華盈恒信—金德精密—員工滿意度調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】問卷編號：金德實業(yè)制品來料加工廠員工滿意度調(diào)查問卷（指標(biāo)收集參考案例）第1部分對工作本身的滿意度（第1-5題）1、您的個人能力及特長是否得到了發(fā)揮？A：全部得到發(fā)揮B：基本得到發(fā)揮C：不確定D：沒有得到發(fā)揮E：根本沒有得到發(fā)揮2、您認(rèn)為您的職位與權(quán)力是否相對應(yīng)？A：非常對應(yīng)B：基本對應(yīng)C：不確定D：

2025-03-24 23:15

華盈恒信—金德精密—品質(zhì)目標(biāo)訂立方案-資料下載頁

【總結(jié)】2005品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定報告引言:2005年年度品質(zhì)目標(biāo)”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標(biāo)之一,並由品系部負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng),由各部門以方針目標(biāo)進(jìn)行管理,務(wù)求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報告分析以往數(shù)據(jù)以及說明新年度目標(biāo)訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標(biāo):客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報:2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標(biāo):280PPM)月份

2025-05-04 12:38

華盈恒信—金德精密—0212金德實業(yè)經(jīng)營計劃與績效管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】金德實業(yè)有限公司經(jīng)營計劃與績效管理手冊(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司說明本手冊是在《金德實業(yè)績效設(shè)計方案》和《金德實業(yè)績效管理制度手冊》基礎(chǔ)上，進(jìn)一步具體落實金德實業(yè)績效管理及其配套系統(tǒng)運作，規(guī)范績效管理所應(yīng)用的制度、流程、表單；同時對金德項目組與華盈恒信項目組共同設(shè)計的過程

2025-05-29 23:20

華盈恒信—金德精密—0112金德年度經(jīng)營計劃編制說明書-資料下載頁

【總結(jié)】深圳金德實業(yè)有限公司2007年度經(jīng)營計畫編制說明書（）華盈恒信管理顧問金德專案組二〇〇七年一月目錄一、2007年經(jīng)營計畫編制事項及時間要求 4二、金德實業(yè)2007年度經(jīng)營目標(biāo)及實施規(guī)劃 61、金德戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略目標(biāo)示意圖 62、本年度經(jīng)營方針及2007主要年度目標(biāo) 93

2025-05-13 23:09

華盈恒信—金德精密—超越集團關(guān)鍵計劃指標(biāo)final-資料下載頁

【總結(jié)】集團關(guān)鍵計劃指標(biāo)集團二零零一年十一月7/8集團關(guān)鍵計劃指標(biāo)（建議）集團公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計部財務(wù)部投資中心費用中心利潤中心費用中心行政部企劃部財務(wù)部技術(shù)

2025-05-29 23:20

華盈恒信—金德精密—金德集團心理特征測評量表答題卡-資料下載頁

【總結(jié)】金德集團心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□

2025-03-24 23:15

華盈恒信—金德精密—金德實業(yè)心理特征測評量表答題卡-資料下載頁

【總結(jié)】金德實業(yè)心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□

2025-03-24 23:15

華盈恒信—金德精密—1125調(diào)研報告：原始訪談記錄lhf-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源調(diào)研原始訪談記錄（機密文件）生產(chǎn)部經(jīng)理/王明 5陳恒豐（香港） 6鄺麗娟 7董事長孫國華 8啤機一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞（港） 10品質(zhì)部經(jīng)理/陳錦倫（香港） 12工程部/設(shè)計師張生德 13項目管理部/高級工程師Euncie 14報價工程師/童新春 15項目管理部/曹志揚 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場

2025-05-29 22:30

華盈恒信—金德精密—金德集團母子公司管控體系咨詢項目合同書0129-資料下載頁

【總結(jié)】金德集團母子公司管控體系咨詢項目合同書CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方：金德集團有限公司（金德實業(yè)制品來料加工廠）乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就母子公司管控體系的咨詢工作達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供母子公司管控體系

2025-05-14 08:51

華盈恒信-金德精密-mbo0102企業(yè)實施目標(biāo)管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理：?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程?年度經(jīng)營計劃制定流程投資管理：?項目投資管理決策流程?項目投資管理監(jiān)控流程?項目投資登記管理流程?資產(chǎn)處置流程財務(wù)管理：?會計核算流程?年度財務(wù)預(yù)算編制流程?月度預(yù)算修訂流程?預(yù)算考評管理流程?資金支出管理流程?內(nèi)部審計

2025-01-20 13:16

華盈恒信—金德精密—xx集團三年發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】XX集團2002-2004年發(fā)展規(guī)劃（第二稿）XX集團三年發(fā)展規(guī)劃第一部分、綜述一、宗旨與使命XX集團的宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益。XX集團的使命：追求持續(xù)、快速地增長，在做大規(guī)模的過程中做強，并取得相應(yīng)的行業(yè)地位；成為以家電業(yè)務(wù)為核心，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及家電產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的綜

2025-05-13 23:14

勞務(wù)公司組織機構(gòu)示意圖-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)蒙古蒙建建筑安裝有限責(zé)任公司組織架構(gòu)示意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理:總工程師:

2025-06-30 13:06

管理咨詢公司圖表示意圖模板-資料下載頁

【總結(jié)】LOGOppt模板下載ThemeGalleryPowerTemplateAddyourpanysloganLOGOppt模板下載AddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAdd

2025-01-08 07:32

工程示意圖-資料下載頁

【總結(jié)】保溫管保溫管閘閥標(biāo)高?PVC管?百科名片??PVC管?PVC,全名為Polyvinylchlorid，主要成份為聚氯乙烯，另外加入

2025-01-10 15:57

公司辦公室收發(fā)文流程示意圖-資料下載頁

【總結(jié)】收文處理工作流程表序號工作流程說明1收文登記所有來文(含傳真、電話)都要登記，并提交綜合辦負(fù)責(zé)人擬辦2擬辦意見綜合辦負(fù)責(zé)人根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工提出擬辦意見（重要來文送主要領(lǐng)導(dǎo)閱批，一般來文送分管領(lǐng)導(dǎo)閱批）。3領(lǐng)導(dǎo)閱批若急需辦理而相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因故不能閱批時，應(yīng)由綜合辦負(fù)責(zé)人電話請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后簽署領(lǐng)導(dǎo)閱批意見，交相關(guān)部門辦理。4公文閱辦

2025-04-07 20:18

華盈恒信—金德精密—公司戰(zhàn)略分解示意圖及公司bsc-文庫吧

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華盈恒信—金德精密—公司戰(zhàn)略分解示意圖及公司bsc(已修改)

華盈恒信—金德精密—公司戰(zhàn)略分解示意圖及公司bsc(編輯修改稿)