【總結(jié)】稅務(wù)局各部門規(guī)章制度勤制度一考勤由分局長室負責,建立考勤登記表,每月進行一次匯總,由***負責整理與裝訂并報送人教科。二、自覺遵守作息時間,未駐鄉(xiāng)干部每天上午8:00前到分局長室簽到上班,遲到、早退一次扣1分,代簽到者扣代簽人1分。三、臨時性請假須向分局長申請,由局長決定批準與否和替換人員,擅自外出每次扣2分(以查崗或組長報告為準)。四、事假三天以內(nèi)必須寫出局面請假條,由
2025-04-18 00:28
【總結(jié)】1文件名稱采購部管理制度頁數(shù)共頁起草人審核人總經(jīng)室文件編號抄送部門一、采購管理制度,嚴守工作紀律。不接受供應(yīng)商禮金、禮品和宴請。,按流程辦事。。、評價、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量。,建立完善的商品價格信息檔案,以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量
2024-12-17 17:05
【總結(jié)】第一篇:公司各部門規(guī)章制度及崗位職責 XX公司部門規(guī)章制度及崗位職責總經(jīng)理助理工作職責規(guī)定 1、對總經(jīng)理負責。掌握、了解市場的發(fā)展動向,及時向總經(jīng)理反映情況、提供信息,為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、探索...
2024-10-25 15:58
【總結(jié)】公司管理規(guī)章制度?為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。???一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。???二、公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人
2025-04-12 01:32
【總結(jié)】公司各部門管理制度匯編某某有限公司管理制度匯編員工守則遵守國家法律法令及各級政府的有關(guān)規(guī)定愛崗敬業(yè)勤奮工作忠于職責無私奉獻衣著整潔禮貌待人笑迎客戶服務(wù)熱情保守公司商業(yè)機密遵守公司各項規(guī)章制度和諧共處杜絕扯事弄非工作時間嚴禁酗酒打牌賭博嚴禁操作規(guī)程注意安全杜絕
2024-09-07 15:23
【總結(jié)】會議制度一、努力學習政治理論,學習時事政治,關(guān)心國家大事。每學期有計劃,有系統(tǒng)地學習有關(guān)文章,每月組織兩次全體教職工政治學習,學期初、學期末集中學習,以提高教職工的政治素質(zhì)。二、組織教師努力學習教育理論和專業(yè)知識,認真鉆研業(yè)務(wù),每周組織業(yè)務(wù)學習一次(周二教研會,周三保育員會)。有針對性地安排教師參加各種培訓、進修活動,不斷提高教師的業(yè)務(wù)能力。三、為更好地
2025-04-17 13:31
【總結(jié)】學校衛(wèi)生管理制度目錄一、學校疫情報告管理制度二、學校晨檢制度三、學校疫情報告管理制度四、學校衛(wèi)生健康制度五、教學衛(wèi)生制度六、教室衛(wèi)生制度七、勞動衛(wèi)生制度八、體育衛(wèi)生制度九、傳染病管理制度十、個人衛(wèi)生制度十一、飲水衛(wèi)生制度十二、廁所衛(wèi)生制度十三、食堂膳食衛(wèi)生制度十四、各辦公室衛(wèi)生制度十五學校環(huán)境衛(wèi)生
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】鵬燁公司管理制度二0一三年七月修訂目錄董事長致辭……………………………………………3第一章管理制度大綱………………………………4第二章企業(yè)文化和理念……………………………5第三章 員工手冊………………………………8第四章財務(wù)日常管理規(guī)范制度
2025-04-18 03:45
【總結(jié)】各部門職責項目經(jīng)理、副經(jīng)理安全責任對本單位的安全生產(chǎn)負全部責任。一、認真組織執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動、環(huán)境保護的法令、條例、制度、規(guī)程、規(guī)定、細則、辦法和措施。每月召開一次有工程技術(shù)人員、項目隊長、作業(yè)班長和安監(jiān)人員參加的安全例會,總結(jié)本月安全生產(chǎn)的情況,分析職工安全思想動態(tài),研究解決存在問題,布置下月安全工作,并作好記錄,以備復查。二、布置月、旬生產(chǎn)計劃時,要
2025-06-17 17:13
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報告浙江易商軟件有限公司XX企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報告目錄第一章XX企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報告 5第二章行政、財務(wù)模塊 6一人力資源部業(yè)務(wù)流程分析 61人員錄用、調(diào)動總流程圖 62內(nèi)部人員調(diào)動流程 73公司員工調(diào)離流程 84外部招聘流程 95實習、試用、見習期滿考核流程 106公司員工年度考核流程 11二
2025-06-17 05:23
【總結(jié)】綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編1總經(jīng)理工作職責總經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導下,全盤主持公司日常工作,是重大經(jīng)營事項的主要決策人,具體職責如下:一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃,代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議,簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)文件;二、主持公司
2024-11-17 11:51
【總結(jié)】單位各部門安全生產(chǎn)責任制規(guī)章制度一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標準,結(jié)合本單位實際情況,制定貫徹實施安全措施。二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負主要責任,并負責對分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術(shù)性的業(yè)務(wù)指導,定期不定期對分包工程進行監(jiān)督檢查,并負責監(jiān)督落實整改。三、幾個分包單位聯(lián)合施工時,應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導,組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作??偘鼏挝槐仨毥o分包單位提供安
2025-04-12 01:59
【總結(jié)】項目部各部門規(guī)章制度、崗位職責一、工程項目質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計,積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各
2024-12-06 00:33
【總結(jié)】日期2017-03-09審編確認編號XJX-GWZZ-01總經(jīng)理崗位職責審批版本A/01/1頁直接領(lǐng)導:董事長總經(jīng)理嚴格堅持董事會的“戰(zhàn)略方針”和“指導思想”,宏觀地統(tǒng)籌領(lǐng)導公司各部門貫徹推進、完成董事會下達的各項決議要求,及工作任務(wù)。其主要工作如下:一、任公司管理者代表,批準公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手
2025-04-16 00:42
【總結(jié)】一、組織機構(gòu)圖:二、職能部門崗位職責:1、辦公室各崗位職責:部門職能:負責公司日常行政管理,檔案資料管理,項目前期手續(xù)的辦理職能大項主要職能職能細分行政管理行政事務(wù)1、固定資產(chǎn)與辦公用品管理2、辦公環(huán)境管理3、接待管理4、印章管理——開具《用印申請單》5、文秘工作檔案資料管理項目手續(xù)辦理檢查、督促辦理進程協(xié)調(diào)所
2025-04-12 13:28