【正文】 ⑷、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。 1班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。 1要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)新班員必訪。 建立有效機(jī)制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。 保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。民主管理班務(wù)公開制度發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。 保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。在施工中，所有施工人員及現(xiàn)場跟班人員沒有特殊情況，一律不得擅自更改所制定的安全措施，發(fā)現(xiàn)施工隊組不按措施執(zhí)行的，將對分管領(lǐng)導(dǎo)及施工隊組隊干進(jìn)行嚴(yán)肅考核。同時按相關(guān)程序必須向公司匯報。另外，掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。四、對于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。每個掘進(jìn)工作面要配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并建立基礎(chǔ)臺帳，以備應(yīng)急救援之用。（5）其他異常情況出現(xiàn)時。（1）巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時。安監(jiān)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督施工安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實情況，確保安全生產(chǎn)。施工隊組必須編制施工安全技術(shù)措施。地質(zhì)科負(fù)責(zé)對施工隊組的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行預(yù)測預(yù)報，同時加強(qiáng)掘開隊組的頂板巖性探測工作，為及時修改支護(hù)參數(shù)提供理論依據(jù)。三、系統(tǒng)、環(huán)境:影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理：辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常管理工作。隊長合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。當(dāng)作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時，應(yīng)請示隊干，對作業(yè)時段作相應(yīng)調(diào)整：（1）掘進(jìn)隊存在與探水作業(yè)時段沖突時，可請示工分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，改變施工班次或作業(yè)形式。由于機(jī)器設(shè)備故障不能正常生產(chǎn)的，可請示分管礦領(lǐng)導(dǎo)改變施工工藝：（1）綜掘機(jī)發(fā)生故障時，可采用炮掘工藝施工，但必須分管礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，對外界聯(lián)系、安全相關(guān)事項等作出明確安排。1當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，班組可根據(jù)不同情況對作業(yè)工序做適當(dāng)調(diào)整：（1）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，必須采取貫釬、打單體錨桿（索）等有效措施超前維護(hù)頂板。各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、大錘、倒鏈等工具。特殊工種人員正常輪休時，當(dāng)班工長和跟班隊長合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。一、 人員、工具、工序等變化：人員、工具、工序由班組響應(yīng)處理。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。由該組人員中的年長者或管理人員主動向領(lǐng)導(dǎo)問好。（六）非工作場所（1）、在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，人員必須止步。雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)， 手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面 成 45176。、伸直、五指并攏， 作出“請進(jìn)”姿勢?？谑?“歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請指示！”。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。 （四）工作場所手指口述要領(lǐng) （1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。③前方 （后方）來車時：已進(jìn)入安全區(qū)域，確認(rèn)完畢。（2）手指口述：檢身工:入井前準(zhǔn)備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認(rèn)完畢。（2）安全宣誓跟班區(qū)隊長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不蠻干。（一）通用語言文明用語:領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作!（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請慢走。三、推行“手指口述”安全管理的五項原則：保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵守規(guī)定。從而達(dá)到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全?！笆种缚谑觥?操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián) 而強(qiáng)制注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指。⑤對連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎勵師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。②凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒，將給予300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求（1）師傅的基本條件：①技術(shù)過硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通；②思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶；③普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時。責(zé)任法則:根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊勞動保護(hù)制度。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安 全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。員工安全權(quán)益維護(hù)制度監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工 勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生 產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。 1各單位到井下進(jìn)行檢修要做到文明施工，檢修工具、 備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達(dá)不到要求視情 節(jié)予以100—500元的罰款。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備清洗制度，保持設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以100—200元罰款。認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo)志、持證上崗,有一項不按規(guī)定做,罰款50元。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向上級部門反映情況?！拔逍隆?新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材 料)作業(yè)人員的教育。設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責(zé)任者。對下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班隊長、帶班領(lǐng)導(dǎo) 和調(diào)度室報告。班組和各崗位安