關(guān)于公司管理的建議書范文-wenkub.com
2025-04-11 09:45 本頁面
【正文】 小結(jié)：我們的工作需要“進”但更需要“穩(wěn)”，只有“進”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠(yuǎn)?！ ∥?、20xx年的發(fā)展走向?！ 」净?jīng)營和管理。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員，公司費用會增加6萬元左右，但與此同時，增加業(yè)務(wù)員后，會給公司直接帶來60萬余的利潤，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強，或許間接為公司減少60萬元的損失?！ ∝攧?wù)結(jié)語：財務(wù)工作是公司最重要的部分，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實和財務(wù)操作流程規(guī)范，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。建議公司：20xx年使用“財務(wù)辦公軟件”。 二、財務(wù)方面。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個人招待”(附：20xx年招待費匯總表) 伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”。(附：20xx年伙房盈虧匯總表) 、減少不必要的公務(wù)招待和個人招待?！ 〗馕觯?0xx年伙房全年開支費用是xx元，全年營業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元，平均每天開支xx元，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多，第二，存在著浪費現(xiàn)象。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會出現(xiàn)一些細(xì)微的問題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20xx年實行“車輛補助定額機制”?！ 〗馕觯焊鶕?jù)工作的不同，實行階梯式考勤。 xxx管理顧問有限公司 劉xx顧問 二〇xx年二月三日 公司管理建議書 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標(biāo)。 (三)做好員工享受帶薪年休假的記錄，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后，由貴司妥善保存。ge。ge。ge。ge。工作年限20年可享受帶薪年休假10天工作年限amp。 (二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 帶薪年休假假期 1年amp?，F(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時制，上班時間：周一至周五，9:0017:00。對于年度考評中取得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級別，但需要進行3個月考察，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。因為外部專家不受公司主觀因素的影響，對于每個崗位能夠按照責(zé)任大小、危險系數(shù)、工作強度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分，從而確定每個崗位的相對價值，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個員工清楚所在的崗位的價值和晉升空間?！俊 ⌒匠旯芾響?yīng)符合對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性、對財務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險收益原則，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。普通員工按照部門結(jié)合日常工作完成情況、工作態(tài)度、工作行為、出勤情況、參加義務(wù)勞動情況等進行考評。以便員工在受到不公正考評時的及時反饋。子公司考評參照外包合同約定?？荚u分?jǐn)?shù)(90100為優(yōu)，8089為良,7080為達(dá)標(biāo)，6069為及格)，考評結(jié)果=績效工資基數(shù)amp。各部門崗位按照新劃分的組
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