【正文】 圖2下圖給出不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的商務(wù)運(yùn)作模式，從圖2中可以看出為了更好地滿(mǎn)足用戶(hù)日益復(fù)雜的電信需求，從滿(mǎn)足用戶(hù)在不同地點(diǎn)的一般的呼叫需求（utilitycalls）到中級(jí)呼叫需求（lean－backcalls），再到增強(qiáng)呼叫需求（enhancedcalls），迫切需要固網(wǎng)業(yè)務(wù)吸納移動(dòng)業(yè)務(wù)特性。而面對(duì)運(yùn)營(yíng)商提供豐富多彩的多媒體業(yè)務(wù)，用戶(hù)直接面對(duì)的是最終自己業(yè)務(wù)使用的便利性和資費(fèi)的合理性。這樣可以避免直接到MDF安裝方式，大大地節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)接入成本。這里重點(diǎn)分析基于VoIP網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)寬帶業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。第一步，著重解決網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型；第二步，重點(diǎn)明確業(yè)務(wù)發(fā)展性質(zhì)轉(zhuǎn)型；第三步，深入解決業(yè)務(wù)內(nèi)容提供轉(zhuǎn)型。d Mobile公司稱(chēng)，這類(lèi)游戲吸引用戶(hù)的關(guān)鍵在于把它融入鈴聲、桌面和錄影片段等其他手機(jī)內(nèi)容里面?！卑═HQ Inc. 、Namco Ltd. 和Sega在內(nèi)，業(yè)界幾家主要的游戲開(kāi)發(fā)商在本周洛杉磯E3電子游戲展上展示了他們的手機(jī)游戲。業(yè)界研究公司Yankee集團(tuán)估計(jì)，2008年將達(dá)到約10億美元。2003年年末，韓國(guó)SK通信公司與日本企業(yè)合作成立了TU媒體公司，籌備設(shè)立衛(wèi)星數(shù)字多媒體廣播電臺(tái)。分析人士還指出，TU傳媒公司率先在世界上提供商業(yè)化衛(wèi)星數(shù)字多媒體廣播服務(wù)，標(biāo)志著全球“移動(dòng)電視”或者說(shuō)“掌上電視”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的開(kāi)始。政府已向韓國(guó)廣播公司等6家機(jī)構(gòu)頒發(fā)了運(yùn)營(yíng)執(zhí)照。使用DMB專(zhuān)用手機(jī)可以使用戶(hù)在移動(dòng)中不間斷地看到相當(dāng)于DVD畫(huà)質(zhì)的圖像，聽(tīng)到相當(dāng)于CD音質(zhì)的音樂(lè)，同時(shí)進(jìn)行移動(dòng)通話(huà)和接收短信。其提供的服務(wù)內(nèi)容包括音樂(lè)、電視劇、體育、游戲、新聞、教育和電影等7個(gè)電視圖像頻道，20個(gè)音樂(lè)頻道以及2個(gè)額外付費(fèi)頻道。衛(wèi)星數(shù)字多媒體廣播的原理，是由地面廣播中心向赤道上空東南方144度角的通信衛(wèi)星發(fā)射多媒體廣播信號(hào)，由衛(wèi)星接收后轉(zhuǎn)發(fā)給地面的移動(dòng)終端接收機(jī)。（摘自：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)）返回首頁(yè)五、國(guó)際電信【衛(wèi)星發(fā)送手機(jī)接收 韓國(guó)掌上移動(dòng)電視已運(yùn)營(yíng)】韓國(guó)TU傳媒公司本月開(kāi)始提供衛(wèi)星數(shù)字多媒體廣播服務(wù)。 四、彩鈴市場(chǎng)前景廣闊，資費(fèi)、渠道和版權(quán)等方面亟待調(diào)整彩鈴在國(guó)內(nèi)的前景相當(dāng)好，已經(jīng)成為短信之后運(yùn)營(yíng)商和移動(dòng)增值業(yè)務(wù)提供商的又一個(gè)金礦。 三、彩鈴用戶(hù)興趣更換頻繁，但忠誠(chéng)度不高由于彩鈴用戶(hù)追求時(shí)尚和好奇心強(qiáng)的特點(diǎn)，其對(duì)于彩鈴的興趣也不斷變化。 然而許多無(wú)線(xiàn)產(chǎn)業(yè)界人士認(rèn)為，MNVO不會(huì)對(duì)其造成威脅，它們所做的開(kāi)拓市場(chǎng)將使雙方獲益。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商可以允許這些MNVO進(jìn)入某個(gè)細(xì)分的移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但不是全部。為此Sprint公司負(fù)責(zé)策略的副總裁大衛(wèi)波頓斯表示，通過(guò)合理的協(xié)議和策略，我們可以完全控制MVNO的發(fā)展。當(dāng)然，歐洲比美國(guó)小得多，國(guó)家眾多也使得歐洲人跨國(guó)漫游和呼叫變得愈發(fā)頻繁了。 MVNO打破傳統(tǒng)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的控制局面？許多新進(jìn)入的虛擬移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商將在價(jià)格上叫板傳統(tǒng)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。 定位年輕人 虛擬網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商有一招對(duì)于相對(duì)虛擬網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，特別是具有媒體背景的公司，它們可以充分利用其內(nèi)容優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引用戶(hù)。 而且ESPN有望以更低的成本打造其移動(dòng)通信業(yè)務(wù)。該公司主要向移動(dòng)虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商出售計(jì)費(fèi)軟件和計(jì)算技術(shù)。 隨著虛擬移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入市場(chǎng)，它們很有可能改變消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的方式，與老式移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商相比，它們可能更加靈活。美國(guó)移動(dòng)巨頭Verizon無(wú)線(xiàn)公司也將效仿這一做法，將其網(wǎng)絡(luò)向外界開(kāi)放，試圖獲得類(lèi)似的成功。移動(dòng)通信消費(fèi)市場(chǎng)將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代？ 　三年前，Sprint PCS公司向新興品牌運(yùn)營(yíng)商維珍移動(dòng)租借了其移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，允許維珍移動(dòng)向其定位的年輕人提供預(yù)付費(fèi)移動(dòng)電話(huà)業(yè)務(wù)。據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)58年內(nèi)，中國(guó)多方通話(huà)的市場(chǎng)總?cè)萘?包括設(shè)備、服務(wù)、增值業(yè)務(wù))，將可望達(dá)到3000億人民幣以上。據(jù)263電信增值產(chǎn)品總監(jiān)唐魏華介紹，這種新型固話(huà)多方通話(huà)業(yè)務(wù)，沒(méi)有月租費(fèi)、無(wú)須申請(qǐng)注冊(cè)、先使用后付費(fèi)，每月話(huà)費(fèi)隨電話(huà)費(fèi)一起繳納。對(duì)此，移動(dòng)多媒體技術(shù)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)張輝博士認(rèn)為，移動(dòng)多媒體業(yè)務(wù)作為3G時(shí)代的核心業(yè)務(wù)，其發(fā)展成敗直接關(guān)系到中國(guó)3G商用的成敗。一般來(lái)說(shuō)，可以將手機(jī)電視的發(fā)展分成免費(fèi)、“混合”收費(fèi)和全收費(fèi)三個(gè)階段。有人調(diào)查說(shuō)，一個(gè)人每天看手機(jī)電視最多10分鐘。同時(shí)，他透露，在他們推廣手機(jī)電視的實(shí)踐中也遇到了一些問(wèn)題，如：關(guān)于業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)選型的決策模式問(wèn)題、怎樣結(jié)合內(nèi)容服務(wù)賦予產(chǎn)品生命力的問(wèn)題等。手機(jī)電視也將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里受此牽制。 廣播技術(shù)目前被普遍看好，但它卻帶來(lái)了另外的難題。” 上海貝爾阿爾卡特公司副總裁吳斌認(rèn)為，預(yù)計(jì)到2008年國(guó)內(nèi)手機(jī)電視將達(dá)到100億元的市場(chǎng)規(guī)模，其最主要的收入來(lái)源是廣告費(fèi)；其次是用戶(hù)收視費(fèi)。其中，流媒體業(yè)務(wù)被認(rèn)為是移動(dòng)增值業(yè)務(wù)中最具有發(fā)展?jié)摿Φ男聵I(yè)務(wù)，也是未來(lái)3G網(wǎng)絡(luò)中的典型業(yè)務(wù)。在2004年8月，央視網(wǎng)絡(luò)電視借助中國(guó)電信的“互聯(lián)星空”正式落戶(hù)上海，110多萬(wàn)上海電信寬帶用戶(hù)可免費(fèi)上網(wǎng)收看央視網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目，而上海信產(chǎn)集團(tuán)正是具體合作方?！痹谮w永康看來(lái)，上海文廣集團(tuán)的長(zhǎng)處就在于內(nèi)容提供和版權(quán)管理，而中國(guó)電信有良好的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和收費(fèi)系統(tǒng)，雙方必定要合作才能將IPTV產(chǎn)業(yè)做起來(lái)。據(jù)了解，該試驗(yàn)網(wǎng)目前主要不僅開(kāi)展技術(shù)方面的試驗(yàn)，同時(shí)還在試驗(yàn)收費(fèi)模式和內(nèi)容監(jiān)管等方面的內(nèi)容?！壁w永康表示。中國(guó)移 動(dòng)2004年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，與2003年相比，中國(guó)移 動(dòng)營(yíng)運(yùn)收入增長(zhǎng)顯著，達(dá)到1924億元，增幅為21%，其凈利潤(rùn)為420億元，增長(zhǎng)18%，遠(yuǎn)高于中國(guó)電信的增長(zhǎng)?！半娦诺墓潭娫?huà)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放慢，需要尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)”，中國(guó)電信一位內(nèi)部人士表示。其中，“互聯(lián)星空”合作伙伴達(dá)到139家，同比增加了128%，收入為2908萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)182%，在整個(gè)中國(guó)電信集團(tuán)中居首位?！耙訌?qiáng)公司的內(nèi)部整合。王曉初的計(jì)劃是，三年內(nèi)完成實(shí)業(yè)公司的布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，六年內(nèi)收入達(dá)到中國(guó)電信整體收入的10%。上海電信給他的任務(wù)是：用3到6年，使上海信產(chǎn)集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)一流的信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，力爭(zhēng)2007年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入10億元，2010年收入達(dá)到上海電信總收入的10%。做為中國(guó)最大也是最受人矚目的終端設(shè)備商，華為確有機(jī)會(huì)在全球電信市場(chǎng)中贏得自己的一席之地。弱點(diǎn)之一就是無(wú)線(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。此外，隨著中國(guó)終端設(shè)備商在業(yè)內(nèi)市場(chǎng)中的銷(xiāo)售量提升以及公司聘請(qǐng)更多的雇員，它們這種在勞動(dòng)成本上的優(yōu)勢(shì)就會(huì)逐漸惡化。在國(guó)外市場(chǎng)上中國(guó)終端設(shè)備商的產(chǎn)品價(jià)格通常比本地的低25%50%，而當(dāng)它們通過(guò)這種方式贏取用戶(hù)訂單的時(shí)候，它們的成本優(yōu)勢(shì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于這部分失去的利潤(rùn)。但實(shí)際上，正如《Light Reading Insider》在最新一份報(bào)告中寫(xiě)到的那樣，中國(guó)銷(xiāo)售商在價(jià)格戰(zhàn)中到底能走多遠(yuǎn)其實(shí)也是受到一定條件限制的。毋庸置疑，華為正在加快其進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的腳