大型國企信息化項目驗收管理辦法-wenkub.com
2025-04-15 05:31 本頁面
【正文】 9．建議（指出項目存在的問題，以及優(yōu)化、改進建議）。5．評價系統(tǒng)性能（穩(wěn)定性、可靠性、安全性、處理/傳輸速度、操作簡便性、用戶界面情況等）。2．概述項目的主要功能模塊和特點?！?關鍵安全技術【概述項目的信息安全目標、安全方案和關鍵安全技術，安全性測試結論?！?總體技術架構 各子系統(tǒng)主要功能【分別繪制子系統(tǒng)架構圖，并分別描述。3 技術方案和技術路線 37 原有系統(tǒng)結構 37 總體技術架構 37 各子系統(tǒng)主要功能 37 技術路線及關鍵技術 38 系統(tǒng)集成方案 38 標準化工作 38 關鍵安全技術 38 系統(tǒng)運行維護方案 384 最終提交的產(chǎn)品和知識轉移 385 下一步工作計劃和建議 381 系統(tǒng)現(xiàn)狀【一級標題格式及字體要求：左對齊，宋體，小四，加粗】2 項目實現(xiàn)的目標和內容 項目目標 實施范圍和建設內容【系統(tǒng)描述：系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)的主要功能，覆蓋的范圍，信息、設備整合優(yōu)化情況，標準引用和擴充等?！? 最終提交的產(chǎn)品和知識轉移情況【此部分描述系統(tǒng)實際選配的軟硬件情況：數(shù)量、型號、版本、配置、組態(tài)參數(shù)等；提交的技術文檔形式、分類、數(shù)量?！?關鍵安全技術【分類說明本項目使用標準和形成的標準，包括代碼、數(shù)據(jù)、模型、協(xié)議、實施方法模板等依據(jù)的標準。包括系統(tǒng)總集成架構圖，目標系統(tǒng)主要功能，相關系統(tǒng)和主要功能，目標系統(tǒng)與相關系統(tǒng)的業(yè)務關系、數(shù)據(jù)關系等?！?與其他系統(tǒng)的關聯(lián)【繪制用戶單位信息化建設總體框架圖，標出本系統(tǒng)在總體框架圖中的位置；描述本系統(tǒng)與相關系統(tǒng)的業(yè)務關系、信息關聯(lián)、集成以及接口等，并對增/改部分加以標注。3推廣企業(yè)與試點企業(yè)狀況、需求異同進行比較分析?！?基礎設施完善 安全管理及用戶授權4 最終提交的產(chǎn)品和知識轉移情況【此部分描述系統(tǒng)實際選配的軟硬件情況：數(shù)量、型號、版本、配置、組態(tài)參數(shù)等；提交的技術文檔形式、分類、數(shù)量。描述主要集成內容，采用的技術手段等。分析該技術的市場需求和應用前景?！? 下一步工作建議附表1：硬件配置附表2：軟件配置附件4：引進試點項目驗收《技術報告》提綱 項目名稱【引進試點類項目技術報告，項目名稱按照立項批復文件的項目名稱填寫，字體要求為宋體、二號字、加粗、居中】技術報告【字體要求為宋體、一號字、字間距加粗、居中】 [用戶名稱] [實施單位名稱]XX年XX月【字體要求為宋體、小四號字、字間距標準、加粗、居中】 目 錄1 國內外情況和發(fā)展方向 272 項目目標和內容 27 需求和目標 27 實施范圍和主要內容 27 與其它系統(tǒng)的關聯(lián) 27 項目的適用性、先進性及應用前景 273 技術方案和技術路線 27 技術方案 27 技術路線及關鍵技術 28 標準化工作 28 關鍵安全技術 28 基礎設施完善 29 安全管理及用戶授權 294 最終提交的產(chǎn)品和知識轉移情況 295 下一步工作建議 291 國內外情況和發(fā)展方向【描述國內、國外相關領域的業(yè)務現(xiàn)狀，管理和信息技術的總體水平，本項目涉及技術的應用范圍和規(guī)模，總體發(fā)展趨勢，未來信息技術應用方向等】【一級標題格式及字體要求：左對齊，宋體，小四，加粗】2 項目目標和內容 需求和目標 實施范圍和主要內容【系統(tǒng)描述：系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)的主要功能、覆蓋的范圍，模型建立、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)源等情況?！?基礎設施完善【描述項目的軟硬件配置調整與完善情況；繪制系統(tǒng)、子系統(tǒng)功能圖，包括功能（子系統(tǒng)）樹及其簡要說明。】 技術路線【描述系統(tǒng)選擇的技術路線和主要特點，相關技術內容等?！?系統(tǒng)集成方案【說明與相關系統(tǒng)的業(yè)務關系、數(shù)據(jù)關系等?！?形成的產(chǎn)品【描述形成產(chǎn)品的主要功能、性能和運行條件?！? 投資完成情況【對照可研詳細說明?！?管理制度建設【列出主要的制度目錄?！?組織機構設立及職責落實【繪制項目實施的組織機構圖；簡述各組織機構的職責、分工和人員安排，附參加項目實施的人員名單。三級標題、各小節(jié)要點標號、表號、圖號等規(guī)定遵照ISO9000B01C06《項目文檔編寫規(guī)范》執(zhí)行】【內容要求：根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)展等方面的需求，從已實現(xiàn)的業(yè)務功能和達到的信息化水平分析項目的重要性和意義，如：在對業(yè)務能力、競爭力、盈利能力、管理水平、工作效率及信息化水平的提高等方面所起的作用。，系統(tǒng)功能和性能是否達到目標要求，系統(tǒng)運行狀況是否安全、穩(wěn)定，與原有系統(tǒng)的集成情況，培訓是否到位，運行維護方案是否可行等內容。 完善項目要審查在滿足業(yè)務和管理方面的提升效果，新增加功能的性能。 是否制定了可行的安全防范措施、應急預案和啟動流程。 審查技術的先進性和功能的實現(xiàn)程度；審查知識產(chǎn)權的合規(guī)性；審查是否制定了可行的安全防范措施、應急預案和應急預案的啟動流程。 項目竣工文檔、資料必須完整,按照技術檔案管理有關規(guī)定存檔。 需復議的項目,項目負責單位、實施單位和項目負責人應針對存在的問題進行修正,并提出書面復議申請,項目驗收組織單位根據(jù)實際情況組織復議。會議驗收程序包括:主持人宣布并通過驗收專家組成員名單,由驗收專家組組長主持驗收會；項目負責單位作工作報告,開發(fā)或實施單位作技術報告,用戶單位作用戶報告,測試組長作測試報告及測試問題整改審查報告；最終用戶作項目功能演示；專家組質疑,項目組解答；驗收專家組對項目有關情況進行討論和評議,形成驗收意見并由驗收組長簽字（見附件8）。（1）函審驗收項目驗收組織單位組織有關專家以信函的方式,對驗收申請單位提交的驗收材料和測試組提交的測試報告進行書面評議,并提出書面意見,由專家組長綜合形成項目函審驗收意見。（6）形成專家驗收意見（見附件8）由組長簽字確認。（2）對項目技術特點、應用及管理成果、效益及效果進行評價。凡有下列情況之一者,不能通過測試:完成項目目標和任務不足85%；沒有單軌運行；未經(jīng)批準,項目承擔單位擅自對項目的范圍、內容、目標、考核指標、技術架構等進行較大改動；安全性控制存在重大隱患。完成了可行性研究報告、合同技術附件規(guī)定的目標和任
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