20xx醫(yī)院科室主任競聘演講稿范文三篇-wenkub.com
2025-04-10 18:19 本頁面
【正文】 ”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。通過請進來(請上級醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來院業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo))，走出去(對有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級醫(yī)院半年進修或到新華醫(yī)院干部病房為期12個月的短期業(yè)務(wù)進修)等形式，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)、服務(wù)能力和崗位技能。重點在四個方面著手：一是提高調(diào)查研究能力，要深入基層，開展社區(qū)調(diào)查，分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問題，作出社區(qū)診斷，提出對策。進一步開展以團隊、戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，全方位開展“零距離”貼身式社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。重點抓全面質(zhì)量管理(tqm)、pdca循環(huán)的管理、目標(biāo)質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、競聘上崗經(jīng)常化，把各類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)?！ ∪?、抓好“三項工作” 一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。 二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。2001年，我擔(dān)任社區(qū)衛(wèi)生科科長競聘報告，負(fù)責(zé)家床、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及預(yù)防保健的幾項工作，其中預(yù)防保健工作連續(xù)三年在寶山區(qū)名列前茅。工作以來，在國家級、省市級雜志上發(fā)表了多篇醫(yī)學(xué)論文?！ 〕W(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣?！ 〗裉?，我參加的崗位是醫(yī)務(wù)科長競聘，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢： 第一、敬業(yè)、務(wù)實的態(tài)度，打好了干好一切工作的基?！ ∥业木礃I(yè)精神比較強，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。在處理局部和全局關(guān)系的問題上，打造一個以醫(yī)院為主，科室為輔的高效團隊?！ 〉谒姆矫妫焊偁巹?chuàng)新創(chuàng)收效益 面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫(yī)生的崇高責(zé)任，帶動一個敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng)新型團隊。這更嚴(yán)肅的要求我及我們科室的醫(yī)務(wù)人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負(fù)擔(dān)，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細(xì)心和耐心，呵護著每一個新生命的誕生，維系著每一位母親和孩子的健康與安寧?！ 〉谝环矫妫阂缘滦嗅t(yī)扎實工作 作為一名優(yōu)秀的科主任醫(yī)德是最主要的。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言
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