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正文內(nèi)容

項(xiàng)目監(jiān)理工作制度匯編-wenkub.com

2025-04-16 01:16 本頁面
   

【正文】 圖紙會(huì)檢后,由業(yè)主項(xiàng)目編發(fā)會(huì)議紀(jì)要,監(jiān)理項(xiàng)目部簽收會(huì)議紀(jì)要,督促落實(shí)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行。 、能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。 圖紙審查的內(nèi)容主要包括: ,是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽字。 監(jiān)理單位總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)檢,形成預(yù)檢記錄。 監(jiān)理項(xiàng)目部審查的要點(diǎn):1) 申報(bào)完成的工程量是否已報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部驗(yàn)收合格。工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度 依據(jù)施工合同審核施工項(xiàng)目部提交的竣工結(jié)算書,提出監(jiān)理書面意見和建議,報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。工程計(jì)量與工程款支付審核1)審核施工項(xiàng)目部工程預(yù)付款報(bào)審表,并報(bào)業(yè)主審批;2)依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量;3)審核施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表,報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批,并對(duì)工程付款情況進(jìn)行匯總登記;4)依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費(fèi)用付款申請(qǐng)。 旁站監(jiān)理結(jié)束后,監(jiān)理人員應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄填寫完整并交專業(yè)監(jiān)理工程師審核(或總監(jiān)理工程師)審核、簽字、歸檔。3) 施工設(shè)備、人員、材料等是否到位。 實(shí)施旁站監(jiān)理的各項(xiàng)分項(xiàng)工程,施工單位應(yīng)提前24小時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目申報(bào)施工申請(qǐng)。12. 發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí),依據(jù)工程質(zhì)量事故處理程序及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定組織/參與調(diào)查處理。9. 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求,采用巡視、檢查、旁站等方式進(jìn)行監(jiān)督管理。5. 監(jiān)理項(xiàng)目部在初步竣工驗(yàn)收監(jiān)理初檢基礎(chǔ)上,出具《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作制度1. 施工單位按施工合同規(guī)定,完成全部工程施工,經(jīng)公司三級(jí)自檢驗(yàn)收合格,應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。見證取樣的頻率和數(shù)量,包括在承包單位自檢范圍內(nèi),一般所占比例為30%。 (3)施工單位從事取樣的人員一般應(yīng)是實(shí)驗(yàn)人員,或?qū)B氋|(zhì)檢人員擔(dān)任。(3)施工單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師,在該工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下,施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求,完成材料、試塊、試件等的取樣過程。對(duì)于承包單位提出的實(shí)驗(yàn)室,監(jiān)理工程師要進(jìn)行實(shí)地考察。3.4 現(xiàn)場(chǎng)檢查的材料質(zhì)量數(shù)量(特別是水泥、砂石、基礎(chǔ)鋼材)如不符合要求或不符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)格要求時(shí),要求施工承包商填報(bào)《材料/構(gòu)配件缺陷通知單》,監(jiān)理對(duì)處理方法與結(jié)果表示認(rèn)可或提出監(jiān)理意見。2.2.2 審查出廠合格證、質(zhì)保證、理化試驗(yàn)報(bào)告和施工承包商的抽檢復(fù)試報(bào)告。2.1.1 審查材料(材料、構(gòu)配件)供應(yīng)商的資質(zhì)(營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證明、有關(guān)許可證)質(zhì)量管理體系。施工承包商必須委托經(jīng)審查認(rèn)可的試驗(yàn)單位進(jìn)行所需的試驗(yàn)。報(bào)審表由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫審查意見,總監(jiān)簽字認(rèn)可。 7 . 施工項(xiàng)目部應(yīng)組織質(zhì)量小組,圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。3 .企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況。出車前應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)檢查車況,影響安全行車時(shí),應(yīng)維修好后方能出車。,并配合安全員做好安全工作。,經(jīng)常保持車輛機(jī)械、電氣狀況良好,確保行車安全。依據(jù)國家交通法規(guī)并結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理部的工作實(shí)際,特制定工程監(jiān)理項(xiàng)目部交通安全管理制度。處理后填報(bào)《工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表》,并經(jīng)監(jiān)理部查驗(yàn)認(rèn)可。(不定期)向業(yè)主及監(jiān)理合同簽訂方匯報(bào)工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況。督促施工單位認(rèn)真按“四不放過”。《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》和安全規(guī)程要求做好對(duì)爆炸物品的管理。(安全體系的運(yùn)作,人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,必要時(shí)下達(dá)停工令。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督。12 在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查特殊工種作業(yè)人員施工操作質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時(shí)整改。 審查特殊工種/特殊作業(yè)人員的資格證書是否有效。 審查人員數(shù)量是否滿足工程施工管理需要。 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械管理制度,定期試驗(yàn),定期檢修、維修和保養(yǎng)。 審查測(cè)量、計(jì)量器具的種類、數(shù)量、精度是否滿足工程施工需要。測(cè)量/計(jì)量設(shè)備,施工機(jī)械、安全用具審查監(jiān)理工作制度 施工承包單位在進(jìn)行開工準(zhǔn)備時(shí),進(jìn)場(chǎng)主要施工機(jī)械或工器具或安全用具,應(yīng)將清單及檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告、安全準(zhǔn)用證等報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部查驗(yàn)。 4. 審查重大的施工措施(方案)時(shí),監(jiān)理應(yīng)對(duì)有可能發(fā)現(xiàn)(預(yù)見性和判斷能力等方面)的情況審查,一旦發(fā)現(xiàn)漏編或需完善,堅(jiān)決予以退回再編寫,再進(jìn)一步完善。安全施工措施(方案)審查、備案制度為了科學(xué)地評(píng)價(jià)建筑施工安全情況,提高安全監(jiān)理工作和文明施工的管理水平,及時(shí)消除施工過程中的安全隱患,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全和健康,特制定本制度。,檢查重點(diǎn)是:(或作業(yè)指導(dǎo)書)進(jìn)行施工;是否落實(shí)安全防范措施,做到安全文明施工;施工機(jī)具設(shè)備是否可靠等。,使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員明確安全旁站監(jiān)理的要求和注意事項(xiàng),并檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理執(zhí)行情況。為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全的有效控制,以確保工程施工安全,監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工安全的關(guān)鍵部、關(guān)鍵工序、重要及危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查監(jiān)督,實(shí)施安全旁站監(jiān)理。,隨時(shí)核對(duì)從事特殊施工作業(yè)人員是否具備相應(yīng)崗位資格。安全巡檢及旁站監(jiān)理制度一、安全巡檢監(jiān)理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視堅(jiān)持工作按本制度執(zhí)行。6. 安全檢查的記錄,評(píng)價(jià)等文件,應(yīng)保存歸檔。,監(jiān)理部存檔。 。安全工地例會(huì)制度,主要研究工程安全工作問題。1. 在工程開工之前總監(jiān)理師應(yīng)組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行交底《監(jiān)理合同》和《施工合同》,使全體監(jiān)理人員熟悉合同要求,明確項(xiàng)目法人提出的工程建設(shè)的安全目標(biāo)和要求。,必須帶好安全帽、系好安全帶,發(fā)現(xiàn)違章一次罰款100元。,積極搶救防止事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失者獎(jiǎng)勵(lì)200元。,監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)提出“暫停通知”,并按有關(guān)程序上報(bào)。,防止以“包”代管。,施工環(huán)境是否存在不安全因素等。對(duì)無合格證明和超出檢驗(yàn)周期的不準(zhǔn)用于施工?!啊⒕C合治理”的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī),杜絕死亡事故和重大人身、設(shè)備安全事故,杜絕“三違”(),提倡安全文明施工。開工前,檢查施工承包商安全技術(shù)交底、并監(jiān)督安全措施實(shí)施。,對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報(bào)告總監(jiān)批復(fù),發(fā)出“暫停施工令”,待整改完善后恢復(fù)施工。,經(jīng)總監(jiān)審批后下發(fā)至施工單位和監(jiān)理組,并在安全檢查和巡視時(shí)檢查各施工單位執(zhí)行情況,及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。、提出審查意見,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。、安全工作計(jì)劃、編制各階段安全檢查辦法,經(jīng)總監(jiān)理師批準(zhǔn)后實(shí)施,定期編寫安全監(jiān)理簡報(bào)并下發(fā)有關(guān)單位。,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包商的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。,對(duì)工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督和管理,督促施工承包商履行合同規(guī)定的有關(guān)安全責(zé)任和義務(wù)。9 未經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可的分包商,總包商不得讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。與擬選的分包商接觸,詳細(xì)了解其工程經(jīng)驗(yàn)、工程信譽(yù)、管理水平,及財(cái)務(wù)等情況。、上崗證。在施工現(xiàn)場(chǎng),分包商由總包商統(tǒng)籌安排其活動(dòng),并對(duì)總包商負(fù)責(zé)。,施工單位應(yīng)填報(bào)“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,監(jiān)理項(xiàng)目部審查同意后,報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn),并留備案。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工全過程文件材料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)性。監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)(關(guān)于印發(fā)《<國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法(試行)>釋義》的通知)/辦文檔〔2010〕。 對(duì)往來于監(jiān)理部的文件都要按規(guī)定的格式做好記錄,監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)出的文件要用詞準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn);編、審、批簽字齊全,標(biāo)識(shí)明確。監(jiān)理項(xiàng)目部文件和資料是項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過程中工作依據(jù)和成果。每月27日前編制《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部,及時(shí)編寫《項(xiàng)目監(jiān)理大事記》、《監(jiān)理日記》。 4)對(duì)工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面的信息錄入基建管控系統(tǒng)。跟蹤、檢查和落實(shí)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容,并形成閉環(huán)。5)檢查工程量核定及工程款支付、索賠情況。 工地例會(huì)的主要議題:1)檢查上次會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況。 充分了解承包商遇到的困難及問題,幫助承包商解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查,掌握網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的真實(shí)情況。 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 承包商需按合同規(guī)定的時(shí)間編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。整改通知的發(fā)出具體按《工程整改通知及整改復(fù)驗(yàn)管理辦法》執(zhí)行。 參加或組織工程協(xié)調(diào)會(huì),了解一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行情況。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫,編寫后填寫施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表。 。 確定各單位工程的施工期限。 資源供應(yīng)條件。 監(jiān)理項(xiàng)目部一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理均應(yīng)按本辦法執(zhí)行。 依據(jù)物資供應(yīng)合同,按物資供應(yīng)計(jì)劃的要求,對(duì)工程的物資供應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)督管理的協(xié)調(diào)。 由總監(jiān)理師審批承包商編制的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,并由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施。 如果已達(dá)到整改要求,則監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn);若仍存在問題則通知其繼續(xù)整改,直到達(dá)到整改要求為止。監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗(yàn)制度 工程整改貫穿于整個(gè)工程全過程中,監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,除當(dāng)即向有關(guān)責(zé)任單位和有關(guān)人員指出外,還應(yīng)向該單位發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”,其表式為JXM7。 施工單位通過整改認(rèn)為達(dá)到整改要求,應(yīng)書面遞交復(fù)工申請(qǐng)表;并附上具備復(fù)工條件的詳細(xì)說明材料,報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)核實(shí)。3 經(jīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)再由監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)出“工程暫停令”范圍; 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出后,施工單位未采取有效措施,或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況; 沒有可靠的質(zhì)量、安全措施貿(mào)然施工致使質(zhì)量呈下降趨勢(shì); 擅自轉(zhuǎn)包工程,或未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的外包商施工;4 停工、復(fù)工文件管理程序 、復(fù)工申請(qǐng)表由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署,總監(jiān)理工程師審簽。 工程“工程暫停令”、“復(fù)工申請(qǐng)表”文件格式見監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板“ 工程暫停令”和“復(fù)工申請(qǐng)表”。 施工項(xiàng)目部報(bào)審的施工技術(shù)方案(措施)由監(jiān)理工程師及監(jiān)理項(xiàng)目部審查,在《施工技術(shù)方案措施報(bào)審表》上由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會(huì)同簽署審查意見。 施工項(xiàng)目部報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)文件由監(jiān)理工程師審查后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,并在SXMXSXMX2模塊(施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表)上提出審查意見,署名后由總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見報(bào)項(xiàng)目法人審批。、質(zhì)量保證措施:質(zhì)量保證體系完整,質(zhì)量目標(biāo)滿足合同要求,質(zhì)量管理制度健全,各級(jí)責(zé)任明確,《強(qiáng)條》執(zhí)行情況符合要求,質(zhì)量通病
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