【正文】 本版應(yīng)急預(yù)案于公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起實施。根據(jù)《青島市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(青安監(jiān)[2015]283號)第三十一條，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每3年修訂一次。(5) 使應(yīng)急救援人員熟悉安全防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)。9 應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1) 使應(yīng)急救援人員熟悉應(yīng)急救援預(yù)案的實際內(nèi)容和應(yīng)急方式。(2)各種應(yīng)急救援裝備、物資、藥品等按專項和現(xiàn)場處置預(yù)案中的要求由各部門分別保管，定期檢查，確保完好。平時各部門應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育工作，使員工熟悉工作環(huán)境、應(yīng)急疏散通道、防護(hù)用品和救援物資儲存位置及使用辦法，熟悉應(yīng)急處置程序和本人職責(zé)。辦公室應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援過程，對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估，評估的內(nèi)容應(yīng)包括：(1)通信系統(tǒng)是否滿足應(yīng)急救援要求；(2)應(yīng)急人員是否在事故救援中到位及時，人員應(yīng)急的技能如何，人員數(shù)量是否滿足；(3)現(xiàn)場的應(yīng)急設(shè)施、裝備是否好用，數(shù)量是否充足；(4)其它救援物資的調(diào)配渠道是否暢通；(5)物資的運輸是否到位及時；(6)人員疏散的情況如何，是否滿足應(yīng)急要求；(7)事故救援結(jié)束后的現(xiàn)場洗消、保護(hù)和后期處置情況；(8)應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的整個應(yīng)急救援響應(yīng)程序是否適應(yīng)救援的要求，應(yīng)急預(yù)案是否需要修訂；(9)事故報告、信息傳遞情況及處置措施的可行性。清理和洗消時應(yīng)注意人員衛(wèi)生安全和防止二次污染。6 信息公開通訊組是唯一經(jīng)指揮部授權(quán)對外(包括新聞媒體)進(jìn)行信息發(fā)布的機(jī)構(gòu)，其它任何部門任何人不得對外發(fā)布任何信息。由總指揮根據(jù)情況決定應(yīng)急救援是否終止，并下令人員撤退。(3)擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)啟動一級響應(yīng)后，當(dāng)事故不能有效處置，或者有擴(kuò)大、發(fā)展影響到附近單位和社區(qū)時，由總指揮決定向當(dāng)?shù)毓?、消防、安監(jiān)等部門請求支援，提請青島市城陽區(qū)應(yīng)急辦啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。 現(xiàn)場易燃物品引發(fā)的火災(zāi)；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施異常故障，需要立即組織人員疏散或等待救援的；除一級響應(yīng)以外的事故。5 應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)發(fā)生事故的危害、嚴(yán)重程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，本公司對事故應(yīng)急響應(yīng)級別由低到高實行二級應(yīng)急響應(yīng)：Ⅱ級(一般事故)、Ⅰ級(較大事故)、擴(kuò)大應(yīng)急(重大事故)，響應(yīng)條件及分級如下表：表51 應(yīng)急響應(yīng)條件及分級表響應(yīng)級別判斷標(biāo)準(zhǔn)預(yù)案啟動Ⅱ級(一般事故)事故發(fā)生的初期，造成人員輕傷或裝置、設(shè)施、設(shè)備受到輕微損壞，事故處于事故現(xiàn)場可控狀態(tài)，能被本公司某個部門(組)正?？衫玫馁Y源處理的緊急情況。信息上報的內(nèi)容如下：a)單位的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；b)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；c)事故的簡要經(jīng)過(包括應(yīng)急救援情況)；d)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明、涉險的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；e)事故現(xiàn)場已經(jīng)采取的措施；f)事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報、續(xù)報；g)報告人以及聯(lián)系電話，其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。發(fā)布的內(nèi)容包括預(yù)警事故類別、級別、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警事項、發(fā)布部門等。、分析和發(fā)布(1)預(yù)警信息收集公司應(yīng)急辦應(yīng)通過以下途徑收集預(yù)警信息：a)本公司事故及預(yù)警信息；b)政府及其相關(guān)部門發(fā)布的預(yù)警；c)周邊單位發(fā)布的預(yù)警；d)其他途徑得到的預(yù)警。、方法(1)24小時應(yīng)急值守電話：(2)24小時應(yīng)急值班地點：傳達(dá)室(3)內(nèi)部報告程序事故(征兆)現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員，應(yīng)立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，情況緊急時可直接向應(yīng)急指揮部辦公室報告。各部門必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，保證預(yù)防事故、控制事故、減少與消除事故的各種防護(hù)設(shè)施處于齊全、有效的狀態(tài)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動處在各項正?？刂浦笜?biāo)內(nèi)。 應(yīng)急救援專業(yè)組及職責(zé)組長：辦公室負(fù)責(zé)人成員：辦公室全體員工職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)、信息發(fā)布；為現(xiàn)場指揮部提供當(dāng)時的風(fēng)向、風(fēng)速等氣象資料；實施警戒、交通管制、人員疏散及清點等工作。應(yīng)急情況發(fā)生時，成立由生產(chǎn)廠長任現(xiàn)場指揮的現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援資源。3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 應(yīng)急組織體系公司應(yīng)急救援組織體系如下圖：應(yīng)急指揮部總 指 揮：總經(jīng)理副總指揮：安全生產(chǎn)管理人員成 員：辦公室主任、生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長現(xiàn)場應(yīng)急指揮部現(xiàn)場指揮：生產(chǎn)廠長應(yīng)急指揮辦公室(生產(chǎn)部)24小時應(yīng)急值班(傳達(dá)室)電話：053287788800通訊及警戒疏散組組長：辦公室主任成員：辦公室全體員工應(yīng)急救援組組長：生產(chǎn)廠長成員：生產(chǎn)部全體員工醫(yī)療救護(hù)及事故處理組組長：安全生產(chǎn)管理人員成員：倉庫全體員工 公司設(shè)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮工作。 應(yīng)急救援資源 ：公司應(yīng)急救援小組成員、生產(chǎn)操作人員、維修人員、安全生產(chǎn)管理人員、行政管理人員等。3. 觸電本單位在生產(chǎn)場所大量使用配電柜、配電箱、電氣線路、燈具等用電設(shè)備，在工作過程中，作業(yè)人員如不能按照電氣工作安全操作規(guī)程或缺乏安全用電常識，以及設(shè)備本身故障等原因，均可能造成危險事故的發(fā)生。如照明不良、噪聲過高等。