【正文】 感謝您為維護公司良好運轉(zhuǎn)所付出的辛勤工作！在閱讀之后，請您填寫“意見反饋單”，并將其交回行政部存檔。八、附則本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后予以公布，自公布之日至2017年12月31日為學(xué)習(xí)適應(yīng)期，學(xué)習(xí)適應(yīng)期期間，請各部門負責(zé)人加強督導(dǎo)培訓(xùn)，公司全體人員學(xué)習(xí)并熟悉本制度內(nèi)容，自2018年1月1日起生效實施。任何個人不得以任何理由私自挪用樂捐款，違者按挪用金額的雙倍樂捐。樂捐款作為公司員工的贊助基金，用于本公司全體員工的救急之用，符合以下情況者之一可申請資助（與愛心基金使用要求一致）：、家庭經(jīng)濟狀況特別困難的員工，且無其他固定收入或父母重病在身無勞動能力者；、因家庭事故、意外創(chuàng)傷、突發(fā)疾病或遇到不可抗拒的災(zāi)難事故而造成傷害及生活困難的員工；、其他指定對象捐贈。、打架斗毆、違紀致傷造成無法上崗。、沒按請假程序的越級批假。 ②曠工：曠工是職工在正常工作日的缺勤及正常工作日異常考勤行為，曠工按工作日計算。、給公司造成人民幣10000元以上直接經(jīng)濟損失的，按直接經(jīng)濟損失的10%承擔(dān)有限賠償責(zé)任。6． 獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。2． 員工有下列情形之一者，給予再獎勵：①接受獎勵后，其效果被評定為最高時或同一員工對同一事項再實施與改進時；②接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。 個人行為參與民間社會團體組織的競賽、評選，且與公司業(yè)務(wù)沒有關(guān)聯(lián)的，不納入本獎項。所獲稱號、成果、名次的認定，主要依據(jù)組織評選工作的部門或機構(gòu)下發(fā)的開展評選評定工作文件通知、評選評定結(jié)果文件通知以及相關(guān)證書資料等。、具有一定的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力。、無違反職業(yè)紀律，無違反職業(yè)道德行為，無道德作風(fēng)問題。 、公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上； 、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)： 、對人公司有極高的忠誠度。 、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。、德能和業(yè)績并重的原則，即晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績，杜絕論資排輩。 晉升考核：為了提升員工的綜合素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，特制定晉升考核。、職員和員工考核不合格者考核樂捐50元/次并補考，管理人員考核不合格者樂捐100元/次并補考；連續(xù)三次補考不合格者延期在三個月加薪、調(diào)崗或取消年度晉升資格。對于延期試用之人員其部門和人事部相關(guān)人員應(yīng)對其進行適度輔導(dǎo)，盡力使其勝任所處崗位。從入職起三個月仍沒轉(zhuǎn)正的員工不享有外宿補貼，從入職起三個月仍沒轉(zhuǎn)正的生產(chǎn)員工不享有全勤獎待遇。、所有人員的考核資料須經(jīng)人事部復(fù)核，復(fù)核項目主要有：獎懲記錄、面談記錄、考核表、出勤、述職報告等方面，不符合要求之考核資料退回，限期整改。面談記錄必須完整、真實，并有參與面談雙方或多方的簽名。、若試用期內(nèi)新員工辭職，直接進入離職手續(xù)辦理程序不需轉(zhuǎn)正考核?？己顺^3次不達標(biāo)者予以勸退、考核流程：、試用期滿前7天左右，人事部考核表格（《新員工轉(zhuǎn)正考核表》，管理人員及技術(shù)人員包括《績效面談記錄表》）下發(fā)用人部門準備逐級進行考核。（7） 轉(zhuǎn)正考核、培訓(xùn)考核和晉升考核 轉(zhuǎn)正考核：為了選拔更優(yōu)秀、更適合的人才，同時對員工試用期工作的肯定和認可，幫助員工提升自己，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，確保員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性、公平性，發(fā)現(xiàn)其潛在能力，作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動關(guān)系締結(jié)或解除的依據(jù)，公司對新員工轉(zhuǎn)正予以考核。 、工作中不損害公司利益，不損害其他部門利益，注意資源利用最大化，積極發(fā)現(xiàn)反映問題，為公司提出合理化建議，提高公司整體工作質(zhì)量。、團隊內(nèi)部民主意識強，民主氛圍濃厚；團隊成員相會信任、相互支持，分工明確、協(xié)作配合；團隊內(nèi)部定期組織培訓(xùn)，溝通思想，相互交流工作經(jīng)驗。 年度最佳團隊：為加強公司文化建設(shè)，營造部門員工的使命感和榮譽感，增強部門的凝聚力，為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門為公司樹立模范帶頭作用，、評選對象：各行政職能部門或班組。 、評選流程：各部門各班組初選后推薦，管理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認。善于總結(jié)，善于知識管理，使自身和骨干的經(jīng)驗、能力轉(zhuǎn)化為團隊的知識和能力。、將公司、部門等的全部重要信息，向下屬及時、有效的傳達，不截留信息。、評選名額：限3人，符合標(biāo)準的提名前三名人員，無符合標(biāo)準提名可空缺。、榮獲“年度最佳執(zhí)行力”額外獎勵休假3天，休假時間在不耽擱工作的前提下自行確定。不習(xí)慣找借口，習(xí)慣先從自身找問題，而不是把責(zé)任推給客觀原因和他人。、公司、上級交辦的工作很放心，不會常被上級或同事催著辦事。 年度最佳執(zhí)行力：為了不斷提高公司全體成員自身綜合素質(zhì)，進一步加強公司執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，推動公司健康快速發(fā)展，確保公司各項工作高效、長效、圓滿的完成，特設(shè)立年度最佳執(zhí)行力獎勵。、獎勵標(biāo)準：、當(dāng)選“年度優(yōu)秀員工”稱號的員工，公司頒發(fā)榮譽證書1本、嘉獎1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個月，同時公布于公司微信群、等平臺上。、評選名額：名額不限，無符合資格的名額空缺。、季度優(yōu)秀管理人員將直接成為年度優(yōu)秀員工的候選人，在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。、評選標(biāo)準：、當(dāng)季度個人病假、事假累積不超過3天，無遲到、早退、停職、曠工記錄；、當(dāng)季度個人無通報警告記錄，無樂捐記錄；、熟知公司的企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，個人能嚴格自律，工作積極負責(zé)，富有團隊協(xié)作精神和溝通能力，能主動有效配合上下關(guān)聯(lián)部門工作；、具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能根據(jù)公司工作目標(biāo)和任務(wù)制定切實可行的實施方案，依照公司要求帶隊伍、教組員，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬工作，能主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題并盡力處理，能主動高效地完成工作，帶領(lǐng)班組取得良好工作業(yè)績（季度總工作業(yè)績不低于公司計劃目標(biāo)的90%）；、當(dāng)季度所管理班組沒出現(xiàn)較大質(zhì)量事故或工作事故；、當(dāng)季度所管理班組沒出現(xiàn)工傷事故或崗位沒出現(xiàn)較大安全隱患，對重大安全隱患能及時消除或上報并做了預(yù)防措施。、當(dāng)選“季度優(yōu)秀班組”的全體成員獎勵休假1天，休假時間在不耽擱工作的前提下自行確定。、評選名額：生產(chǎn)部1個班組、銷售部1個班組，若參選班組達不到評選標(biāo)準名額空缺。、當(dāng)直接主管欲評分數(shù)與員工自評分數(shù)差距較大,甚至跨越檔級時，直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評，如員工再次自評分數(shù)變化不大時，直接主管可以進行復(fù)評，并向總經(jīng)理說明情況；當(dāng)員工自評分數(shù)與直接主管分數(shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進行面談，并完成“績效面談表”。、考核總得分＝業(yè)績分+能力分+態(tài)度分+加分項目減分項目，加分和減分項目指日?？己酥懈黜椏冃Х旨殑t規(guī)定內(nèi)容。、月度優(yōu)秀員工將直接成為年度優(yōu)秀員工的候選人，在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。、評選流程：每月30日班組投票評選得票過半的最高者，經(jīng)部門推薦，管理層會議審議通過，總經(jīng)辦終審確認。 月度優(yōu)秀員工：為展現(xiàn)員工風(fēng)采，樹立先進典型，引導(dǎo)積極的工作氛圍，增強工作競爭意識，設(shè)立月度優(yōu)秀員工獎項。、入職三個月后當(dāng)月工作不足整月，及當(dāng)月提交《辭職表》且工作不足整月者，不予享有全勤獎。但公司正常統(tǒng)一的放假如缺料、停水、停電或法定節(jié)假日以及公司活動提前安排的不出勤均視為正常出勤，不影響全勤獎的考評。、當(dāng)月未出現(xiàn)考勤瑕疵、班組加班請假未超過兩個晚上的，公司給予全勤獎。、首單在賣場、后期訂單在公司的客戶，除有首期個人業(yè)績提成外，后續(xù)在公司的訂單每單給予提成的20%作為業(yè)績傭金，業(yè)績傭金限時12個月（從公司收到客戶訂單之日起算），12個月后業(yè)績傭金自動取消。、業(yè)績提成按自然月的個人業(yè)績計算，個人業(yè)績指從客戶咨詢到收到客戶定金落單至收到客戶尾款出貨整個銷售過程的工作和服務(wù)，工作和服務(wù)過程未涉及收到客戶定金落單及未涉及收到客戶尾款出貨均不算個人業(yè)績。、公司客戶交給業(yè)務(wù)人員跟進的，業(yè)績提成減半計算。、內(nèi)貿(mào)部職員的薪資體制按基本工資+績效考核+業(yè)績提成的模式計算。、排產(chǎn)正常材料供應(yīng)正常的情況下，連續(xù)3個月產(chǎn)量低于基本目標(biāo)80%的班組，給予組長和副組長分別降薪10%處理；連續(xù)6個月產(chǎn)量低于基本目標(biāo)80%的班組，給予組長和副組長分別再降薪15%和撤職降為組員處理，其組員調(diào)薪延期1個月（試用期員工除外）。、基本目標(biāo)按工時產(chǎn)量計算，每班組月工時誤差允許5小時/人。、生產(chǎn)班組每自然月按已打包好的成品計算當(dāng)月產(chǎn)量，每兩個月考核一次。對檢查平均分低于70分的最低評分辦公室責(zé)令整改，同時該辦公室全部成員利用下班時間參加公司義務(wù)勞動一次（具體勞動內(nèi)容由公司安排），同時將該辦公室評比不合格的照片在公司文化欄中予以曝光；對檢查平均分高于70分的最高評分辦公室通報表揚，并將該辦公室全體成品的集體照片公布于公司文化欄的光榮榜。、評比對象：廠區(qū)員工宿舍和各辦公室。相關(guān)的安全評比表格由行政部門負責(zé)制定，并每季度末組織采購部人員進行檢查評比一次，對評比90分以上的司機通報表揚并激勵100元，對評比60分以下的司機懲戒100元并取消季度、年度評優(yōu)資格。、考核標(biāo)準：、存在生產(chǎn)或運輸設(shè)備的部門，在工作過程中易出現(xiàn)崗位操作人員違章作業(yè)現(xiàn)象，各部門負責(zé)人應(yīng)針對相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施、工具用具、電氣電路等，以《設(shè)備安全操作規(guī)程》或《崗位操作安全規(guī)程》等文件形式進行規(guī)范性管理，并定期檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和對相關(guān)責(zé)任人進行教育培訓(xùn)。、市場開拓類逾期72小時提交報告的，扣減當(dāng)月績效分5分，逾期超過72小時及沒提交報告、或不能將所學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為公司成果的扣減當(dāng)月績效分10分，同時視對工作的影響情況對相關(guān)人員給予降薪、延遲調(diào)薪、延長試用期、取消再出差或?qū)W習(xí)或培訓(xùn)資格、取消年度晉升資格、降職、撤職、免職等處分。、考核標(biāo)準：、涉及到公司經(jīng)營策略、經(jīng)營方針、項目執(zhí)行等公司層面的出差計劃，須經(jīng)總經(jīng)辦核準后才可實施，且在出差計劃實施后將相關(guān)成果匯報總經(jīng)辦。、周報告出現(xiàn)上一條所注明的情形，當(dāng)月達到2次的通報批評并取消月度優(yōu)秀員工資格；季度累計達6次的取消季度評優(yōu)資格，同時降薪10%并降職；連續(xù)兩個季度累計達到10的取消年度評優(yōu)資格，同時降薪20%并撤職。、考核對象：各部門負責(zé)人、各班組負責(zé)人和國外市場開拓的銷售人員。、惡意煽動怠工或罷工行為；、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為；、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成安全事故或經(jīng)濟損失；、擅自更改相關(guān)操作規(guī)程或生產(chǎn)工藝流程，造成質(zhì)量事故或安全事故；、泄露公司秘密，或把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費；、濫用職權(quán)，徇私舞弊或以公司名義招搖撞騙，造成公司重大損失；、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成公司重大損失。9 毆打同事、管理人員或制度執(zhí)行人員的，通報警告并樂捐2001000元/次，情節(jié)嚴重的予以降薪、停職、辭退、開除等處分；造成嚴重后果構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。8 拒不執(zhí)行公司管理層的決定，嚴重干擾工作秩序，通報警告并樂捐100500元/次，情節(jié)嚴重的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。8 未經(jīng)允許進入公司財務(wù)室、資料室、倉庫、電腦室及其它規(guī)定禁入?yún)^(qū)域，造成重大影響的，通報警告并樂捐100500元/次，