年代建項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則-wenkub.com
2025-04-09 12:34 本頁面
【正文】 （1）驗(yàn)收準(zhǔn)備由項(xiàng)目管理部組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行。在自檢合格后填寫隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理、代建方驗(yàn)收。若監(jiān)理驗(yàn)收不合格，施工方應(yīng)采取措施整改措施達(dá)到要求后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。（5）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)定期刻錄信息庫錄入內(nèi)容，確保資料的完備及安全性。（2）凡有權(quán)錄入、修改、瀏覽查詢該信息庫的人員必須保證庫內(nèi)信息不外傳。，保持卷內(nèi)文件材料的系統(tǒng)聯(lián)系，并便于檔案的保管與利用。待項(xiàng)目完成后移交給辦公室。c. 主持人在會議結(jié)束前，可視情況強(qiáng)調(diào)不得向會外傳播或向下級單位和個人傳達(dá)。三天內(nèi)，紀(jì)要應(yīng)轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)單位。如遇突然事件可隨機(jī)召集，時間不限。會議制度（1）會議類別與相關(guān)事宜a、每周管理工作例會（可與監(jiān)理例會合一）：組織召集業(yè)主、監(jiān)理單位、審計(jì)單位參加，主要向業(yè)主匯報(bào)一周工作完成情況、存在問題、解決建議、下周工作計(jì)劃和注意事項(xiàng)。（5）正常情況必須按規(guī)定逐級請示匯報(bào)，特殊情況可越級直至向董事長、總經(jīng)理匯報(bào)。請示匯報(bào)制度（1）項(xiàng)目部人員必須隨時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)分管責(zé)任工作的重大問題，必要時可作書面報(bào)告。由于生產(chǎn)工藝上的連續(xù)性或其它特殊原因，夜間施工不能避免環(huán)境噪音的，施工單位必須事先持建設(shè)行政主管部門出具的證明，報(bào)經(jīng)環(huán)保部門審查同意批準(zhǔn)，或事先與周邊受影響單位或居民協(xié)調(diào)至取得諒解,方可施工。（9）施工產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾應(yīng)及時清運(yùn)。（6）施工現(xiàn)場必須按照《關(guān)于推廣使用市政工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)圍擋的通知》（武政字【2005】4號）要求設(shè)置圍擋，圍檔應(yīng)當(dāng)牢固、整潔、美觀。（二）文明施工控制（1）在施工組織設(shè)計(jì)（方案）規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行平面布置，滿足合理、安全、文明、適用的環(huán)境要求；（2）施工單位應(yīng)在批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場范圍內(nèi)組織施工；經(jīng)批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場和臨時占用的道路，施工單位不得隨意挖掘或者擅自改變其使用性能。（4）工地上憑出入證進(jìn)出，無出入證人員必須給確認(rèn)登記后方可進(jìn)入工地。安全生產(chǎn)未達(dá)要求的有下列情況等，除按合同有關(guān)條款處罰外，將另行處以罰款（詳施工現(xiàn)場管理辦法）。項(xiàng)目管理部和監(jiān)理單位及施工單位安全負(fù)責(zé)人一起定期進(jìn)行安全檢查，對查出的安全隱患必須定措施，定時間、定人員進(jìn)行整改，并做好安全隱患整改記錄。二是對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。、嚴(yán)格要求監(jiān)理單位廉潔從業(yè)，及時檢查，發(fā)現(xiàn)貪腐問題，立即清場。 、檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備人員、檢查設(shè)備是否符合合同要求。對明顯質(zhì)量問題向施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對存在質(zhì)量問題的部分暫停支付工程款，直至質(zhì)量問題整改完畢達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，再支付相應(yīng)工程款項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況可能對監(jiān)理方進(jìn)行連帶經(jīng)濟(jì)處罰。（3）實(shí)行重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序監(jiān)控制度，施工過程中嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范用表，對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行申報(bào)、經(jīng)檢查驗(yàn)收后方可施工，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。對工程用材和施工成果的技術(shù)核定和內(nèi)在質(zhì)量控制：由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主控，項(xiàng)目管理部監(jiān)督。項(xiàng)目管理部認(rèn)真審核進(jìn)度，不能虛報(bào)，使每月進(jìn)度和資金安排能夠同步，不發(fā)生大的差距。監(jiān)理組織調(diào)查、取證索賠事件成立代建項(xiàng)目管理部復(fù)核駁回組織三方協(xié)商索賠意見否是是否索賠項(xiàng)目驗(yàn)收由合同規(guī)定方式解決爭議提出索賠申請及相關(guān)證明資料同意否資金控制流程和手段工程進(jìn)度款的審核與支付管理 遵照公司的資金管理辦法，按工程進(jìn)度和工程合同約定的付款條件、結(jié)算限額辦理支付。b) 工程實(shí)施過程中督促監(jiān)理工程師積累一切可能涉及索賠論證的資料，做到處理索賠時以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。③合同中沒有適用和類似的價格，由承包單位提出變更價格，審計(jì)部門認(rèn)可，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，代建單位監(jiān)督。b. 造價管理師會同設(shè)計(jì)管理師對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行工程量及造價增減分析，對變更方案作優(yōu)化分析，及時與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位溝通。： 質(zhì)量目標(biāo)滿足程度、整改、成品保護(hù)、資料檔案備案，決算通過的時間、處理爭議、審計(jì)時間、協(xié)商時間。（3）將建設(shè)項(xiàng)目各責(zé)任單位所持有的造價管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的專業(yè)化整合，組成特定項(xiàng)目適用于整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理系統(tǒng)，保證管理運(yùn)作和項(xiàng)目發(fā)展最佳狀態(tài)。三、投資管理投資控制流程工程進(jìn)展決策，采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因人力、物力、財(cái)力投入收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施偏差投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額（目標(biāo)值） 由代建項(xiàng)目管理部造價管理師及時對工程進(jìn)展做出評估，收集實(shí)際數(shù)據(jù)，將投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取控制措施。（4）監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查每周（或旬）、每月計(jì)劃完成情況并報(bào)項(xiàng)目管理部。 （2）監(jiān)理方在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，采取合理的調(diào)整措施，取得與代建單位的共識，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）對工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整條件和時機(jī)進(jìn)行控制。（3）及時按合同約定和相關(guān)程序驗(yàn)收和交接合同標(biāo)的物。工程竣工后，將全部合同文件加以系統(tǒng)整理、建檔保管。：a)嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；b)當(dāng)出現(xiàn)合同約定的調(diào)價情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；c)對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付，確定工程變更價款。（3）督促監(jiān)理單位履行合同義務(wù) ，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照合同承諾派遣監(jiān)理人員，組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)。，由監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)管理過程中貫徹實(shí)施。驗(yàn)證監(jiān)理機(jī)構(gòu)對本項(xiàng)目的計(jì)劃資源配置。(4)第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草和組織各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會簽。由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持召開第一次工地會議(1)參加單位：業(yè)主、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理部、施工項(xiàng)目經(jīng)理部。(2）機(jī)械設(shè)備、安全和文明施工準(zhǔn)備。由設(shè)計(jì)單位對圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位做出明確的技術(shù)交底。建立合同資料檔案庫，儲存完整的合同管理資料備查，同時建立合同條款索引，將合同條款與合同履行過程中相對應(yīng)的各類相關(guān)事項(xiàng)聯(lián)系起來，高效合理地使用合同管理。，合理選擇符合條件的中標(biāo)施工單位。，設(shè)置適用于本項(xiàng)目的專用條款。監(jiān)理招標(biāo)（1）招標(biāo)階段管理：a. 根據(jù)項(xiàng)目所需監(jiān)理工作的內(nèi)容和目標(biāo)，進(jìn)行合同構(gòu)成因素分析和合同條件分解，確定用于編制招標(biāo)文件及構(gòu)成合同的主要具體內(nèi)容及條件，確定合同標(biāo)的。批準(zhǔn)后要求設(shè)計(jì)院完成項(xiàng)目施工圖,對
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