理性進行初審。應填妥《工程質量/安全總理技術處理方案報審表》簽收，由總監(jiān)或專業(yè)工程師簽字，項目監(jiān)理機構蓋章。報監(jiān)理機構。并在督促承包單位停工整改，消除隱患，并及時報告建設單位。2填妥《承包單位報審表連同《施工安全檢查評分匯總表》、各分項的《檢查評分表》等附件報項目監(jiān)理機構。7必須單獨編制施工方案的工作內容、專項施工方案編制人、批準人的資格簽字均應符合本監(jiān)理單位相應的標準要求。 承包單位編制的涉及安全生產(chǎn)專項施工方案應及時報審，承根據(jù)審查結果簽注審查意見，明確表達同意某機械設備進場使用，或不同意某機械進場使用并限期退場或整改后重新報審。械設備報審表》 項目監(jiān)理機構對《工程變更、洽商費用報審表》的審核批復， 承包單位依據(jù)工程變更、洽商記錄，填妥《工程洽商費用報審表》“一致意見”的簽認和工程變更的收到。交的必要炙。工程變更處理制度 由工程變更提出單位填寫《工程變更單》 當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構復查延期及臨時延期情況，并與建設單位承包單位進行協(xié)商，最后由總監(jiān)簽署《工程最終延期審批表》審批表由總監(jiān)本人簽字，并蓋項目監(jiān)理機構公章。證明材料等附件，報項目監(jiān)理機構。 項目監(jiān)理機構收到承包單位的《復工報審表》后，對報審表的附件進行審查，由總監(jiān)理本人簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機構公章。 工程原因消失時，承包單位填妥《復工報審表》總監(jiān)下達工程暫停令宜事先向建設單位報告。（2）為了保證工程質量而需進行停工處理。 總監(jiān)應經(jīng)常檢查旁站記錄情況，督促有關問題落實處理，指導旁站監(jiān)理提高工作質量。 項目監(jiān)理機構在收到《承包單位通知單》后，應當由總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師當即收按表式填妥簽收意見并簽字。明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、依據(jù)、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。在所監(jiān)理的工程項目發(fā)生的關鍵部位和關鍵工序都必須列入旁站監(jiān)施工旁站監(jiān)理制度對施工旁站監(jiān)理的部位應同時執(zhí)行建設部頌發(fā)的《房屋建筑對承包單位的《 項目監(jiān)理機構對承包單位的《承包單位通知單》應當即簽收，分部（子分部）工程報驗還應在規(guī)定時間前填報《承包單位通積壓單》 工程報驗申請表》項工程，檢驗批的劃分應符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）的有關規(guī)定。在“審查意見”欄內明確表達所報隱蔽工程的技術資料是否齊全、是否符合要求，經(jīng)現(xiàn)場檢測、核查是否合格、是否同意隱蔽。連同相應工序和部位妥隱蔽工程驗收制度 建筑工程的隱蔽工程驗收范圍和內容應符合本監(jiān)理單位相關 應見證取樣復試或檢驗的工程材料，項目監(jiān)理機構應簽注審同數(shù)量清單、質量證明材料、自驗結果等附件及時報送項目監(jiān)理機構。然后在“審查意見”欄內提出具體意見，并確認查驗合格或糾正差錯后再報。施工測量放線審核制度 施工測量放線報驗審核的范圍應按本監(jiān)理單位相應工作標準的要求。項目監(jiān)理機構應在收到報表項目監(jiān)理收到報審表（包括必要時提供的相關附件）后，對承包單位填報的內容逐一審查，簽署審查意見明確表達：同意在某月24包。審查意見和簽字。審查。真誠、清凈、平等、正覺、慈悲，看破、放下、自在、隨緣、念佛查看 白與黑 的資料給 白與黑 發(fā)送郵件搜索 白與黑 的帖子將 白與黑 加為好友將該主題加入收藏夾將該論壇加入收藏夾2008215 19:56:046白與黑角 色：注冊用戶等 級：排長發(fā) 帖 數(shù)：133經(jīng) 驗 值：147注冊時間：2008127聯(lián)系 收藏 編輯 刪除 分包單位資格審核制度分包單位確定前，承包單應將分包單位工程及擬選擇的分包專業(yè)監(jiān)理工程師負責涉及本有關內容的技術可向項目監(jiān)理機構報審。根據(jù)建設單位委托，項目監(jiān)理機構可代行整理會議紀要。項目監(jiān)理人員應參加建設單位組織的設計技術交底會議、施6）所有會議均要求有會議紀錄或紀要，必要時可印發(fā)各有關單位。包包項目監(jiān)理機構內部工作制度(1)項目監(jiān)理機構工作例會制度，原則上每周一次，可根據(jù)實際情況適當增減次數(shù)；(2)對外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；(3)建立監(jiān)理工作日志制度；(4)監(jiān)理的報表、報告制度；(5)檔案管理制度:1）各類文件、信函資料等都要分門別類存檔；2）檔案管理落實到由專人負責；3）建立檔案借用手續(xù)；4）未經(jīng)許可，所有檔案資料均不得用于與本工程無關的其他方面。項目監(jiān)理機構與外界的工作制度(1)承包商向監(jiān)理機構提交下列報表、報告和資料：1）要求承包商建立工程項目施工管理的組織機構（一般成立項目經(jīng)理部），并明確各崗位的職責和權力(開工前提交)；2）工程項目的施工組織設計(開工前提交)；3）工程
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