軟件公司項(xiàng)目管理辦法-wenkub.com
2025-04-10 02:02 本頁(yè)面
【正文】 2． 對(duì)于出現(xiàn)重大項(xiàng)目偏差和調(diào)整的，應(yīng)另附項(xiàng)目管理中心審議會(huì)議記錄和結(jié)論。附件一：立 項(xiàng) 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間項(xiàng)目名稱客戶名項(xiàng)目性質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理提議人選項(xiàng)目來(lái)源及目的： 內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明(詳細(xì)內(nèi)容資料請(qǐng)?jiān)谛枨笳f(shuō)明與可行性論證報(bào)告中提供)： 項(xiàng)目要求的時(shí)間表及其它限制條件：備注：項(xiàng)目管理中心意見(jiàn)：總經(jīng)理批復(fù)：委派的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別( ) A類 ( ) B類 ( ) C類附件二：項(xiàng) 目 可 行 性 論 證 報(bào) 告1. 概述 項(xiàng)目名稱和調(diào)研背景(必須) 調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)和人員(必須)2. 項(xiàng)目要點(diǎn)描述 項(xiàng)目的歷史發(fā)展情況(可選) 國(guó)內(nèi)外同類項(xiàng)目的發(fā)展及現(xiàn)狀(可選) 項(xiàng)目中主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(可選) 項(xiàng)目階段目標(biāo)（必須） 項(xiàng)目進(jìn)程表（大概的估計(jì)，必須）3. 可行性分析(根據(jù)項(xiàng)目特性選擇分析) 市場(chǎng)需求分析 技術(shù)可行性分析 財(cái)務(wù)可行性分析（成本和盈利分析） 社會(huì)可行性分析（法規(guī)政策） 風(fēng)險(xiǎn)分析4. 結(jié)論 項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施的步驟 條件與約束 對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建議附件三：項(xiàng) 目 需 求 說(shuō) 明 書(shū)1. 概述1. 1 項(xiàng)目名稱1. 2行業(yè)情況；1. 3項(xiàng)目的任務(wù)提出者、用戶1. 4本項(xiàng)目同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。八、項(xiàng)目組考評(píng)各項(xiàng)目組的考評(píng)納入公司整體考評(píng)體系中，參見(jiàn)公司績(jī)效考評(píng)的有關(guān)規(guī)定。(4) 在達(dá)到計(jì)劃的里程碑日期的一個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)?xiàng)目管理中心提交項(xiàng)目工作報(bào)告，并要求對(duì)項(xiàng)目里程碑進(jìn)行檢查，由項(xiàng)目管理中心組織委員依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和里程控制表對(duì)項(xiàng)目里程進(jìn)行檢查，里程檢查的主要要素包括：①項(xiàng)目階段完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間對(duì)比；目前項(xiàng)目完成情況和所處階段與它應(yīng)處的階段比較；②計(jì)劃中本階段經(jīng)過(guò)確認(rèn)的任務(wù)和成果是否完成？③本階段的主要問(wèn)題是否得到及時(shí)解決，是否有新的問(wèn)題，是否解決？④本階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否成功解決？⑤本階段的項(xiàng)目文檔應(yīng)該有哪些，是否完備？⑥本階段的成本控制是否超出偏差許可？有偏差是應(yīng)提供偏差原因和解決辦法；⑦項(xiàng)目是否被要求改動(dòng)，改動(dòng)是否被項(xiàng)目經(jīng)理同意？同意改動(dòng)后應(yīng)提供改動(dòng)后的項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整方案；⑧ 是否已經(jīng)做好進(jìn)入下一階段的項(xiàng)目工作的準(zhǔn)備？ (5) 檢查結(jié)果如果超出了允許的偏差范圍，或者項(xiàng)目被要求作重大改動(dòng)，應(yīng)暫停項(xiàng)目的執(zhí)行，由項(xiàng)目管理中心全體委員對(duì)項(xiàng)目的偏差和改動(dòng)進(jìn)行審議并對(duì)解決辦法進(jìn)行審批。通過(guò)里程碑保證項(xiàng)目每個(gè)階段的工作質(zhì)量和進(jìn)度，以保證下一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！俄?xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)》參見(jiàn)本辦法附件五。項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則由項(xiàng)目管理委員統(tǒng)一確定；（4） 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織將所有的項(xiàng)目文檔交項(xiàng)目管理中心存檔保管。 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目所有資料整理歸檔，提交項(xiàng)目管理中心統(tǒng)一保管，并安排、監(jiān)督項(xiàng)目作業(yè)情況。（4） 項(xiàng)目組成員被項(xiàng)目組退回次數(shù)超過(guò)5次者，公司將對(duì)該成員退回原因分析后，對(duì)其重新進(jìn)行崗位調(diào)整或任職資格評(píng)估。（四） 項(xiàng)目組調(diào)整（1） 項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整：因項(xiàng)目重大變更、人員更替、項(xiàng)目經(jīng)理重大失誤等原因可導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的變更或調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理的變更或調(diào)整由項(xiàng)目管理中心決定并確定繼任人選。(5)項(xiàng)目需求變更性質(zhì)的確定(即備案還是審批)，由項(xiàng)目經(jīng)理自行掌控，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)未經(jīng)項(xiàng)目管理中心審批進(jìn)行的項(xiàng)目需求的變更(即對(duì)備案的項(xiàng)目需求變更)所產(chǎn)生的任何后果。(2) 項(xiàng)目需求分析結(jié)果需經(jīng)用戶（需求方）簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與修正；(3) 任何的項(xiàng)目需求變更均需填寫(xiě)《項(xiàng)目需求變更說(shuō)明表》，注明需求變更事項(xiàng)、變更原因、變更影響等。格式參見(jiàn)本辦法附件三。項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)：根據(jù)項(xiàng)目的重要性及特性予以分級(jí)，其中A類項(xiàng)目為對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大影響、緊急性強(qiáng)的項(xiàng)目，A類享有
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