風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)易手冊(cè)-wenkub.com
2025-04-12 02:11 本頁(yè)面
【正文】 我記得大學(xué)里教保險(xiǎn)數(shù)學(xué)的老師對(duì)精算師的素質(zhì)有這樣的評(píng)論：“優(yōu)秀的精算師應(yīng)當(dāng)是四分之一的數(shù)學(xué)家，四分之一的統(tǒng)計(jì)學(xué)家，四分之一的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，再加上四分之一的社會(huì)學(xué)家。 后記祝聰明的中國(guó)企業(yè)家們好運(yùn)！ 據(jù)說(shuō)在信息時(shí)代中國(guó)企業(yè)具有很多“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，可以少走很多發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)走過(guò)的歧途，我衷心希望我能首先在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域看到這種跡象。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷出現(xiàn)，是否擁有一個(gè)科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)任何組織來(lái)說(shuō)已經(jīng)是生死攸關(guān)的大事，我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和其管理的認(rèn)識(shí)更要“與時(shí)俱進(jìn)”。董事會(huì)首席風(fēng)險(xiǎn)官首席法務(wù)官首席運(yùn)營(yíng)官首席財(cái)務(wù)官風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)首席執(zhí)行官各自下屬部門各自下屬部門各自下屬部門內(nèi)部審計(jì)在這一新體系下，風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)了前所未有的重要職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管理者在組織中的地位也比以往任何時(shí)候都重要。這要求風(fēng)險(xiǎn)管理必須全面涉及到組織的各個(gè)方面，而且能夠在對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，為組織的決策者提供前瞻性的信息和依據(jù)，真正做到高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆。這階段出現(xiàn)了很多非保險(xiǎn)方式的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，例如提高風(fēng)險(xiǎn)自留額，設(shè)立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)基金，最后出現(xiàn)了組織專屬的自保公司。主要思路是統(tǒng)一管理組織需要的各種保險(xiǎn) – 也就是以支付固定保險(xiǎn)費(fèi)為經(jīng)濟(jì)代價(jià)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，并相應(yīng)地負(fù)責(zé)一些安全管理職能，例如防災(zāi)、防損等。9. 風(fēng)險(xiǎn)管理部門與組織內(nèi)其他部門的關(guān)系 是否有新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、技術(shù)、方法產(chǎn)生。 178。178。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不是一個(gè)密不透風(fēng)的鐵罐子，而應(yīng)當(dāng)有充分的彈性來(lái)采納來(lái)自各方面的改進(jìn)意見(jiàn)。 配合風(fēng)險(xiǎn)管理專門部門對(duì)組織全體成員提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。 向風(fēng)險(xiǎn)管理專門機(jī)構(gòu)提供評(píng)估報(bào)告；178。8．5 內(nèi)部審計(jì)的角色 178。 制訂危機(jī)處理計(jì)劃；178。 178。 向組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)；178。 178。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在判斷一個(gè)組織是否實(shí)力雄厚的重要依據(jù)是看該組織的官方網(wǎng)站，但在我看來(lái)，判斷一個(gè)組織的實(shí)力也好，發(fā)展前景也好，主要是看該組織是否有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。 178。 全職風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理；178。 178。 從事的特定項(xiàng)目是否在不同階段都有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；178。 178。 主動(dòng)管理這些負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期效果；178。 178。 這些負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生組織的命運(yùn)如何；178。7．1 風(fēng)險(xiǎn)管理政策 對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制手段；178。 178。這里處理失敗的例子舉不勝舉，值得深思。 意識(shí)到個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)組織的重要性；178。 178。178。 178。 知道各自工作范圍內(nèi)的主要風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)其工作業(yè)績(jī)的影響；178。各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)： 178。 知道如何管理與投資機(jī)構(gòu)的溝通；178。 178。 知道組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果與各方預(yù)期之間的差異及其后果；178。在這種時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要比較對(duì)甲風(fēng)險(xiǎn)的處理成本是否低于處理后衍生風(fēng)險(xiǎn)的成本，若否則需要考慮對(duì)甲風(fēng)險(xiǎn)的其他處理手段。一旦新的風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出來(lái)，組織應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的分析與評(píng)估。任何風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)都至少需要達(dá)到下列目標(biāo)：主要手段包括：風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者可以是組織本身及內(nèi)部的各個(gè)構(gòu)成，也可以是與組織有契約關(guān)系的其他組織。由于經(jīng)常為一些項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢，我本人非常習(xí)慣使用特定格式來(lái)畫風(fēng)險(xiǎn)剖面圖。上述風(fēng)險(xiǎn)分析完畢后，就可以畫出任意風(fēng)險(xiǎn)的剖面圖，并開(kāi)始探求對(duì)任意風(fēng)險(xiǎn)的處理方法。4．5 4．5 散布與傾向分析。 PESTLE分析(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境分析)； 統(tǒng)計(jì)分析與推論； BPEST分析（商業(yè)、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)分析） 持續(xù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BCP）； 事件樹(shù)分析法； SWOT分析； 組織依存模型分析（泛契約關(guān)系模型分析）； 對(duì)于“正面風(fēng)險(xiǎn)”和“負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)” 風(fēng)險(xiǎn)分析下圖是個(gè)簡(jiǎn)單的3x3距陣。中有可能發(fā)生每十年發(fā)生一次，十年內(nèi)發(fā)生過(guò)超過(guò)一次；歷史上曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。讀者可以根據(jù)自己組織的具體情況進(jìn)行選擇。這種方法既適用于“負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)” 即只有可能造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，也適用于“正面風(fēng)險(xiǎn)” 即有可能造成收益的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)的量化7風(fēng)險(xiǎn)的處理和控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的現(xiàn)行方法；信心指數(shù)；審核與監(jiān)控的方法。將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)以后，通常需要使用一些表格的形式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行精確的描述。4．2 4．2 災(zāi)害類風(fēng)險(xiǎn)：主要是指自然災(zāi)害或意外事故給組織帶來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)損失。 與合法（合規(guī)）經(jīng)營(yíng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)：包括員工的安全與健康、環(huán)境污染、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等等； 與知識(shí)管理有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)：這關(guān)系到組織對(duì)知識(shí)資源的控制與管理，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)或被侵權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)的出現(xiàn)，信息系統(tǒng)的功能錯(cuò)亂，關(guān)鍵技術(shù)人員的流失等等； 與財(cái)務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)系到組織財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，例如應(yīng)收帳款、銀行貸款、外匯匯率、利率變動(dòng)和其他市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等； 與運(yùn)營(yíng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)系到組織日常經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)； 與策略有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)系到組織長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，例如資本的可獲得性、
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