【正文】 　　管理統(tǒng)籌部應(yīng)將客戶成品的檢驗結(jié)果匯總，按相關(guān)規(guī)定出具檢驗報告并蓋章，由市場企劃部轉(zhuǎn)交客戶。庫管部門應(yīng)加強管理，采取必要的防護措施，做到防霉變、防損失等，以確保儲存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。暫存成品應(yīng)按牌別、生產(chǎn)日期區(qū)分存放，并有明顯標(biāo)識能夠予以區(qū)分。第十九條：制程中的報檢在自檢、互檢、抽檢中發(fā)現(xiàn)異常又無法確認是否合格時應(yīng)及時向檢驗部門報檢。自檢：在生產(chǎn)過程中，由操作者自己按照工序質(zhì)量標(biāo)準對本工序進行控制把關(guān)。制程質(zhì)量管理第十六條：制造工程部對生產(chǎn)過程中的制品應(yīng)嚴格質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)做到：不合格的原輔材料不投產(chǎn)，不合格的制品不進入下道工序，不合格的成品不入庫。如有疑問，應(yīng)盡快與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。第十四條：生產(chǎn)通知單的下達試生產(chǎn)牌別、正常生產(chǎn)牌別由市場企劃部按照“試生產(chǎn)牌別、正常生產(chǎn)牌別生產(chǎn)通知單的擬訂”規(guī)定擬訂“生產(chǎn)通知單”后直接下達至制造工程部。正常牌別生產(chǎn)通知單的擬訂市場企劃部根據(jù)生產(chǎn)計劃，分牌別擬訂生產(chǎn)通知單。市場企劃部接新配方生產(chǎn)要求后，應(yīng)提前向管理統(tǒng)籌部提交配方組成、客戶要求等相關(guān)資料，管理統(tǒng)籌部報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后組織市場企劃部、制造工程部相關(guān)人員召開專題會議，進行與新配方生產(chǎn)相關(guān)事宜的討論確定。該類“出廠檢驗報告”視為廠內(nèi)檢驗。原輔材料質(zhì)量管理第十一條：原輔材料質(zhì)量檢驗　　原輔材料進入廠區(qū)時，庫管部門應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理收料，對需要檢驗的原輔材料，應(yīng)書面通知管理統(tǒng)籌部進行檢驗，管理統(tǒng)籌部安排檢驗人員，依原輔材料質(zhì)量標(biāo)準及檢驗規(guī)程的規(guī)定完成檢驗。特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準者例外)。年度校正計劃及維護計劃制造工程部應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期，填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)?！　∶磕昴甑浊?，制造工程部、管理統(tǒng)籌部參照以往實際狀況，會同有關(guān)部門檢查各項標(biāo)準及規(guī)程的合理性，酌予修訂。原輔材料質(zhì)量標(biāo)準：管理統(tǒng)籌部應(yīng)根據(jù)實際需要，逐步制訂原輔材料質(zhì)量標(biāo)準。對產(chǎn)品質(zhì)量要認真負責(zé)，確保表里一致，嚴禁弄虛作假。要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗（自檢、互檢）方法。嚴格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責(zé)任制，重點抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位以及組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對主要的質(zhì)量問題提出課題，發(fā)動員工開展技術(shù)革新與合理化建議活動，對產(chǎn)品質(zhì)量存在問題和質(zhì)量事故要分析原因，研究改進方案，認真組織解決。負責(zé)對全公司的質(zhì)量檢測儀器及檢測設(shè)備歸口管理，應(yīng)定期進行校正，經(jīng)常檢查儀器設(shè)備的使用操作及維護狀況，采取各種措施保證檢測儀器的正常使用，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。負責(zé)實施對提高產(chǎn)品質(zhì)量而進行的技術(shù)改造工作。在領(lǐng)料時要嚴格按照工藝規(guī)程對原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能要求，不得擅自改變有關(guān)技術(shù)標(biāo)準。采取措施，盡力避免成品周轉(zhuǎn)、裝卸車、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)所產(chǎn)生的擠壓、變形，努力減輕對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。㈣市場企劃部的質(zhì)量管理責(zé)任嚴格按照銷售合同規(guī)定，組織發(fā)貨，產(chǎn)品質(zhì)量要符合用戶要求，不得有誤，如造成因誤發(fā)而產(chǎn)生的損失，將追究責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)所需各種材料的優(yōu)劣直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。負責(zé)會同有關(guān)部門制訂原材料、成品及生產(chǎn)過程的檢驗項目和檢驗方法并嚴格執(zhí)行，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。㈢管理統(tǒng)籌部的質(zhì)量管理責(zé)任協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，制定趕超國內(nèi)外先進水平和提高產(chǎn)、質(zhì)量的計劃，定期組織質(zhì)量分析會，并把有關(guān)情況向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報，經(jīng)常組織檢測、化驗人員參加學(xué)習(xí)，提高技術(shù)及管理水平。協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進措施。組織制定企業(yè)標(biāo)準的規(guī)劃目標(biāo)。為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進行征求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時研究改進提高質(zhì)量的措施，認真解決用戶所反映的問題。隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進行檢查。(八)質(zhì)量異常處理；(九)質(zhì)量異常分析改善；(十)附則組織機構(gòu)與質(zhì)量管理責(zé)任制第三條：質(zhì)量管理組織機構(gòu)本公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖。貯存煙絲的庫房應(yīng)干燥、通風(fēng)良好、無腐蝕氣體、不漏雨，庫房的地面應(yīng)平整、清潔并具有防潮措施。運輸時，上面必須有遮蓋物，外包裝應(yīng)嚴實、牢靠，同時應(yīng)防高溫和高濕、防外力擠壓。、可靠、防雨、防潮。8 標(biāo)志、包裝、運輸與貯存。出廠檢驗項目為填充值、含水率、 整絲率、碎絲率和外觀。膨脹率按式（5）計算： P=（ CFV2CFV1）/ CFV1100% ……………………………………（5）式中： P——膨脹率，%； CFV1——樣品G1的修正填充值，cm3/g；CFV2——樣品G2的修正填充值，cm3/g。5%。5%。按《卷煙工藝規(guī)范》。在裝箱出料口處分3次各抽取煙絲100g，充分混合。試驗方法。在成品庫取樣時，首先打開煙箱，然后戴上干凈的手套，把煙箱內(nèi)的煙絲翻起（10～20）㎜厚，按圖1規(guī)定的密度9點法，每箱用手抓取樣品（4000177。要求。GB/T 1912000 包裝儲運圖示標(biāo)志GB/T 卷煙包裝、標(biāo)志與貯存 YC/T 1472001 打葉煙葉 質(zhì)量檢驗YC/T 卷煙物理性能的測定 水份YC 0061992 煙葉儲存保管方法《卷煙工藝規(guī)范》1994年版術(shù)語和定義本標(biāo)準采用下列和《卷煙工藝規(guī)范》1994年版中附錄B的有關(guān)術(shù)語和定義。本標(biāo)準僅適用于采用液態(tài)二氧化碳（CO2）浸漬法膨脹的以葉片為原料制成的煙絲（以下簡稱“煙絲” ）。本標(biāo)準由江蘇格瑞實業(yè)有限責(zé)任公司負責(zé)起草。主要是將片煙原料加工成煙絲，然后采用液態(tài)二氧化碳浸漬，再行高溫膨脹的生產(chǎn)工藝對煙絲進行加工處理，從而提高其填充力、改善其品質(zhì)。凡違反以上規(guī)定的部門及人員，將按經(jīng)濟責(zé)任制考核標(biāo)準給予當(dāng)月獎金20%—50%的扣罰。以上人員出入公司必須佩帶出入證，警衛(wèi)值班保安對未按規(guī)定佩帶者，一律不準放行。如確有特殊情況需找人，應(yīng)由警衛(wèi)值班保安與辦公室或相關(guān)人員聯(lián)系，在警衛(wèi)室會見。十一、員工違反計劃生育有關(guān)政策，除按國家、省、市有關(guān)規(guī)定處罰外，公司將給予行政處分，直至解除勞動合同；黨員、干部違反計劃生育有關(guān)規(guī)定要予以從重處分。每班的兩次哺乳時間可以合并使用。六、凡未采取節(jié)育措施流產(chǎn)者一律按病假處理。三、根據(jù)省計劃生育條例規(guī)定，對符合晚婚年齡的初婚夫妻，婚假為十三天，獎金按實際出勤天數(shù)發(fā)放；凡不響應(yīng)晚婚號召者，婚假為三天，影響一個月的效益工資及獎金。領(lǐng)用及發(fā)放辦法：各使用部門按季度從辦公室領(lǐng)用后，要建冊逐月或逐季度發(fā)放，發(fā)放冊每年統(tǒng)一交辦公室保管。四、其它勞保用品雨衣：只發(fā)給一潤、二潤、RC80操作人員、管道工及消防監(jiān)控室，根據(jù)各崗位實際使用情況以舊換新。保潔工：每月一付線手套。鍋爐水質(zhì)化驗：每月一付線手套。冬季防寒服作為職工福利，視企業(yè)效益而定，原則上使用期限為48個月。辦公室要制定相應(yīng)的保管制度，將使用保管責(zé)任落實到部門和個人，防止丟失和毀損。（如用量較大而比價采購的，需附比價簽證單）。二、低值易耗品㈠、范圍凡是不屬于固定資產(chǎn)范圍的，單位價值在50元以上、2000元以下的各種物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝物等均在其中。經(jīng)辦人根據(jù)生產(chǎn)需要填制領(lǐng)料單，部門負責(zé)人簽批后領(lǐng)料。購進的備品備件應(yīng)先接受專職人員的檢驗確認后方可辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)就財務(wù)制度的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定出關(guān)于備品備件及低值易耗品的具體管理規(guī)定，希遵照執(zhí)行。第七條 駕駛員出差住宿標(biāo)準同樣適用本規(guī)定第二條；過路費應(yīng)按定額控制、油耗由辦公室另行制定標(biāo)準控制。 第五條 鑒于我公司廠區(qū)遠離市區(qū)，因工作需要每人每次可限報20元交通費，用于車站往返。出差到達兩個地區(qū)以上的分別按到達地區(qū)的標(biāo)準計發(fā)伙食補助。報銷時機票票面上應(yīng)有法人代表簽批（軟臥類同）。出差人員由接待單位免費接待或住親友家，一律不得再報住宿費。附件一 關(guān)于差旅費的開支規(guī)定第一條：為了保證出差人員工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約艱苦奮斗的精神，特制定本規(guī)定。會計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度。對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，并要求按國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定更正、補充。㈣、財會部門在企業(yè)財務(wù)負責(zé)人即法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，編制財務(wù)預(yù)算，組織會計核算，實施會計監(jiān)督。第三條：財務(wù)管理的基本內(nèi)容㈠、資金籌集；㈡、貨幣資金及往來結(jié)算；㈢、存貨；㈣、固定資產(chǎn)；㈤、在建工程；㈥、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)；㈦、對外投資；㈧、成本費用；㈨、銷售收入；㈩、利潤及其分配；(十一)、財務(wù)報告及財務(wù)評價。強化核算、壓縮開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。已經(jīng)投入使用的儀表和計量裝置，各部門均有責(zé)任予以積極保護，防止人為損壞。節(jié)約用電，安全用電。因事故停電，配電室值班人員應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系，說明原因和處理情況，并及時向制造工程部主管工程師匯報。制造工程部負責(zé)全廠用電管理工作；制造工程部內(nèi)部實行主管工程師責(zé)任制。服務(wù)、公關(guān)無差錯，省外客戶無異常欠款20公關(guān)差錯按客戶反應(yīng)一次經(jīng)查屬實的扣除2分計，省外異常欠款一次的扣除2分計辦公室月度考核得分標(biāo)準（試行）序號項目標(biāo)準分評分標(biāo)準1安全管理、安全檢查、安全教育準確、及時25未按安全活動計劃執(zhí)行的按2分/每次扣除，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的以2分/次計扣除，上級安全工作指示精神不及時貫徹執(zhí)行的以2分/次計扣除，發(fā)生事故不作調(diào)查、不作及時教育的以2分/次計進行扣除2后勤保障及時合理，費低質(zhì)優(yōu)15按使用部門反應(yīng)如實的一次扣除1分計3文字檔案工作及時、規(guī)范、信息渠道暢通、及時準確15文件收發(fā)超過1天、2天的分扣2分，文字不及時的扣1分/次4接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費用支出規(guī)范無私隱25按客戶反應(yīng)如實的一次扣除2分計，費用支出不規(guī)范操作的發(fā)現(xiàn)一次以扣除2分計5車管工作安全、低費，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意20按使用部門反應(yīng)如實的一次扣除1分計財務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準（試行）序號項目標(biāo)準分評分標(biāo)準1成本核算準確無誤30按反應(yīng)如實的一次扣除2分計2各種費用把關(guān)及時準確、不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位20按反應(yīng)如實的一次扣除2分計3財務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準確、無違紀、無風(fēng)險20不準確及時的一次扣除1分，有違紀、風(fēng)險的一次扣除2分4與財政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護航15按反應(yīng)如實的一次扣除2分計5預(yù)算、測算及時準確15按反應(yīng)如實的一次扣除2分計人力資源部月度考核得分標(biāo)準（試行）序號項目標(biāo)準分評分標(biāo)準1人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性20制度建設(shè)不全的、計劃不全的1分/次扣除，不具超前的1分/次扣除，沒按計劃進行的予以2分/次進行扣除2工資、保險管理法制化、時效化、無差錯25有差錯的按反應(yīng)如實的1分/次扣除，制度、計劃不全的1分/次扣除3工資報酬、勞動用工無違紀，無“人情”用工20按反應(yīng)如實的一次扣除1分計4宣傳、教育有計劃、有實績，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期20無計劃的1分/次扣除，文章數(shù)不夠、未按計劃落實的予以1分/次的扣除5工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動15制度建設(shè)不全的1分/次扣除，該落實未落實的1分/次扣除，不按期進行活動的予以2分/次進行扣除 消耗考核指標(biāo)（試行）一、消耗考核內(nèi)容電分為兩塊：生產(chǎn)用電及混合用電（制造工程部）、非生產(chǎn)用電（辦公室）柴油CO2二、消耗指標(biāo)生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo)為750度/噸煙絲；非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后將納入考核。1%的減加2分3產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題15成品水份值177。檢查小組職責(zé)每月3～6日定期召開部門月度考核會，現(xiàn)場采用自評、組長現(xiàn)場打分的方式；集中檢查與平時檢查相結(jié)合，每月檢查小組不定期對全公司各部門集中檢查一次，小組成員每月到各部門走訪不少于三次，專職考評人員不少于四次，并直接向組長反應(yīng)情況。連帶處罰個人的不影響部門應(yīng)減分。 ㈡去年新增效益工資納入考核，即個人實得效益工資=既定效益工資部門月度考核得分（A）個人月度考核得分（B）。按參與考核內(nèi)容具體分為如下兩塊： ㈠月度獎金及計算方法 以公司月度經(jīng)濟運行成果確定公司人/月均獎金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為300噸，對應(yīng)獎金基數(shù)為人/月均700元，月度產(chǎn)（銷）量每增加10噸，人/月均獎金基數(shù)增加10元/月，不足10噸，不增加月度獎金基數(shù)。二、參與考核的內(nèi)容考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；部門考核：根據(jù)公司管理特點和實際情況，將考評內(nèi)容劃分為“重要任務(wù)”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。，保持環(huán)境宜人。，必須等客戶離席后，方可離去。，主陪就坐后方可就坐進餐。、上崗證如有遺失，應(yīng)立即向有關(guān)部門報告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，可到辦公室補領(lǐng)，如因長期磨損，可以以舊換新。，雙手接過名片以后認真看一遍