【總結(jié)】第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效
2025-04-17 13:47
【總結(jié)】----集團(tuán)物業(yè)資金管理制度——(2020-10-9)1、目的和適用范圍規(guī)范集團(tuán)內(nèi)物業(yè)管理公司的資金管理行為,為提高集團(tuán)物業(yè)資金管理水平服務(wù)本規(guī)范適用于集團(tuán)內(nèi)全資及控股的所有物業(yè)管理公司(以下稱物業(yè)公司)2、規(guī)范制訂依據(jù)本規(guī)范是根據(jù)國(guó)家相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范的要求,在《集團(tuán)資金管理制度》基礎(chǔ)上,根據(jù)物業(yè)管
2025-08-05 10:57
【總結(jié)】范文范例參考萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(MHKG-RL-ZD-002)1.目的為了提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬(wàn)科集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱公司)的全體員工。.集團(tuán)各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實(shí)施。3.職責(zé).公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的相關(guān)工作。具
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】工程部招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則二、集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法三、集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地投標(biāo)、競(jìng)拍管理辦法四、施工總包單位競(jìng)標(biāo)考察管理制度五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項(xiàng)造價(jià)超過(guò)50萬(wàn)元以上的服務(wù)項(xiàng)目、單項(xiàng)
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】----萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)員工內(nèi)部購(gòu)房管理制度()1.目的加強(qiáng)對(duì)公司職員內(nèi)部購(gòu)房的管理,規(guī)范具體操作的實(shí)施流程。2.適用范圍.適用于集團(tuán)總部及全資公司正式在冊(cè)職員購(gòu)買萬(wàn)科全資公司開(kāi)發(fā)的所有房產(chǎn),包括商鋪和車位。.所稱的正式在冊(cè)職員范圍包括:萬(wàn)科總部、全資公司在職或退休職員
2025-06-06 22:20
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)第一條任務(wù)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財(cái)務(wù)管理原則,發(fā)揮管理功能;擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算制度;有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金,維持帳款的登錄與整理;編制財(cái)務(wù)報(bào)告,提供管理部門決策上所需的資料。第二條主要責(zé)權(quán)(一)按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,作為資金運(yùn)用的依據(jù);(二)提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度,并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有
2024-11-05 21:51
【總結(jié)】專業(yè)資料分享萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理流程湖南百姓實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司目錄一、
2025-04-15 02:59
【總結(jié)】樣板管理制度制作樣板間的方法是在長(zhǎng)期施工中總結(jié)出來(lái)行之有效的方法。不僅可以直觀地看到和評(píng)判其質(zhì)量與工藝狀況,還可以對(duì)材料、做法、效果等進(jìn)行直接檢查,并可以作為驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。為了貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“樣板領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想,明確樣板施工及推廣的操作流程、執(zhí)行方式,確保工程各分項(xiàng)樣板有效確定并展開(kāi),從而提高工程品質(zhì),特制定本制度。一、樣板施行對(duì)象本制度所指樣板包括材料樣板與施
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】施工管理制度1、地盤(pán)總體施工工作程序2.工程管理部工作職責(zé)3.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制4.項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序5.工程招投標(biāo)工作管理制度6.工程管理部工地檢查制度7.項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度8.工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度9.施工圖紙會(huì)審管理制度10.工程質(zhì)量控制及管理辦法11.工程進(jìn)度控制及管理辦法12.材料設(shè)備采購(gòu)管理制度13
【總結(jié)】1/52品質(zhì)管理制度—土建部分目錄第一部分編制前述.............................................................4一、目的......................................................................4二、適用范圍..............
【總結(jié)】績(jī)效考核管理規(guī)范編制聞平洋日期2007年5月12日審核彥艷日期2007年5月26日批準(zhǔn)郁亮日期2007年6月22日流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求和實(shí)際,制定本制度;成本管理的基本原則:以保證質(zhì)量為前提,以過(guò)程控制為環(huán)節(jié),以規(guī)范操作為手段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的;成本監(jiān)控的任務(wù):遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】11/12目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)
2025-04-15 02:11
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理1總則成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果,通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明確目標(biāo)成本,并進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。為保證對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)控,所有與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的工程成本和非工程成本中的工程類成本必須經(jīng)成本控制部門審核,非工程成本必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作過(guò)程中,項(xiàng)目公司應(yīng)安
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載1萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱版本第頁(yè)共頁(yè)編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度(試行)一、緒言目的:為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模,規(guī)范對(duì)新項(xiàng)
2025-08-05 10:53