【正文】 （四）施工現(xiàn)場保健急救措施。 第四條 創(chuàng)建省級文明工地的項目工程，要在工程開工時列入計劃，并及時向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站提出申報申請，接受安監(jiān)站的監(jiān)督考核。文明施工管理制度 第一條 為了推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)地組織施工生產(chǎn)，做好施工現(xiàn)場的綜合管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和最佳施工生產(chǎn)狀態(tài)，根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）、河北省《河北省建筑施工文明工地檢查評分辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司實際，制定本制度。 第十七條 凡對安全防火工作有特殊貢獻(xiàn)的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予精神和物質(zhì)獎勵。 第十三條 公司每半年對各項目專兼職消防員進(jìn)行一次專業(yè)訓(xùn)練，專兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)常向職工進(jìn)行上崗前、在崗中的消防知識教育。不準(zhǔn)在高壓線下面塔設(shè)臨建或堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。違者視情節(jié)給予批評或經(jīng)濟(jì)處罰。 第四條 明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職安全員同意，方能使用。 現(xiàn)場消防管理制度 第一條 各項目消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。 （五）分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的。 （一）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律而造成事故的。 第六條 對事故責(zé)任者要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。 第五條 對事故的處理，必須堅持事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、對于事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者不查處不放過的“四不放過”原則進(jìn)行。第四條 事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束，依照程序批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場。公司填寫《職工死亡，重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后15日內(nèi)報集團(tuán)公司，集團(tuán)公司按程序上報有關(guān)部門。第三條 死亡事故：由集團(tuán)公司會同市主管部門等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》將登記表及時報到公司。 職工傷亡事故報告制度 第一條 職工發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷者或最早發(fā)現(xiàn)者，應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告，直領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司安全科、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告集團(tuán)公司、市建委、安監(jiān)站、公安局等有關(guān)部門。第五條 受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)及有毒物品不得放在露天庫。 易燃易爆有毒有害物品的保管制度 第一條 倉庫保管人員必須做到“三懂三會”，即：懂本崗位火災(zāi)危險性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂撲救火災(zāi)的方法；會報警，會使用消防器材，會撲救初期火災(zāi)。 對于違章指揮造成事故者。（5）消防器材、設(shè)備因管理不善和挪做他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。（1）對火災(zāi)損失折款100—5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)10%的罰款。（五）火災(zāi)事故及隱患火災(zāi)隱患（1）火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者每項按10元處罰責(zé)任人員。發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者，罰款50—500元，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。（三）工傷事故項目發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰款50—500元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付，事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10－30%。市級以上部門檢查，對達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級的工地，處項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）、安全員100—200元罰款。對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20—200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10—50元。6 、被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔(dān)。 已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對工程項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）罰款200元，對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元；雖編制施工設(shè)計方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)審查出對工程項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）罰款100元，對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。（四） 存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的。 第七條 創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省級文明工地稱號的，分司予以成本補(bǔ)貼獎勵，實際補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中訂立。 第六條 凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽(yù)稱號等獎勵。項目經(jīng)理是集團(tuán)公司法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。 第三條 管理目標(biāo)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。 第二條 考核內(nèi)容各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。 第四條 防護(hù)用品庫內(nèi)布局合理，儲運(yùn)方便，符合防火和安全的要求，要分類存放，上蓋下墊，防止腐爛、銹蝕。防護(hù)用品使用管理制度 第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)加強(qiáng)防護(hù)用品保管工作的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督管理人員做好工作。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和可操作性。 第六條 必須按照公司編制施工組織設(shè)計（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責(zé)，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批不準(zhǔn)施工。第二條 各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作。由公司主管副總經(jīng)理帶隊，安全、技術(shù)人員參加的安全生產(chǎn)檢查，雨期重點查腳手架、塔吊、龍門架、外用電梯、電氣設(shè)備、臨時用電的安全狀況；冬期重點檢查機(jī)械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。 第五條 各項目經(jīng)理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外，每周六對所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面安全檢查。 第二條 公司每季度組成由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組，對所屬項目部進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進(jìn)行總結(jié)并發(fā)通報。 第七條 施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項，對全組職工進(jìn)行教育，防止事故發(fā)生。 第四條 工人調(diào)換工種必須進(jìn)行換崗教育。教育的主要內(nèi)容包括本項目生產(chǎn)特點、設(shè)備特點、安全基本知識、預(yù)防事故的方法及本項目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項，本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，防護(hù)用具使用基本知識等。 第二條 新入工地職工必須進(jìn)行公司、項目部、班組三級教育，教育后要填寫三級教育記錄卡，并進(jìn)行考試，合格后方可上崗作業(yè)。 第四條 項目經(jīng)理對本項目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。第五條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時布置、檢查、總結(jié)評比安全工作，嚴(yán)格管理，促進(jìn)安全檢查生產(chǎn)工作不斷發(fā)展。 第三條 公司成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。八、附則本實施細(xì)則暫試行，在工作中不斷完善、修訂。項目部未按規(guī)定的時間及時上報相關(guān)掛帳單及材料出入庫單據(jù)的將對項目經(jīng)理予以100元罰款，于當(dāng)月工資中扣除。分析結(jié)果最終形成分析報告報總經(jīng)理審批。項目部要在每月25日前將當(dāng)月所發(fā)生的混凝土量進(jìn)行統(tǒng)計掛帳。項目部就于每月的25日將本月材料的出入庫單據(jù)及時上報人事財務(wù)部入帳，以備經(jīng)營部能及時對材料用量及價格進(jìn)行匯總。（二）項目部項目部作為目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，是目標(biāo)成本的執(zhí)行主體，項目經(jīng)理是成本執(zhí)行的第一責(zé)任人。五、目標(biāo)成本的執(zhí)行、控制和分析（一）經(jīng)營部經(jīng)營部在做出目標(biāo)成本后，將材料量下發(fā)至項目部，將材料價格對物資部進(jìn)行交底，在工程的施工過程中由項目部對工程量進(jìn)行控制，材料員進(jìn)行采購時做到貨比三家，保證材料價格不超成本預(yù)算價。即：他直接費(fèi)=本期實際完成項目成本預(yù)算直接成本額本項目其他直接費(fèi)預(yù)算費(fèi)率（本項目他直接費(fèi)預(yù)算費(fèi)率=項目成本預(yù)算他直接費(fèi)費(fèi)用總額/項目成本預(yù)算直接成本費(fèi)用總額)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)按以上方法計算。d、 自購周轉(zhuǎn)材料費(fèi)按90%使用值計入工程，并按工期分?jǐn)偟矫吭逻M(jìn)行核定。四、月度完成成本、收入統(tǒng)計項目經(jīng)理每月25日前協(xié)同經(jīng)營部對本月工程完成的形象部位進(jìn)行統(tǒng)計，經(jīng)營部依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本編制月度完成成本和工程收入統(tǒng)計報表。(三)成本編制辦法成本編制要按單體、分部位、分類別進(jìn)行編制。目標(biāo)成本嚴(yán)格按照以上原則進(jìn)行，但考慮施工過程中特殊情況，核定成本預(yù)算同時遵循以下的原則。（二）目標(biāo)成本編制原則目標(biāo)成本各類費(fèi)用的編制要依據(jù)項目施工合同、施工策劃會議紀(jì)要、施工圖預(yù)算工程量、當(dāng)時當(dāng)?shù)厥袌鲂星橐约耙酝慕?jīng)驗數(shù)據(jù)，因設(shè)計變更、工程洽商而增減的費(fèi)用，經(jīng)營部以甲方確認(rèn)的有效變更、洽商內(nèi)容為準(zhǔn)增減目標(biāo)成本預(yù)算。人事財務(wù)部、總工、副總經(jīng)理、總經(jīng)理共同確定公司機(jī)關(guān)各項費(fèi)用的攤銷（根據(jù)該工程產(chǎn)值及公司計劃產(chǎn)值確定攤銷金額）。工程中標(biāo)后，經(jīng)營部根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及相關(guān)的答疑和說明文件將工程量進(jìn)行核實，調(diào)整工程量，由預(yù)算人員根據(jù)投標(biāo)成本制定目標(biāo)成本。公司機(jī)關(guān)分配模式：公司在年底計算出本年度利潤后，公司提取利潤的10%分配給機(jī)關(guān)人員，具體分配辦法為：副總經(jīng)理計提利潤的5%，總工、經(jīng)營部經(jīng)理、人事財務(wù)部經(jīng)理、物資部經(jīng)理各計提利潤的1%，其他人員共計提利潤的1%進(jìn)行平均分配。同時有利于施工目標(biāo)成本的持續(xù)改進(jìn)，并最終為投標(biāo)成本制定的準(zhǔn)確性提供有力的數(shù)據(jù)支持。分部驗收時在項目部驗收合格的基礎(chǔ)上上報分公司，如資料不同步處罰資料員50元／次，技術(shù)負(fù)責(zé)人30元／次；裝修要有樣板檢查制度，沒有實行的處罰質(zhì)檢員50元／次；在每月集團(tuán)公司檢查評比中排名后五名的處罰200500元／次。分層驗收制度要求施工現(xiàn)場對每層的質(zhì)量狀況作出綜合評定，內(nèi)容包括：質(zhì)量狀況的符合性、質(zhì)量狀況的對比、評分、獎罰 。樣板制度要求每層或段開始的每個分項工程都必須做樣板，包括安裝工程。公司目標(biāo)在年初由公司確定，并由相關(guān)人員執(zhí)行；項目目標(biāo)在想開始時確定，由施工組織設(shè)計中體現(xiàn)，并在分部分項中逐層進(jìn)行分解，落實到人，由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任。工程資料、規(guī)范圖集的管理資料軟件、規(guī)范圖集由項目部提采購計劃，分公司統(tǒng)一購買、下發(fā)使用，施工結(jié)束上交公司。工程的圖紙會審、變更（洽商）的管理圖紙會審由分公司組織，項目部參與，分專業(yè)進(jìn)行。其他設(shè)備如:坍落度筒、試模、秤等，由項目部購買、使用，到公司登記備案?，F(xiàn)場工人的教育辦法 為保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必須對工人進(jìn)行有針對性的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)和指導(dǎo)。第六部分：技術(shù)質(zhì)量管理辦法一、人員管理管理人員的職責(zé)詳見第九部分項目管理人員職責(zé)。收料單、出庫單、調(diào)撥單的第一二聯(lián)、租賃單。（10）機(jī)械設(shè)備：凡周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備涉及到租賃的，應(yīng)按租賃手續(xù)處理，凡自購開具收料單。（6）瀝青油氈。（2）木材：方木、圓木、板材等（木制工、器具和門窗除外）。丟失或需報廢的材料由庫管員開據(jù)，項目經(jīng)理簽字再由副總經(jīng)理驗證后簽字，之后叫材料會計銷賬。出庫方式同收料單，一聯(lián)留存?zhèn)洳?，二三?lián)交財務(wù)或材料會計。在收料單下方完備簽字手續(xù)。材料員負(fù)責(zé)將工地所需的周轉(zhuǎn)材料按工地提供的《工程材料進(jìn)場計劃單》，保質(zhì)、保量、按時送到施工現(xiàn)場，租單由庫管員簽字核實并報項目經(jīng)理簽字后，由材料員將租賃單報材料會計，周轉(zhuǎn)材料退還時，材料員和庫管員一起清點裝車數(shù)量，庫管員開據(jù)出庫單后由材料員簽字，待退貨單返到工地后，庫管員根據(jù)出庫單核實，經(jīng)核實無誤后，庫管員、項目經(jīng)理簽字，由材料員轉(zhuǎn)交材料會計。（七）報廢情況 易損工具及易損材料，工具類須查明損壞原因報材料會計，易損材料上報材料會計核實后經(jīng)總經(jīng)理審批后報廢。此類材料入庫清點后可一次性由分包隊領(lǐng)出。有調(diào)入單位且單據(jù)可返回的，開調(diào)撥單。材料計劃單填寫注意事項材料計劃要根據(jù)工程進(jìn)度提前制定（充分考慮特殊構(gòu)件的合理加工周期），計劃要準(zhǔn)確及時，各種附圖應(yīng)齊全（如所選用圖集材料），計劃單上的名稱、型號、單位、數(shù)量、進(jìn)場日期等填寫要齊全，字跡工整。各項目庫管員每月要認(rèn)真填寫《月材料消耗表》，并在每月月終結(jié)賬后交于財務(wù)部，由財務(wù)人員對本期發(fā)生的收支情況進(jìn)行核對。人事財務(wù)部負(fù)責(zé)收款的督導(dǎo)、協(xié)助工作，建立各項目收款明細(xì)，方便各項目及公司領(lǐng)導(dǎo)的查詢。所有單據(jù)的報銷，必須業(yè)務(wù)內(nèi)容完整，金額計算正確，大小寫相符，字跡清晰可認(rèn)，簽章齊全。第四部分：財務(wù)管理辦法一、票據(jù)報銷財務(wù)部每周二、四、六上午報銷票據(jù)，特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。③繼續(xù)教育證書有效期未滿時離開公司，培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、交通費(fèi)按時間折算（不滿一年的不計算，滿一年不足兩年的按一年計算，滿兩年不足三年的按兩年計算，以此類推，滿一年個人少負(fù)擔(dān)一年的費(fèi)用，如證件有效期為三年則少負(fù)擔(dān)三分之一的費(fèi)用）后，由個人承擔(dān)，證件及學(xué)習(xí)資料交還本人。見證人對移交工作負(fù)連帶責(zé)任。九、關(guān)于各部門人員調(diào)離原工作崗位時的工作移交部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理工作移交的見證人為公司領(lǐng)導(dǎo)。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：①機(jī)關(guān)人員：中午工作餐每