全面質(zhì)量管理綱要-wenkub.com
2025-04-09 12:00 本頁(yè)面
【正文】 ，具體建立公司質(zhì)量管理制度的完整體系。應(yīng)顧客要求，向其提供客觀證據(jù)支付的費(fèi)用（如特定或附加的質(zhì)保措施、程序、數(shù)據(jù)、試驗(yàn)、認(rèn)定費(fèi)用。交貨關(guān)因產(chǎn)品或服務(wù)不合質(zhì)量要求造成的損失（如返工、復(fù)修、重新服務(wù)、報(bào)廢等。為了預(yù)防故障而支付的費(fèi)用。 保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)處于良好狀態(tài)。 建立嚴(yán)密的收、發(fā)貨程序，按先進(jìn)先出發(fā)貨。 (九).倉(cāng)儲(chǔ)部門 各類物料按儲(chǔ)存?zhèn)浼?，分區(qū)隔離存放。 (八).搬運(yùn)部門 制定搬運(yùn)詳細(xì)規(guī)程，保證零部件、成品在搬運(yùn)途中不受損壞或質(zhì)量降低。 考慮運(yùn)輸方式和周期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。主要是性能、安全性和外觀性檢驗(yàn)。 進(jìn)行工序檢驗(yàn)。 制定原材料加工、存貯和包裝的標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，待運(yùn)產(chǎn)品的最終試驗(yàn)和質(zhì)量記錄的保存。 標(biāo)注原材料和產(chǎn)品，使之可追溯。 實(shí)施工序控制。 在供貨合同中列明所有質(zhì)量要求。 保管技術(shù)文件。 進(jìn)行工序能力研究，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。 采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，進(jìn)行安全性、可靠性、價(jià)值工程分析。 做好質(zhì)量管理中的各項(xiàng)記錄工作，規(guī)定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。 清查索賠事件的質(zhì)量原因，檢查各種制度的執(zhí)行情況。 (一).質(zhì)量管理部門 主要工作內(nèi)容為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事后檢驗(yàn)把關(guān)。 ，展開時(shí)應(yīng)廣泛組織有關(guān)人員討論，力爭(zhēng)不漏項(xiàng)。在部門和崗位責(zé)任體系中，一般明列各部門和崗位的質(zhì)量責(zé)任條文。制定各崗位的職責(zé)和任職條件。 （或處、部），負(fù)責(zé)全企業(yè)質(zhì)量職能工作的具體組織、計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。） 公司的質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)聚集公司同工共同質(zhì)量意志，員工參與、自下而上地討論制定，由公司最高管理者簽署發(fā)布，使員工人人皆知。（包括形成和保持公司的市場(chǎng)質(zhì)量信譽(yù)，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，提供專門設(shè)計(jì)、質(zhì)
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