【正文】 mmmmmmmmmml 已執(zhí)行的步驟 m待執(zhí)行的步驟 185。mmmmmmmmmm成立生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭委員會(huì)。mmmmmmmmmm對(duì)各分廠(chǎng)的牽頭人進(jìn)行培訓(xùn)。mmmmmmmmmm1制定推進(jìn)計(jì)劃。mmmmmmmmmm1開(kāi)始啟動(dòng)試點(diǎn)UEP。當(dāng)一個(gè)階段的審核通過(guò)以后，要立刻制定下一次審核的計(jì)劃。III. 報(bào)表1) 啟動(dòng)階段啟動(dòng)進(jìn)展的跟蹤表可以用來(lái)跟蹤在一個(gè)生產(chǎn)基地或是DMB或DCPI中，UEP這個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)初期的情況。在UEP的活動(dòng)場(chǎng)所要及時(shí)公布已通過(guò)審核的階段。9 UEP的運(yùn)行需要有新的工作方式，這種方式將在培訓(xùn)中得到明確，而且是一種需要由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同支持的工作方式。6 （工段長(zhǎng)、車(chē)間主任或輔助部門(mén)的負(fù)責(zé)人）準(zhǔn)備的。2 在整個(gè)生產(chǎn)部中，培訓(xùn)指南都是一樣的，但是培訓(xùn)者要特別考慮各個(gè)部門(mén)之間的一致性。正式進(jìn)入U(xiǎn)EP的第一階段。 物質(zhì)條件。 明確UEP的名稱(chēng)（展板到位）。后附表格能夠讓我們對(duì)UEP的發(fā)展階段進(jìn)行跟蹤。1 確定試點(diǎn)UEP。1 UEP的職責(zé)目標(biāo)：按照標(biāo)準(zhǔn)的要求把相應(yīng)的職責(zé)下放到UEP。 成立牽頭委員會(huì)。 領(lǐng)導(dǎo)人召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議。他要保證UEP的標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求得到遵守。如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)里有車(chē)間主任,他就要負(fù)責(zé)其AM2的動(dòng)員和參與工作，然后和這個(gè)牽頭委員會(huì)相同的頻率來(lái)召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議。UEP發(fā)展的幾個(gè)階段內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5自然情況說(shuō)明l 將成員、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的姓名都公布出來(lái)l 將UEP的名稱(chēng)、平面圖和其任務(wù)都公布出來(lái)l 將所有成員的相片都張貼出來(lái)與合作伙伴的聯(lián)系l 將主要的合作伙伴都公布出來(lái)l 將他們的姓名、電話(huà)及工作時(shí)間都公布出來(lái)l 將合作伙伴的相片都張貼出來(lái)l 對(duì)班組的問(wèn)題有一個(gè)跟蹤表，明確了牽頭人的姓名和他要完成的工作及期限，在DPP展板上有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的位置用于張貼具體行動(dòng)的跟蹤表l 有與合作者一起建立的共同改進(jìn)計(jì)劃，l 操作工知道為了解決問(wèn)題要做的工作l 共同改進(jìn)計(jì)劃放在一個(gè)所有人都可以拿到的夾子里l 班長(zhǎng)能夠說(shuō)出這個(gè)共同改進(jìn)計(jì)劃的意義l 共同改進(jìn)計(jì)劃所涉及的都是改善性工作l 班長(zhǎng)積極推進(jìn)共同改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施l 班長(zhǎng)建立自己的改進(jìn)計(jì)劃l 所有改進(jìn)計(jì)劃都是不斷更新的內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5 指標(biāo)l 有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容l 有UEP自己選擇的指標(biāo)l 表格都是在不斷更新的l 至少每個(gè)月對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)l 在日常信息這個(gè)欄目里有2到3個(gè)是關(guān)于推進(jìn)情況的指標(biāo)，而且是與操作工商量過(guò)的l 實(shí)際情況與指標(biāo)的差距在碰頭會(huì)上予以通報(bào)l 存在減少這些差距的行動(dòng)l 推進(jìn)指標(biāo)都是在不斷更新的l 采取的行動(dòng)已經(jīng)取得了良好的效果l 推進(jìn)指標(biāo)是隨著行動(dòng)計(jì)劃的具體進(jìn)展情況而變化的l 操作工每天都能實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃l 每年都有關(guān)于改進(jìn)活動(dòng)的談話(huà)l 確定了每月召開(kāi)一次的信息交流會(huì)的形式，會(huì)議也的確召開(kāi)了l 關(guān)于改進(jìn)談話(huà)的計(jì)劃是最新的，而且得到了遵守（根據(jù)現(xiàn)行的一些規(guī)定）l UEP的活動(dòng)場(chǎng)所在休息時(shí)被經(jīng)常光顧l 班長(zhǎng)每月召開(kāi)一次信息交流會(huì)，另外每周至少召集一次碰頭會(huì)l 每個(gè)成員都在最近的18個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行過(guò)一次關(guān)于改進(jìn)的談話(huà)l 每周召開(kāi)了幾次碰頭會(huì)l 每周至少進(jìn)行3次碰頭會(huì)，而且每個(gè)成員都積極參加l 每天一次碰頭會(huì)l 在碰頭會(huì)上，成員們都介紹自己的工作情況l 每個(gè)成員都在最近的12個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行過(guò)一次關(guān)于改進(jìn)的談話(huà)內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5推進(jìn)計(jì)劃（續(xù)）l 在RSH/COM幫助下進(jìn)行信息準(zhǔn)備，并由上級(jí)進(jìn)行補(bǔ)充l 在班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)之間有一個(gè)介紹UEP運(yùn)行情況的匯報(bào)材料`參與改善活動(dòng)的啟動(dòng)l 已達(dá)到5S的第一階段l 合理化建議：UEP的每個(gè)成員都提出了一條合理化建議l 改善小組活動(dòng)：已建立一個(gè)小組并已選擇了主題l 已達(dá)到5S的第二階段l 合理化建議：和成員協(xié)商了一個(gè)目標(biāo)l 改善小組活動(dòng)：一個(gè)長(zhǎng)期或者不是長(zhǎng)期小組，只要是至少3個(gè)月以來(lái)每個(gè)月都活動(dòng)了一次l 已達(dá)到5S的第三階段l 合理化建議：目標(biāo)得到遵守，所有的合理化建議都在6個(gè)月內(nèi)得到了處理l 改善小組活動(dòng)：已經(jīng)解決了一些問(wèn)題，其中一個(gè)問(wèn)題已經(jīng)向上級(jí)進(jìn)行了匯報(bào)l 有關(guān)專(zhuān)家已經(jīng)對(duì)所使用的方法進(jìn)行了評(píng)價(jià)l 已達(dá)到5S的第四階段l 合理化建議：每個(gè)成員在最近的12個(gè)月內(nèi)都提出了至少一條合理化建議l 改善小組活動(dòng)：至少40%的人員在一年內(nèi)參加了一個(gè)小組，改善小組基本上每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次會(huì)議l 已達(dá)到5S的第五階段l 待確定l 改善小組活動(dòng)：在兩年內(nèi)每個(gè)成員都至少參加了一個(gè)小組內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5物資設(shè)施l 有一個(gè)配備了會(huì)議設(shè)施的活動(dòng)室（包括標(biāo)準(zhǔn)的展板、音響條件）l 有用于做清潔的工具l 班長(zhǎng)有一個(gè)符合規(guī)定要求的辦公室l 活動(dòng)室的各個(gè)條件都符合標(biāo)準(zhǔn)l 活動(dòng)室的各個(gè)條件都完全符合標(biāo)準(zhǔn)技能管理l 班組成員的崗位技能水平都被公布出來(lái)l 班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)都接受了UEP的模塊3培訓(xùn)l 操作工接受了模塊2的培訓(xùn)l 班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)都接受了問(wèn)題解決方法或相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以及關(guān)于改善的談話(huà)培訓(xùn)l 崗位技能水平表格每?jī)蓚€(gè)月更新一次（掌握崗位的情況）l 建立了一個(gè)多技能目標(biāo)l 班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)都接受了UEP的模塊4培訓(xùn)l 工段長(zhǎng)接受了問(wèn)題解決方法的培訓(xùn)l l 公布了一個(gè)多技能培訓(xùn)計(jì)劃，并且已按照計(jì)劃開(kāi)始相應(yīng)的培訓(xùn)l 班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)接受了UEP的模塊5培訓(xùn)l l 班長(zhǎng)和其大部分成員都接受了問(wèn)題解決方法的培訓(xùn)l 實(shí)現(xiàn)了多技能的目標(biāo)l 班長(zhǎng)接受了UEP的模塊6培訓(xùn)l 工段長(zhǎng)接受了UEP的模塊7培訓(xùn)l l 班組的多技能目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并已經(jīng)得到了穩(wěn)固l 所有的班組成員接受了問(wèn)題解決方法的培訓(xùn)實(shí) 施牽頭機(jī)構(gòu)推進(jìn)UEP的管理模式需要組織機(jī)構(gòu)有一定的變化，要按項(xiàng)目來(lái)設(shè)立機(jī)構(gòu)和牽頭部門(mén)。參觀(guān)安排等等 介紹班組日常情況的版面有班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理 班組/現(xiàn)場(chǎng)的信息交流這些信息是共用這個(gè)場(chǎng)地的兩、三個(gè)UEP共享的。UEP自己決定的指標(biāo)將UEP的改善活動(dòng)數(shù)字化（質(zhì)量、成本、交貨期等） 班組的日常工作和改善活動(dòng)的推進(jìn)工作 展板上專(zhuān)門(mén)留有地方用于推進(jìn)工作和介紹一些日常情況安全情況改善的啟動(dòng)情況 這個(gè)場(chǎng)地主要有以下作用： 一個(gè)推動(dòng)、進(jìn)行UEP的活動(dòng)的場(chǎng)所 組織在改善過(guò)程中的交流的地點(diǎn) 有地方把UEP開(kāi)展的活動(dòng)的情況公布出來(lái) 以集體的方式來(lái)進(jìn)行動(dòng)員 可以見(jiàn)到UEP的合作伙伴，能更方便的和他們交流 可以分享工作中的一些信息 能夠讓每個(gè)成員都知道UEP的工作為整個(gè)工廠(chǎng)的貢獻(xiàn)一個(gè)讓人身心都得到休息的場(chǎng)所 可以改善UEP活動(dòng)的氛圍，讓人感到心情舒暢 可以在這里慶祝UEP的大事 一個(gè)溝通信息的場(chǎng)所 使信息的傳遞路徑明確，并保證了一致性 使信息的傳遞更可靠，因?yàn)橛械胤娇梢粤粞?讓UEP的每一個(gè)成員都有表達(dá)自己觀(guān)點(diǎn)的場(chǎng)所 一個(gè)有增值意義的場(chǎng)所 可以在這里接待上級(jí)和所有UEP以外的人員 以集體的方式讓UEP的每一個(gè)成員看到自己的價(jià)值 UEP的日?；顒?dòng)有了物質(zhì)保證Ⅱ.物質(zhì)設(shè)施 有一塊面積： 干凈的、明亮的、有設(shè)施、容易打掃（符合5S的具體要求） 必要時(shí)應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立的場(chǎng)所以不受噪音的干擾 有桌子 有椅子（要保證UEP的每一個(gè)成員的有一個(gè)座位） 有黑板 有陳列價(jià)（以便每個(gè)人都可以拿到相應(yīng)的資料） 每個(gè)人都有一個(gè)自己的小柜子 一些讓人感到舒適的設(shè)施 維護(hù)用的工具 有一個(gè)封閉的班長(zhǎng)用辦公室，但是門(mén)應(yīng)該和這個(gè)場(chǎng)所相通Ⅲ.展示版這個(gè)展板的具體制作要求在“UEP展板指南”里有詳細(xì)的介紹，其中規(guī)定了一部分展板必須有的內(nèi)容，也給每一個(gè)UEP留下自由決定的一部分版面。這個(gè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)由他們各自的上級(jí)來(lái)保證。必要時(shí)，他們要制定改進(jìn)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。他們參與實(shí)現(xiàn)UEP目標(biāo)的工作，因此UEP的目標(biāo)也是他們的工作目標(biāo)。為了達(dá)到最高的效率，輔助部門(mén)在需要時(shí)幫助UEP實(shí)現(xiàn)其需求。推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施（審核、評(píng)價(jià)等），并收集相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。這些輔助部門(mén)給UEP提供專(zhuān)業(yè)技能及工作方法，他們保證工藝、工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則的實(shí)施。Ⅴ、生產(chǎn)車(chē)間主任在以下3種情況下可以設(shè)置這個(gè)崗位： 工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)直接管理的工段長(zhǎng)太多； 工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)著位于不同地點(diǎn)的多個(gè)工廠(chǎng)； 工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)工廠(chǎng)不是生產(chǎn)中心的一個(gè)工廠(chǎng)。參